梅森在2011年3月曾表示,公司將借助即時(shí)團(tuán)購(gòu)交易服務(wù)Groupon Now。但Groupon Now并未迅速發(fā)展,用戶不需要及時(shí)的團(tuán)購(gòu)交易,他們并未尋求使用該服務(wù)。因此梅森正在為Groupon尋求下一個(gè)支點(diǎn)。
不過(guò)這次,梅森的嘗試更加困難,與Groupon的專長(zhǎng)也更加偏離。以下為Groupon研發(fā)項(xiàng)目的例子:
在加州圣卡洛斯一家以沖浪為主題的冰淇淋店Cowabunga Creamery,消費(fèi)者通過(guò)一臺(tái)與iPad相連的信用卡掃描儀刷卡消費(fèi)。Groupon與硬件廠商Infinite Peripherals開發(fā)了設(shè)備,并針對(duì)iPad打造了一款收款應(yīng)用。Cowabunga店主比爾·科特(Bill Cotter)表示:“這成為了你的商用電腦。”
科特稱,使用此前的信用卡處理器,他不得不對(duì)發(fā)票進(jìn)行記錄,并手動(dòng)添加每日的收入,以便在月終時(shí),計(jì)算出稅款額。科特指出:“而該產(chǎn)品做了全部的工作。”科特從未在Groupon網(wǎng)站上推出過(guò)團(tuán)購(gòu)交易。據(jù)參加測(cè)試的合作伙伴表示,在舊金山灣區(qū),有約500個(gè)商家正在測(cè)試這一支付系統(tǒng)。由于該產(chǎn)品的詳情并未公之于眾,因此該合作伙伴拒絕透露其姓名。
這并非像是在銷售團(tuán)購(gòu)交易,這是一項(xiàng)更大的挑戰(zhàn)。Groupon將會(huì)與Square、Open Table以及其他公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
那么為什么梅森不專注于團(tuán)購(gòu)交易業(yè)務(wù)?因?yàn)樗J(rèn)為,這是一個(gè)有限的市場(chǎng)。
梅森表示:“現(xiàn)在,我們只是提供這種廣告解決方案。如果我們可以推出一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),本地商家可以借此運(yùn)營(yíng)他們的業(yè)務(wù),并且它可以與消費(fèi)者進(jìn)行聯(lián)系,那么我認(rèn)為,那將成為一個(gè)具有相當(dāng)規(guī)模的業(yè)務(wù)。”
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本文標(biāo)題:商業(yè)周刊:Groupon CEO梅森吸取到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
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