3月19日消息，記者從拉手網(wǎng)內(nèi)部獲悉，從年初發(fā)布千人大招聘后，累計3個月時間，拉手網(wǎng)已經(jīng)收到17,000份簡歷，面試了獵頭推薦的50位高級管理人才，其中，300位優(yōu)秀人才已經(jīng)拿到Offer，陸續(xù)開始辦理入職手續(xù)。
經(jīng)歷了公司架構(gòu)、管理團隊調(diào)整之后，拉手網(wǎng)運營逐漸企穩(wěn)，銷售額和毛利潤接連創(chuàng)造歷史同期記錄。引入的職業(yè)經(jīng)理人團隊雖然一直低調(diào)，但各項策略的推出，使得整體運營效率大幅提升，部門人均效能和平攤后人均銷售額增長快速。
拉手網(wǎng)公關(guān)總監(jiān)劉晨亮接受采訪時表示，“2013年，拉手網(wǎng)制定了“本地服務、精細管理、優(yōu)化產(chǎn)品、提高效能”的戰(zhàn)略，千人招聘計劃有助于戰(zhàn)略的執(zhí)行，同時，拉手網(wǎng)將嚴格執(zhí)行優(yōu)勝劣汰的擇優(yōu)標準，對于各地分站不稱職的團隊或經(jīng)理，堅決予以替換，也不會姑息一些徇私舞弊行為。此次已經(jīng)完成300人的招聘，依然有700個職位空缺，公司依然渴望行業(yè)精英加盟。”
值得注意的是，此次入職的300位員工不少來自行業(yè)對手，他們表示，此前耳聞拉手負面不斷、管理混亂，但是明顯感覺到拉手網(wǎng)在調(diào)整戰(zhàn)略、重組團隊后，吸取教訓而穩(wěn)健務實。更重要的是，拉手網(wǎng)在追求精細化管理的同時，不像原來供職的團購公司一樣，在員工身上擠壓成本，用兼職等手段克扣員工利益，拉手網(wǎng)為員工制定了詳細的職業(yè)規(guī)劃，并且積極維護各項權(quán)益等，在拉手網(wǎng)工作不再覺得自己像“榨干的甘蔗”，而深切體會到了與企業(yè)發(fā)展融為一體的價值感。
雖然拉手網(wǎng)、美團網(wǎng)、大眾點評網(wǎng)等團購企業(yè)競爭日漸白熱，劉晨亮介紹說拉手網(wǎng)不會以透支員工健康為代價換取利益，時下白領(lǐng)的亞健康狀態(tài)極度普遍，拉手網(wǎng)從點滴之處關(guān)愛員工健康，也是對員工自身與家庭負責，絕對不會在員工身上“擰毛巾”。
談及公司人才戰(zhàn)略時，拉手人力資源部門負責人黃穎霞表示：“和傳統(tǒng)公司相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)屬于輕公司，人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，人才戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個重要組成部分。拉手網(wǎng)非常注重人才資源的引進，拉手員工提供高于業(yè)界標準的薪資待遇，公司各項福利制度一直按照上市公司的標準制定，拉手網(wǎng)一直堅持理想和物質(zhì)生活并存，在實現(xiàn)理想的路上，同樣也可以享受生活。
此外，除了薪資等硬件資源，拉手還為員工提供優(yōu)厚的軟件資源，黃穎霞透露，5000平米的新辦公區(qū)將在3月中旬啟用，好的環(huán)境有助于緩解工作壓力，提升工作效率;當然，最重要的莫過于良好的晉升機制，拉手為每位員工制定了晉升規(guī)劃，幫助員工成長也是對領(lǐng)導的KPI考核，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同進步才是拉手的最終目的。
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本文標題：拉手網(wǎng)千人招聘見成效：不在員工身上“擰毛巾”
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