現(xiàn)在，已經(jīng)處于市場(chǎng)份額第一位并占絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的優(yōu)酷土豆依然不急于盈利。從優(yōu)酷第二季度財(cái)報(bào)可以看出，優(yōu)酷面向無(wú)線產(chǎn)品、付費(fèi)內(nèi)容購(gòu)買、精準(zhǔn)廣告的研發(fā)、視頻搜索等的投資持續(xù)加大。2012年第二季度，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用為人民幣3500萬(wàn)元，大大高于去年同期的1420萬(wàn)元。
門(mén)檻的存在加強(qiáng)了現(xiàn)存幾家視頻網(wǎng)站的廣告控制能力。觀察視頻網(wǎng)站的廣告時(shí)間可以發(fā)現(xiàn)，自2011年9月份起，優(yōu)酷的視頻貼片廣告時(shí)常從原來(lái)的20秒左右被延長(zhǎng)至45秒，搜狐旗下網(wǎng)站搜狐視頻也將貼片廣告時(shí)間最長(zhǎng)增加至60秒。在廣告主需求和用戶體驗(yàn)之間，在新的競(jìng)爭(zhēng)格局確立之后，視頻網(wǎng)站開(kāi)始尋找新的平衡。
但是視頻網(wǎng)站仍然在產(chǎn)品方面缺乏想象力。據(jù)古永鏘介紹，產(chǎn)品延伸是未來(lái)一到兩年里優(yōu)酷土豆要做的事情。但他表示，延伸產(chǎn)品將全部圍繞視頻，不會(huì)“跨界”。
古永鏘認(rèn)為，針對(duì)用戶進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析并在此基礎(chǔ)上包裝成產(chǎn)品，將存在潛在價(jià)值。他表示，優(yōu)酷也有數(shù)據(jù)中心，但大多集中于淺層次的流量與收入的關(guān)系，但如何利用數(shù)據(jù)提高用戶體驗(yàn)，如何使用數(shù)據(jù)與媒體合作，可能成為未來(lái)視頻網(wǎng)站具有想象力的產(chǎn)品。在這方面，優(yōu)酷可以考慮與相關(guān)公司合作，但“關(guān)鍵數(shù)據(jù)仍要保密，那也是未來(lái)的潛力和保障”，古永鏘說(shuō)道。
目前，優(yōu)酷土豆之外，若以網(wǎng)頁(yè)視頻公司、P2P視頻公司簡(jiǎn)單區(qū)分，在網(wǎng)頁(yè)視頻領(lǐng)域，還有愛(ài)奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻，其中，愛(ài)奇藝的收入增長(zhǎng)速度較快，搜狐視頻、騰訊視頻的收入增長(zhǎng)速度則慢于行業(yè)平均速度。56網(wǎng)、激動(dòng)網(wǎng)、酷6網(wǎng)等較早成立的視頻網(wǎng)站則已轉(zhuǎn)向垂直或社交領(lǐng)域或進(jìn)行其他轉(zhuǎn)型。在P2P視頻領(lǐng)域，迅雷看看、PPTV、PPS為主要競(jìng)爭(zhēng)者。在優(yōu)酷土豆合并之后，PPTV、PPS等則不時(shí)被傳出收購(gòu)或合并傳聞。
2011年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻廣告規(guī)模突破了50億元，與近千億的電視廣告規(guī)模相比仍然有相當(dāng)大成長(zhǎng)空間，熬到最后的視頻網(wǎng)站仍然有較大利潤(rùn)空間。從視頻網(wǎng)站商業(yè)模式來(lái)看，目前依然以廣告收入為主，用戶付費(fèi)微乎其微。未來(lái)，除行業(yè)進(jìn)一步整合之外，視頻網(wǎng)站還需要細(xì)化、分析用戶數(shù)據(jù)，圍繞網(wǎng)絡(luò)視頻開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品，以優(yōu)化收入模式。
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本文標(biāo)題：古永鏘：優(yōu)酷土豆合并效應(yīng)將在明后年更加顯著
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