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五家團購CEO表示2012年國內團購將不超5家

作者: 來源:未知 2012-03-07 10:30:11 閱讀 我要評論 直達商品

TechWeb編輯推薦:盡管此前已經有數以千計的中小團購網站悄無聲息的退出了團購“江湖”,但是直至2012年春節前,知名團購網站團寶網曝出因資金鏈斷裂面臨關張的消息時,人們才真切的意識到,團購網站的冬天真的不是“說著玩”的,是要“凍死人”的。

《證券日報》:從去年年底開始,大量團購網站紛紛倒閉,包括團寶網等知名團購網站也出現了資金鏈斷裂,引發社會廣泛關注。有觀點認為團購網站已經進入寒冬,你對這個觀點怎么看?

吳波(拉手網CEO):有人說團購遇冬,但是在我看來,團購永遠是春天。今天的中國互聯網,更需要的是堅持!團購是一次長跑,耐力很重要。

徐茂棟(窩窩團CEO):從整個行業來看,我們不希望看到這種事情的發生,因為這對行業的影響還是挺大的,尤其是對商家和消費者而言。現在團購網站的銷售人員再去找商家談合作,就有很多商家開始詢問團購網站的公司資質和保障措施,這在以前是沒有出現過的。因為商家擔心會再出現一個“團寶網”。出現這種情況,也促使團購網站加強自身的管理和規范,商家和消費者也會選擇有資質和信譽度好的團購網站合作、消費,這也是整個行業健康發展必須要經歷的。

王興(美團網CEO):互聯網發展過程中有一個“721”的定律,每一個行業最后可能會剩下3家企業,3家的規模之比是7:2:1,團購行業最終可能也逃脫不了這個規律。在一段時間的發展與淘汰之后,可能會剩3家左右。從行業格局來看,整個市場經過前兩年的鋪墊,已經出現分化,局面更加清楚。2012年將會是團購行業的分水嶺,會進一步整合,將會進一步淘汰服務能力及成本控制能力差的公司。

沈博陽(糯米網CEO): 2011年整個團購行業經歷了一個野蠻生長的階段,市場上充斥著高薪挖角、賠錢爭奪商家等不正當競爭,而唯一的好處則是在短時期內教育了市場,讓更多的消費者接觸到了團購,F在看,團購洗牌已經開始,野蠻生長階段已經停止。2012年團購網站應該回歸商業運作的本質,在這一年里,消費者選擇團購的次數將可能下降,但接受團購的消費者數量則可能繼續增多。眼下,團購寒冬已經蔓延到整個電子商務行業,面臨關門倒閉的絕對不僅是那些中小型團購網站。今后,除區域性、專業性的團購網站仍能存活,多數全國綜合性網站都將關門,未來全國綜合性團購網站數量將不超過5家。

林寧(F團CEO):現在對團購來說是資本的冬天,團購網站再想拿投資比較難,但絕對不是團購行業的冬天。團購現在還處于少年。本地生活服務是一個上萬億的市場,而現在整個團購行業的產值不過200億左右,還有巨大的發展空間。

《證券日報》:包括大型團購網站在內,很多團購網站開始了裁員撤站的風潮,由此也引發了很多爭議。你對團購行業快速擴張后又快速收縮這個行為怎么理解?

吳波:在所有互聯網行業中,沒有一個行業的發展能夠像團購一樣,能在短時間內聚集如此雄厚的力量,吸引如此眾多的眼球和參與者。而團購也在探索和整合的過程中不斷創新出新的模式,產生新的價值。團購的發展路徑是在曲折中不斷上升,和中國互聯網行業的所有細分領域一樣,走的也是早年的SNS、視頻之路,只是競爭被演繹到了極致。

徐茂棟:縱觀中國當前領先的互聯網公司,初期都是進行模仿,隨后全都是靠創新、超越才成就事業的。團購行業也一樣,一定要不斷地創新才有可能的成功。另外一個因素,就是這家企業一定要具有鮮明的企業文化,具備真正的凝聚力。因為團購網站做大以后,面對的是上百家城市分站和數千乃至上萬員工,,所以企業必須具備一種獨特的企業文化,才能將這么多80后的年輕人凝聚起來。目前絕大多數的團購網站不具備這些特點,加之前期的過多投入,出現收縮的現象,也是正常的行業調整。

王興:因為我們之前擴張得比較有節奏,發展得比較有質量,所以我們現在不需要矯枉過正的去裁員,相反,我們還一直在逆勢招人。而很多團購網站心急氣躁,宣傳推廣費用特別高,開站運營成本及人力成本也極高,導致資金鏈吃緊,最后只能采取收縮和裁員,這樣對員工極不負責。

沈博陽:團購就是一場馬拉松,只不過是在短時間內爆發的太快了,做同樣類似的事的公司稍微多了一點。現在看的話,競爭遠遠沒有想象的那么激烈。對于行業快速擴張后又快速收縮,那些在發展初期“大手筆”慣了的團購網站,“勒緊褲腰帶過日子”談何容易,熬不過去自然只有死路一條。

林寧:從長遠看,團購行業處于人才短缺的狀態。目前部分網站出現裁員狀況是個別現象。團購行業的快速擴張和快速收縮其實一種正常的市場現象,類似于5年前的視頻網站,最開始也是有200家左右,經過市場淘汰目前也只剩下了最大的幾家。團購行業今年應該會進入進一步的整合,最終市場上會剩下3-5家最大的企業。

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