馬化騰說的可能于高朋網(wǎng)的第一次上線有關(guān)，2010年2月15日高朋曾短暫上線，但不到24小時(shí)候就被撤下。而據(jù)媒體披露，高朋網(wǎng)上線時(shí)所用的ICP證書“京ICP證11111號(hào)”并不存在，這意味著當(dāng)時(shí)高朋是違法上線。而這次上線騰訊事先并未被告知，薩姆沃如此強(qiáng)勢和魯莽的做法也讓騰訊受到不少驚嚇，但也沒有太多辦法。
在高朋運(yùn)作初期，薩姆沃會(huì)經(jīng)常來中國坐鎮(zhèn)，因?yàn)樗闶撬麃喬械闹匾粦?zhàn)。
據(jù)前高朋高管描述，薩姆沃通暢都是早上5店和德國總部的市場總監(jiān)一起來到中國，7點(diǎn)開始安排會(huì)議。賴智明、歐陽云等騰訊方面人員需要等候他開會(huì)，開會(huì)期間薩姆沃還會(huì)將部分管理人員叫道會(huì)議室進(jìn)行詢問或者訓(xùn)話，這種強(qiáng)勢和命令的方式，讓很多中方管理人員難以接受。
到了下午，薩姆沃就會(huì)結(jié)束他在中國的短暫之旅，去下一個(gè)Groupon的亞洲城市韓國或者日本。
不過隨著中國團(tuán)購行業(yè)競爭的白熱化、以及高朋業(yè)務(wù)的毫無起色，薩姆沃對(duì)中國市場逐漸失去興趣，來中國的次數(shù)減少至一個(gè)月一次。中國市場也就成為了薩姆沃的滑鐵盧，意味著德意志快速占領(lǐng)思路在中國徹底失靈。
以薩姆沃的創(chuàng)業(yè)歷程來說，雖然其具有絕佳的市場前瞻性，但從來不是一個(gè)長線玩家。他更喜歡的思路是，在市場形成之前迅速介入，形成一定規(guī)模后就很快成功賣給下家，其實(shí)中國市場也是一個(gè)“投機(jī)”。
據(jù)前高朋高管分析，薩姆沃進(jìn)入中國市場并不是真正發(fā)展團(tuán)購，而是為Groupon2011年上市制造更多利好消息，畢竟Citydeal被Groupon收購后，他持有大量股份。
而在中國市場的投資，薩姆沃最初是以Citydeal進(jìn)行投資，Groupon只是間接持股。但在團(tuán)購行業(yè)開始凋零之時(shí)，薩姆沃毅然出手其在高朋的股份，接盤者則是其母公司Groupon，接下來薩姆沃也不怎么來中國了。
隨著薩姆沃逐漸放棄的控制權(quán)，騰訊則開始接手整合，后來的故事大家都已經(jīng)知道了，騰訊投資控股的F團(tuán)與高朋合并，雖然保留兩個(gè)品牌運(yùn)營，但高朋原有員工所剩無幾，在團(tuán)購寒冬下，即使整合也很難繼續(xù)存活。
不過這些和薩姆沃已經(jīng)沒有太大關(guān)系，據(jù)透露在高朋還未被完全宣布死亡前，薩姆沃又開始了他在中國的第二次投機(jī)：他創(chuàng)立了通過日租形式提供房源的網(wǎng)站“愛日租”，這是一個(gè)完全抄襲美國Homeaway模式的公司，薩姆沃將他曾委派到高朋的三名外籍大獎(jiǎng)之一調(diào)到愛日租，并開始大量從高朋挖人。
據(jù)接近薩姆沃的人士稱，薩姆沃不會(huì)放棄中國這片高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)市場，而他會(huì)一如既往保持他的思路，就如他在郵件中所寫的名言，“我是世界上最激進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)人，我會(huì)為勝利而去冒生命危險(xiǎn)、去死，我也期望你是這樣的�！�
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本文標(biāo)題：高朋敗走中國關(guān)鍵人物:激進(jìn)德國互聯(lián)網(wǎng)人薩姆沃
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