魅族雖然在走低價路線之后贏得了銷量,但這家公司依舊想保持獨(dú)特的品牌調(diào)性。
就在幾天前,魅族向全國媒體發(fā)送“GO PRO”運(yùn)動攝像機(jī)作為產(chǎn)品發(fā)布會的邀請函。隨后在9月11日,魅族正式對外發(fā)布高端子品牌PRO。至此,魅族已經(jīng)形成三大品牌架構(gòu),分別是1000元檔位的魅藍(lán),2000元檔位的MX,以及3000元檔位的PRO。
“魅族PRO不計(jì)成本,不求銷量。”魅族副總裁李楠對界面新聞記者說,因?yàn)榇饲笆艹杀镜南拗疲茸宀]有一款極致的產(chǎn)品,所以PRO是一個不受限制的品牌。
這個品牌策略像極了早期黃章時代的魅族。白永祥對界面新聞記者說,魅族董事長黃章本人有著非常強(qiáng)烈的意愿推出這個品牌。
在這款產(chǎn)品中,黃章的參與度會更高一些。這款產(chǎn)品的目標(biāo)是亮出魅族的最高造機(jī)技術(shù)、理念和哲學(xué)。
魅族本是一家極富黃章色彩的公司。MP3業(yè)務(wù)起家的魅族2007年進(jìn)入智能手機(jī)市場,其發(fā)布的M8可以說是國內(nèi)第一款觸屏類的智能手機(jī)。
在魅族論壇,黃章一直以“J.Wong”的ID跟粉絲進(jìn)行互動,在當(dāng)時黃章對產(chǎn)品的追求和執(zhí)拗的個性一度在手機(jī)圈留下深刻的印象,也積累了許多忠實(shí)的粉絲。魅族在發(fā)布M9的時候,黃章還把自己雕刻的印章“魅”字作為手機(jī)的LOGO。
早期黃章的主張是產(chǎn)品研發(fā)為導(dǎo)向,而非迎合市場,所以在國內(nèi)智能手機(jī)興起的時候,魅族一直步伐緩慢。魅族總裁白永祥也曾經(jīng)在公開場合承認(rèn),魅族追求的不是市場擴(kuò)張和利潤,而是一種自我成就感的實(shí)現(xiàn)。
這樣的策略也讓魅族缺少了資本和營銷層面的幫助,隨著魅族內(nèi)部人員的流失和魅族銷量等問題,黃章開始逐漸妥協(xié)。
2014年開始,魅族開始模仿小米推出中低端機(jī)型魅藍(lán),擴(kuò)大產(chǎn)品線加速產(chǎn)品迭代。2015年初,魅族引入海通和阿里巴巴投資、拿出20%的個人股份啟動ESOP(公司員工持股計(jì)劃)。
擴(kuò)張的方式立桿見影。在去年的6-7月短短兩個月的時間里,魅族就已經(jīng)相繼發(fā)布了魅藍(lán)Note 2、魅族MX5、魅藍(lán)2。根據(jù)李楠的介紹,魅族今年僅在8月份就完成了289萬的銷量,全年預(yù)估的銷量在2000萬上下。
雖然贏得了銷量,但也讓其曾經(jīng)另類的品牌個性變得平庸起來。
在過去很長一段時間里,黃章已經(jīng)幾乎和魅族掛上等號。但在擴(kuò)張之后,黃章的個人色彩也在逐漸淡出魅族,隨之流失的還有早期積累的小眾忠實(shí)粉絲。魅族自己也承認(rèn),改變雖然取得了商業(yè)上的成功,但似乎不那么“魅族”了。
魅族PRO可以說是對魅族如今缺失品牌調(diào)性的一個補(bǔ)充。李楠說,魅族希望把PRO品牌的個性打出來,“內(nèi)部還設(shè)想把這款手機(jī)命名為‘J.Wong Phone’。”
從去年開始,國產(chǎn)手機(jī)都希望在高端手機(jī)獲取更多的利潤。華為、中興、OPPO、VIVO、奇酷等廠商均在市場中推出過3000元以上的手機(jī),這個價位此前是國產(chǎn)手機(jī)的死亡區(qū)域。
但即便在現(xiàn)在,能在高端上獲得成功的廠商寥寥無幾。華為Mate系列和P系列在商務(wù)群體中獲得了高端定位的認(rèn)可,VIVO和OPPO也在二三線城市中賣出了3000元價位,而這些廠商都經(jīng)歷了超過5年以上的投入和積累。
白永祥說,如果這個品牌做得成功,對于品牌和財(cái)務(wù)上均有好處,但這并不是最重要的結(jié)果。即使第一款產(chǎn)品不成功,魅族也不會放棄。白永祥表示PRO產(chǎn)品會一年更新一次。
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本文標(biāo)題:魅族高端手機(jī)不計(jì)成本 即便失敗也要一年推一款
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