拉手網(wǎng)務(wù)實了。
在經(jīng)歷了創(chuàng)始人出走及帶來的各種人事變動后，拉手網(wǎng)這半年間突然變得安靜了。
用拉手網(wǎng)投資人朱嘯虎的話說，經(jīng)歷了過去一段喧囂時光，拉手網(wǎng)到了需要靜下來沉淀的階段。
從中國團購領(lǐng)跑者突然降速，拉手網(wǎng)形容自己為一名長跑健將，而非短跑選手。
Bianews作為專注于中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的觀察者，試圖站在一個旁觀者的角度來記錄拉手網(wǎng)這半年的安靜與專注。
管理層低調(diào)但開放
這是開好拉手大船的關(guān)鍵舵手。在經(jīng)歷兩年的高舉高打與快速野蠻擴張市場后，拉手網(wǎng)長期處于領(lǐng)跑地位，直到突然剎車意識到團購市場需要精耕細作，冰凍三尺非一日之寒，長期處于領(lǐng)跑地位，最后并不一定能夠第一個到達終點，拉手網(wǎng)開始剎車并反思。
創(chuàng)始人吳波的離開，曾讓外界一度看衰拉手網(wǎng)的前景，但在金沙江創(chuàng)投朱嘯虎的主持下，拉手網(wǎng)迅速穩(wěn)定和吸收了新高管團隊，一改往日拉手網(wǎng)高舉高打的市場策略，開始變得低調(diào)和平穩(wěn)。新的管理團隊低調(diào)得頗顯“神秘”，只是在業(yè)務(wù)上看見拉手不再慌亂奔突，逐步開始了有條不紊、循序漸進的健康發(fā)展。成事在人，而調(diào)整之后的團隊迅速止跌，業(yè)績明顯攀升，與美團、大眾點評團列為第一陣營的三巨頭。
朱嘯虎也開始坦然接受媒體采訪，對外敞開心扉，承認拉手網(wǎng)是第一個犯了錯誤的。勇于承認犯錯，這在很大程度上將甩掉歷史包袱和心理壓力。融資超過1.6億美元可謂底子仍相當厚實，目前遠沒有到團購座次排定的時候。
核心戰(zhàn)略方向再度細化
“對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，十年長跑是很尋常的事。”朱嘯虎說，無論是招聘網(wǎng)站、旅游網(wǎng)站還是搜索網(wǎng)站，都經(jīng)歷過這樣的歷程。他認為，目前拉手要做的是加強精細管理與效能運營。拉手的新戰(zhàn)略已經(jīng)確立為“本地服務(wù)、精細管理、優(yōu)化產(chǎn)品、提高效能”。
對應(yīng)新戰(zhàn)略，拉手網(wǎng)官方微博在1月份公布了2013年千人招聘計劃，各類職位招聘總數(shù)達1176人，其中本地銷售、技術(shù)研發(fā)、客戶服務(wù)類職位約占本次招聘的80%。
從上述招聘職位可以看出，拉手網(wǎng)已經(jīng)認識到，提升公司效能比追求短暫的象征性盈利更重要，也預(yù)示著團購將進入精細化運營階段。千人大招聘也說明拉手網(wǎng)已經(jīng)逐漸度過陣痛期，率先從“資本導(dǎo)向”回歸到“市場導(dǎo)向”，并且進一步將業(yè)務(wù)重點放在本地服務(wù)，全面?zhèn)鋺?zhàn)O2O。
與合作伙伴共贏
業(yè)內(nèi)都知道，電子商務(wù)的賬期對企業(yè)而言非常關(guān)鍵，很多團購網(wǎng)站借賬期拖延供應(yīng)商貨款來進行資金周轉(zhuǎn)，但卻極大傷害了合作伙伴的熱情。24券的倒閉，眾多商家血本無歸欲哭無淚。由此引發(fā)了新一輪的模式和戰(zhàn)略、資本與團隊的大討論，拉手網(wǎng)幾乎在同期推出了優(yōu)質(zhì)商家日結(jié)的獨家商戶結(jié)算方式，此舉無異揭開了競爭對手資金短缺的遮羞布，這對依靠“借雞生蛋”的大多團購企業(yè)又是迎頭一擊。
穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)商家，讓合作伙伴放心，共同成長，有利于各方持續(xù)為用戶提供完善的服務(wù)，協(xié)調(diào)備戰(zhàn)中國龐大的落地市場，從而共贏。
拉手網(wǎng)在2013年春節(jié)的舉措無疑印證了上述行動。1月22日，拉手網(wǎng)向合作商家發(fā)布了一封《拉手網(wǎng)致合作商戶的拜年函》。
拉手網(wǎng)在信函中表示，將在今年推出三項措施以支持合作商家的運營。第一個關(guān)鍵詞是“保障”，拉手網(wǎng)在團購行業(yè)中財務(wù)狀況最佳，具備龐大的資金儲備，將保證合作商家周結(jié)，優(yōu)質(zhì)商家日結(jié)，戰(zhàn)略合作預(yù)付，結(jié)算系統(tǒng)便捷。第二個關(guān)鍵詞是“廉政”，拉手網(wǎng)公布了舉報綠色通道，稱將嚴懲收受賄賂或回扣、挾持商家欺騙消費者進行虛假交易、故意隱瞞錯報交易數(shù)額等違規(guī)行為。
對內(nèi)實施人性化舉措，回報社會
看一家公司是否能夠走得更遠，可以看看他對待員工的方式。據(jù)悉，拉手網(wǎng)在團購行業(yè)的薪酬待遇最為優(yōu)厚，公司并沒有一味追求業(yè)績，壓榨員工健康，而是加強人性化管理，并實施了一系列關(guān)愛員工身心健康的計劃。
拉手網(wǎng)不久前剛被評為最受消費者歡迎的團購網(wǎng)站，也成為對員工關(guān)懷備至的最佳雇主企業(yè)典范，進入2013年來，拉手網(wǎng)人力資源部門在公司實施了“陽光、空氣、大自然”的召集計劃，除了企業(yè)常規(guī)體檢等福利外，投入近百萬元強化辦公環(huán)境健康體系，包括外出業(yè)務(wù)員工配備口罩、辦公室內(nèi)綠植密度加大、加裝空氣凈化設(shè)備等，而且還鼓勵員工增加戶外運動、健康出游等計劃，為此設(shè)置了戶外運動Team Building專項資金，并購置了大量戶外裝備免費使用。
多日霧霾的北京，拉手網(wǎng)北京辦公區(qū)的近千員工卻享受到了“呼吸福利”——數(shù)十臺空氣凈化設(shè)備在空氣加劇惡化前便入駐各辦公區(qū)。
不僅是對待內(nèi)部員工，拉手網(wǎng)在對外也表達了善舉。1月10日，在中國扶貧基金會2012捐贈人大會上，拉手網(wǎng)作為惟一一家團購網(wǎng)站獲得了表彰。在過去的一年，拉手網(wǎng)平臺累計為扶貧基金會捐贈善款150萬元，幫助了約12萬的貧困小學生。
布局移動端，搶占移動互聯(lián)網(wǎng)制高點
智能機的普及，中國移動互聯(lián)網(wǎng)在最近兩年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，移動客戶端已經(jīng)成為兵家必爭之地，掌握移動端的用戶屬性和消費習慣將成為關(guān)鍵。基于本地服務(wù)和位置服務(wù)，O2O將依托于移動客戶端得到更加迅猛的發(fā)展，拉手網(wǎng)也對此進行了長期布局。
根據(jù)拉手網(wǎng)公開的后臺數(shù)據(jù)顯示，1月份銷售額和毛利率創(chuàng)造了新高，移動端帶來的銷量增長快速，已經(jīng)占總銷售額的25%，且呈明顯上升態(tài)勢。拉手網(wǎng)高層評論并預(yù)測，銷售額的提升得益于用戶購買力的提升，消費習慣的轉(zhuǎn)變也拉動了銷售，新的一年，移動端的銷售比例將持續(xù)增加。
市場策略轉(zhuǎn)變，回歸平靜
拉手網(wǎng)在最開始的兩年高速發(fā)展中，隨著業(yè)務(wù)的擴張，內(nèi)部人士的心理也在悄悄發(fā)生變化，知名度從默默無聞到一夜暴富，拉手網(wǎng)當時的形象并不友善，有合作伙伴透露，當時找拉手網(wǎng)談合作，基本上都會被看低。
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3月19日消息，記者從拉手網(wǎng)內(nèi)部獲悉，從年初發(fā)布千人大招聘后，累計3個月時間，拉手網(wǎng)已經(jīng)收到17,000份簡歷，面試了獵頭推薦的50位高級管理人才，其中，300位優(yōu)秀人才已經(jīng)拿到Offer，陸續(xù)開始辦理入職手續(xù)。 經(jīng)歷了公>>>詳細閱讀
本文標題：拉手網(wǎng)涅槃之路：從喧囂回歸務(wù)實
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