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史上最慘烈電商價(jià)格戰(zhàn):傳統(tǒng)大鱷PK純電商

作者: 來源:未知 2012-05-23 10:02:03 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

(來源:南方都市報(bào)南都網(wǎng))

【圓桌嘉賓】

國美網(wǎng)上商城總經(jīng)理韓德鵬

蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌

天貓電器城總經(jīng)理譚飆

新七天電器網(wǎng)CEO左英杰

京東商城負(fù)責(zé)人

一石激起千層浪,國美與蘇寧在電商領(lǐng)域大展拳腳,觸發(fā)京東、天貓等電商巨頭發(fā)起史上最激烈的價(jià)格戰(zhàn)。

天貓宣布投入2億元啟動(dòng)持續(xù)整個(gè)夏季的促銷活動(dòng),京東拿出5億元對(duì)家電產(chǎn)品進(jìn)行促銷,蘇寧易購?fù)度?0億貨源降價(jià)30%后,最新加入戰(zhàn)局的易迅網(wǎng)則將聯(lián)合騰訊投入5億元的讓利額度及營(yíng)銷資源到3C數(shù)碼與電器商品上,各家投入金額合計(jì)已超過20億。

如火如荼的戰(zhàn)況下,家電企業(yè)、電商、消費(fèi)者三者間如何拉扯平衡?為何電商企業(yè)總是甘愿賠本吆喝、掏空口袋贏取消費(fèi)者的“芳心”?如果說,電子商務(wù)的核心價(jià)值在于對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈成本的節(jié)約,電商企業(yè)看到了表面的價(jià)格成本,是否又忽略了時(shí)間和服務(wù)成本?

交鋒1

物流配送

蘇寧國美線上加碼,在供應(yīng)鏈、物流配送、售后網(wǎng)絡(luò)等方面有天然優(yōu)勢(shì),然而京東等電商巨頭也大手筆建立自己的物流體系,兩者的差距特別在一二線城市越來越小。

國美網(wǎng)上商城總經(jīng)理韓德鵬:

對(duì)于很多純電商企業(yè)來說,大多都依靠第三方物流實(shí)現(xiàn)配送。小件商品可以實(shí)現(xiàn)第三方快遞配送全國,而大件商品,即使自建物流倉儲(chǔ),也不可能短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)本地化物流配送。

家電網(wǎng)購市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)門檻是電商行業(yè)中最高的,需要依靠強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和覆蓋全國的本地化物流優(yōu)勢(shì),空調(diào)、冰箱、彩電、洗衣機(jī)等大家電必須擁有本地化物流才能形成銷售規(guī)模。國美網(wǎng)上商城目前擁有全國最大的本地化物流配送網(wǎng)絡(luò),在全國近200個(gè)重要城市擁有獨(dú)立的大家電倉儲(chǔ),在全國縣級(jí)市以上市場(chǎng)大件商品實(shí)現(xiàn)本地化物流配送,這是純電商企業(yè)靠投資也難以在十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)的。

國美電器發(fā)展25年實(shí)際也默默鋪就了一條黃金物流網(wǎng)絡(luò),在廣州、上海、北京都有超大規(guī)模現(xiàn)代化物流倉儲(chǔ)基地。

蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌:

蘇寧易購與線下共享供應(yīng)鏈、物流、售后的平臺(tái),不需要從零起步大規(guī)模投資,電商企業(yè)自建服務(wù)平臺(tái)的很少,即使采取自建的電商企業(yè)也普遍由于缺少資金進(jìn)度緩慢,在覆蓋區(qū)域服務(wù)響應(yīng)速度上難以與蘇寧易購相比。

在人力經(jīng)營(yíng)成本方面,零售企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比,人力成本更低,且在快遞、售后服務(wù)與客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)的人力需求同樣與線下共享,占有優(yōu)勢(shì)。除了采購規(guī)模端帶來的議價(jià)能力外,在成本運(yùn)營(yíng)控制上,蘇寧易購普遍比電商同行低3%-5%。

天貓電器城總經(jīng)理譚飆:

對(duì)于超大件電器的配送,客觀地說還是要依賴于社會(huì)的力量,這是其組成的一部分。我們跟第三方物流是信息互通的,如果對(duì)方有倉會(huì)接倉,沒有倉也配物流的宅配體系,我們之前已經(jīng)做過空調(diào)的團(tuán)購。

從天貓的實(shí)踐來看,我們不會(huì)去做不那么專業(yè)的事情,但是社會(huì)上第三方的資源真的非常豐富,社會(huì)化服務(wù)力量和服務(wù)資源其實(shí)也非常強(qiáng)大,核心是怎么把信息和數(shù)據(jù)流打通。

交鋒2

與供應(yīng)商的關(guān)系

有供應(yīng)商反映,傳統(tǒng)線下渠道量大,但賬期長(zhǎng),費(fèi)用高,還要支付擇位費(fèi)、促銷費(fèi)等等,賣半天也不一定賺得到錢;而和京東、天貓這樣的電商企業(yè)合作,他們采購商品賺差價(jià),關(guān)系更簡(jiǎn)單直接。

新七天CEO左英杰:

目前國美蘇寧采用的是流水倒扣的經(jīng)營(yíng)模式,而電子商務(wù)渠道則采用的是經(jīng)銷模式。國美蘇寧在做它們的商業(yè)模式的時(shí)候不會(huì)考慮成本,因?yàn)榭梢赞D(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商,所以它們就會(huì)拼命開店,使整個(gè)供應(yīng)鏈成本逐漸增加,慢慢失去競(jìng)爭(zhēng)力。而在經(jīng)銷模式里,廠家和經(jīng)銷商則承擔(dān)了各自最大的壓力,但只要做好自己需要做的事情,就沒問題。

舉個(gè)例子,廠家只要想如何設(shè)計(jì)出新穎的產(chǎn)品,發(fā)掘產(chǎn)品的賣點(diǎn)來吸引消費(fèi)者,而經(jīng)銷商則拼命把進(jìn)來的貨銷售出去,這樣是各取所長(zhǎng),廠家做廠家的事情,銷售做銷售的事情,雙方都會(huì)有合理的利潤(rùn)。

蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌:

對(duì)于以B2C為模式主體的蘇寧易購來說,目前并不存在任何擇位費(fèi)和促銷費(fèi),產(chǎn)品也普遍采取自主采購經(jīng)銷模式。

蘇寧易購近期啟動(dòng)的開放平臺(tái)戰(zhàn)略,吸引了越來越多的廠商在蘇寧易購上開設(shè)品牌旗艦店,廠商主要是在運(yùn)營(yíng)端負(fù)責(zé)產(chǎn)品的上架、信息維護(hù)、在線咨詢等專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域,而支付、推廣、服務(wù)由蘇寧易購負(fù)責(zé),產(chǎn)品本質(zhì)上依然是蘇寧易購采購經(jīng)銷,且不會(huì)收取廠商任何旗艦店的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。這一模式屬于B2C模式,已經(jīng)受到了越來越多廠商的歡迎。

天貓電器城總經(jīng)理譚飆:

天貓平臺(tái)要做到服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈上下游。電子商務(wù)的實(shí)際價(jià)值一定不是在原來的渠道體系里面冒出一個(gè)渠道,而是渠道整合,讓更多企業(yè)架構(gòu)它的電商體系,這是天貓?jiān)谡麄(gè)行業(yè)里面的定位和價(jià)值。

我跟傳統(tǒng)企業(yè)的大佬們開玩笑,跟天貓合作還是很辛苦的,因?yàn)槲覀円龅氖虑椴皇前沿浥鋈ィ前哑髽I(yè)內(nèi)部的很多流程跟電商結(jié)合打通,我們甚至不排斥這個(gè)企業(yè)的體系能夠同時(shí)支撐它的品牌和官網(wǎng)。我們把今天天貓的店鋪當(dāng)成官網(wǎng),以虛擬渠道化的方式延伸,最終跟它的信息系統(tǒng)有更緊密的支撐,是我們對(duì)于這個(gè)行業(yè)的模式價(jià)值的理解。

比如海爾,天貓電器城這邊形成消費(fèi)者的訂單,但是這是虛擬訂單,流轉(zhuǎn)到海爾體系內(nèi)的話,這個(gè)虛擬訂單跟它的地面所有交貨和服務(wù)體系是一脈相承的,這些數(shù)據(jù)將沉淀到企業(yè)內(nèi)部。未來,天貓或淘寶可以把這些數(shù)據(jù)通過信息系統(tǒng)沉淀到各地分支機(jī)構(gòu),各地分支機(jī)構(gòu)拿著這些虛擬訂單變成實(shí)物交付和配送,這種模式可以有所體現(xiàn)。

交鋒3

價(jià)格戰(zhàn)

現(xiàn)階段,價(jià)格戰(zhàn)是否唯一有效競(jìng)爭(zhēng)手段?目前通過低價(jià)搶占市場(chǎng)份額是否為必經(jīng)之路?除了拼低價(jià)拼補(bǔ)貼,良性競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該在哪些方面展開?

天貓電器城總經(jīng)理譚飆:

這三年很多的B2C企業(yè)通過燒資本的錢去推動(dòng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),通過價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)吸引消費(fèi)者眼球。我的一個(gè)基本判斷,在2011年之前整個(gè)電商在燒資本的錢,但進(jìn)入2012年整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)有一定的影響力了,甚至產(chǎn)業(yè)上游、品牌企業(yè)也在開始準(zhǔn)備自己結(jié)構(gòu)化的轉(zhuǎn)變。今年我們所謂這一輪外界看是價(jià)格戰(zhàn),實(shí)際上是大家考慮未來自己的一個(gè)市場(chǎng)地位在哪里的問題,所以紛紛也都有一些表態(tài)。


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