“實際上，合并比想象中順利，兩家公司重合的用戶數(shù)目沒有想象中多，但兩者合并的協(xié)同效應(yīng)要到2013年、2014年才更加顯著”，正式合并之后，優(yōu)酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘早已不用將優(yōu)酷土豆比作Nexflix或Hulu中的任何一家，狀態(tài)變得更為放松。
2012年3月11日，優(yōu)酷土豆兩家公司簽訂合并。在此之前，就與土豆網(wǎng)的合并事宜，優(yōu)酷土豆方面曾在優(yōu)酷上市前、優(yōu)酷上市后、土豆上市后等時間節(jié)點多次接洽。
5個月之后，8月6日，兩家公司發(fā)布了第二季度財報，8月7日，優(yōu)酷股價上漲10.8%。“比我們想象的要好”，古永鏘表示。8月20日上午，優(yōu)酷土豆合并獲得兩家股東投票通過。
對視頻行業(yè)利好的消息是，電視劇版權(quán)價格大幅下降，已經(jīng)趨于理性。在增加收入方面，優(yōu)酷廣告客戶ARPU值(廣告商平均廣告投入)增長約一倍，但優(yōu)酷廣告主數(shù)量并未有顯著上升。優(yōu)酷表示，并不急于追求廣告客戶的大量增加，而側(cè)重對既有用戶的挖掘。
由于受宏觀經(jīng)濟形勢及優(yōu)酷土豆合并影響，部分廣告客戶的觀望態(tài)度影響了土豆的營收，2012年第二季度，土豆凈虧損1.547億元，去年同期則為7890萬元。在運營效率、技術(shù)水平均處于優(yōu)酷優(yōu)于土豆的情況下，在未來幾個季度，正式合并后的新公司財報如何，須看優(yōu)酷、土豆雙方后續(xù)整合成效。
競爭仍然同質(zhì)的情況下，視頻行業(yè)難以養(yǎng)活過多的競爭者，同時因為版權(quán)方對內(nèi)容的控制，視頻行業(yè)也難以形成在其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普遍存在的贏家通吃的壟斷狀況。因此，視頻行業(yè)仍需整合，但整合之后難以一家獨大。
版權(quán)價格回落
“去年單價100多萬的劇集，今年可能只有50多萬”，據(jù)優(yōu)酷集團總裁劉德樂介紹，與去年相比，版權(quán)內(nèi)容大幅下降，經(jīng)歷過去兩年的價格泡沫，版權(quán)價格逐漸回歸理性。
2012年第二季度財報顯示，本季度優(yōu)酷凈收入為3.874億元人民幣，凈虧損則擴大至6280萬元。成本方面，帶寬成本支出1.119億元，內(nèi)容成本支出則1.44億元。其中，內(nèi)容成本仍然居高不下是因為優(yōu)酷采用加速攤銷方式，第二季度實際的內(nèi)容成本為5200萬元。
自2010年、2011年經(jīng)歷視頻網(wǎng)站內(nèi)容價格泡沫之后，2012年，視頻網(wǎng)站內(nèi)容價格泡沫逐漸破滅。繼3月11日優(yōu)酷土豆合并繼而在內(nèi)容采購方面統(tǒng)一之后，4月底，搜狐視頻、愛奇藝、騰訊視頻結(jié)成了“視頻內(nèi)容合作組織”，通過聯(lián)播、聯(lián)合買劇、換劇等形式節(jié)省內(nèi)容成本。與去年同期相比，熱門劇集價格下降了三分之一到二分之一。
但從優(yōu)酷的第二季度財報中，內(nèi)容成本依然為占營收比最大的成本開支：2012年第二季度，優(yōu)酷內(nèi)容成本支出為1.44億。劉德樂對《財經(jīng)》記者解釋道，這是由于優(yōu)酷采用加速攤銷方式，即在劇集播出時而不是被購買時被計入成本，因此，高達1.44億的內(nèi)容成本多源自去年就買到的劇集。今年二季度，優(yōu)酷實際新增加的內(nèi)容成本約為5200萬元。
自2011年開始，優(yōu)酷率先采用加速攤銷方法計算內(nèi)容成本，并使得未來財報更加輕盈。根據(jù)優(yōu)酷的加速攤銷算法，從劇集購買當年計算，按照三年70%、20%、10%的比例計入成本。據(jù)《財經(jīng)》記者了解，目前，部分視頻網(wǎng)站效仿優(yōu)酷做法，也采用加速攤銷方式計算內(nèi)容成本，而處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的樂視網(wǎng)，因擁有龐大的版權(quán)內(nèi)容庫，采用了將內(nèi)容成本均攤到每年的直線攤銷法，國外在線影片租賃廠商Netflix也采用了直線攤銷法。
與向用戶提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司不同，視頻網(wǎng)站并不處于絕對強勢地位，在整個視頻產(chǎn)業(yè)鏈中，處于上游的版權(quán)方作用顯著。2010至2011年，正是由于視頻網(wǎng)站激烈的同質(zhì)化競爭，導致版權(quán)價格暴漲，各視頻網(wǎng)站內(nèi)容成本支出巨大，兩年之內(nèi)視頻行業(yè)競爭者數(shù)目銳減。
在視頻網(wǎng)站帶寬、內(nèi)容、人員三大成本支出中，內(nèi)容成本最具不確定性因素：作為視頻內(nèi)容分發(fā)渠道之一，視頻網(wǎng)站不具備議價能力，而任何視頻網(wǎng)站都難以接受因喪失熱門劇集版權(quán)帶來的用戶流失。
協(xié)同效應(yīng)初現(xiàn)
除內(nèi)容成本之外，帶寬成本是視頻網(wǎng)站支出的另一大項。合并之后，除在帶寬采購方面更具備優(yōu)勢之外，兩者CDN(Content Distribution Network內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò))網(wǎng)絡(luò)的合并也是較為明顯的成本節(jié)省。
與其他視頻網(wǎng)站選擇將CDN外包不同，合并之前，優(yōu)酷、土豆分別于2006年、2007年開始自建CDN網(wǎng)絡(luò)，兩者合并之后，隨著CDN網(wǎng)絡(luò)規(guī)模擴大，單個用戶的CDN成本將降低。優(yōu)酷表示，合并之后，新公司每年可節(jié)省的成本有望達到之前設(shè)定的5000萬美元目標。
從最初宣布合并直至現(xiàn)在，優(yōu)酷土豆用戶重合度過高一直成為業(yè)界不看好兩者合并效果的原因之一。
合并之初，眾多分析并不看好優(yōu)酷土豆的合并，認為兩家用戶、資源都過于重合。據(jù)優(yōu)酷方面向《財經(jīng)》記者解釋，由于之前兩家公司用戶數(shù)據(jù)并未打通，根據(jù)小樣本推算兩家網(wǎng)站用戶重合度的數(shù)據(jù)要比實際高。合并后，優(yōu)酷土豆委托第三方直接在網(wǎng)站中嵌入監(jiān)測代碼，調(diào)查結(jié)果顯示：兩家公司用戶的日重合度只有約14%，低于之前預期。
8月8日，優(yōu)酷土豆的廣告系統(tǒng)實現(xiàn)對接：對于貼片廣告燈等硬廣，進行整合售賣;而針對優(yōu)酷土豆各自的自制節(jié)目、活動及專題，則進行分開售賣，在廣告方面仍舊保持兩個網(wǎng)站的差異化。
據(jù)優(yōu)酷土豆集團高級副總裁、土豆網(wǎng)首席戰(zhàn)略官于洲介紹，實現(xiàn)廣告系統(tǒng)打通之后，系統(tǒng)可通過“去重”功能發(fā)現(xiàn)廣告主在兩個網(wǎng)站的重合用戶。“例如，合并之前，廣告主在向視頻網(wǎng)站投放廣告時一般選擇在優(yōu)酷投放之后，再在其他視頻網(wǎng)站補投，但這其間的共同用戶被重復投放了，合并之后，通過'去重'，可以剔除重復用戶，提高廣告的性價比”。
合并之后，土豆品牌會不會消失?古永鏘認為，從內(nèi)容、品牌等角度而言，優(yōu)酷、土豆網(wǎng)依然風格鮮明，合并之前，兩者出于競爭存在趨同成分，集團化運作之后，優(yōu)酷土豆將在自制劇、原創(chuàng)內(nèi)容、電視劇方面都講尋求差異。
在管理團隊方面，古永鏘則力求保住核心成員不流失。據(jù)在8月20日股東大會的消息稱，正式合并之后的新公司中，已確定20位副總裁及以上人員，由優(yōu)酷和土豆網(wǎng)的管理團隊共同組成，其中優(yōu)酷12人，土豆網(wǎng)8人。與此同時，優(yōu)酷原總裁劉德樂已升為集團總裁。
想象力何在?
“合并有助于解決問題，但并不能立即解決問題”，面對合并問題本身，古永鏘認為，與國外視頻網(wǎng)站Netflix用戶規(guī)模不大但利潤高的情況不同，在中國，視頻網(wǎng)站的規(guī)模效應(yīng)更重要。
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本文標題：古永鏘：優(yōu)酷土豆合并效應(yīng)將在明后年更加顯著
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