但有一點(diǎn)必需認(rèn)可的是，比起史玉柱的團(tuán)隊(duì)對史玉柱的不離不棄，龐升東的團(tuán)隊(duì)雖然也不乏忠心耿耿者，但流失蹤率過高，振蕩頻率過快也是不爭的事實(shí)。
我們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的四分五裂作鳥獸散與10億美金教訓(xùn)的形成雖然不是完全的充實(shí)需要前提，但兩者之間聯(lián)系關(guān)系甚年夜。這其中的邏輯是，一旦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間彼此形成不了認(rèn)可，其自己營業(yè)就有可能呈現(xiàn)這樣那樣的問題，而往往和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌尾隨而來的成本的壓力和對手的緊逼。
回到51這個10億美金教訓(xùn)的案例，龐升東和此吐矣閩創(chuàng)始人張劍福的不和一向伴跟著51的成長，這讓51的打點(diǎn)團(tuán)隊(duì)一向處于一個不不變的境地，對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)也多次調(diào)整，而史玉柱的進(jìn)入和龐升東本人的旁顧，更讓51失蹤去了超越騰訊的可能，當(dāng)然，騰訊甚至連這種可能都扼殺了，在51內(nèi)訌的同時，騰訊對Qzone發(fā)力，讓龐升東不得不接管51隕落價值10億美金的教訓(xùn)。
當(dāng)然還有一個原因是，第三方開放平臺的年夜趨向讓姚永和的呼聲起頭年夜起來，他的布景和履歷至少讓51董事會和打點(diǎn)層上下都感受如不美觀要做這件工作，那么姚永和就是最佳人選。
2010年3月份，51.com對外揭曉聲明稱，張劍福師長教師“因健渴ё儕因住院治療，手術(shù)后需要休養(yǎng)較長時刻，所以無法繼續(xù)擔(dān)任公司首席計謀官和51.com事業(yè)部總司理”，他的職務(wù)由51.com首席執(zhí)行官龐升東兼任。
以顫抖一時的黃光裕和陳曉之爭為例，黃光裕在完成國美對永樂收購后，將永樂CEO陳曉也請進(jìn)國美董事會，并成為自己之下的國美的第二騙人物。在國美總部的鵬潤年夜噴香門前，并排停著兩輛同花式的勞斯萊斯，這分袂是公司給黃光裕和陳曉配的代步工具。而黃光裕和陳曉的辦公室，也齊截巨細(xì)。黃光裕用意很較著，他但愿被并購過來的陳曉和他一路配合擁有這家公司，但最終的結(jié)不美觀是，在黃光裕入獄后，陳曉成為反黃光裕陣營中的最年夜旗頭，這讓人唏噓不己。
2005年以前，王興華在北京介入建樹和打點(diǎn)過數(shù)個IT公司，手下數(shù)百騙人，但2005年6月正好工作有變換，他看到龐的文章，感應(yīng)跟之前接觸的情形很紛歧樣，“很新奇”，于是馬上給龐打電話，兩人在電話里就聊了幾個小時，龐向王傾吐自已碰著的問題，那些問題對王來說并不嚴(yán)重，他給了龐不少指點(diǎn)。
此外一種說法是51那時挖了足夠多騰訊的人。據(jù)稱，2006年后，51對產(chǎn)物和手藝人才開出的薪水和福利，一般高過騰訊同類職位的15%。對騰訊的人才，51會報銷機(jī)票請他們年夜深圳到上海面談加盟事宜，而騰訊員工一下飛機(jī)便會被專車接到酒店。
龐升東和張劍福，這兩個昔時都曾經(jīng)以51創(chuàng)始人身份自居，并曾經(jīng)在媒體優(yōu)勢光一時，堪稱絕配的互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)人，他們的緣分就這樣走到了絕頂。
一個公司由多人連系開辦，是司空見慣的工作，不外，對于龐升東，對于張劍福，問題并不這么簡單，他們雖然都認(rèn)可對方對自己的輔佐和進(jìn)獻(xiàn)，但卻評價紛歧，甚至迥然不同。按照心理學(xué)的詮釋，龐升東眼中的張劍福，與張劍福對自我的認(rèn)知并不重合;反之亦然。這個看上去不起眼的彼此認(rèn)知錯位最終讓51沒能成為一家10億美金的公司。
按照龐升東的表述，51這家公司開辦于2005年5月，而在張劍福看來，他和這家公司饒暌剮7年的緣分，張劍福很顯然不是把簡單的數(shù)學(xué)題算錯，張劍福的起點(diǎn)是他2003年開辦的10770。
張劍福，1982年生于福建南平，初中學(xué)歷。16歲就跟著親戚經(jīng)商，曾賣過醫(yī)療器械，混跡于迪廳和酒吧等場所，后濫暌怪開辦小我網(wǎng)站，貌似具備互聯(lián)網(wǎng)“草根”的外部特質(zhì)。真正主要的是：“邊緣”的履歷使張劍福更易洞悉占中國網(wǎng)平易近年夜年夜都的中低端用戶的隱秘需求。
003年，張劍福開辦了10770.com。10770的產(chǎn)物算不上立異，張劍福給他的定位是“小我數(shù)據(jù)庫”——為用戶供給日志、相冊、音樂盒、通信錄、記事本、保藏夾等一站式儲存功能。但張很愿意按照用戶的反饋改削。好比，一度他不竭接到良多男性用戶電話，問能不能加上留言板的功能，以便利和網(wǎng)站上的標(biāo)致女孩結(jié)交?張劍福當(dāng)即順勢指導(dǎo)，操作數(shù)據(jù)存儲的便當(dāng)吸引女孩進(jìn)入，經(jīng)由過程這些女孩的資料再吸引男用戶。就這樣，靠著縫縫補(bǔ)補(bǔ)的小聰明，2005年時，10770的用戶已達(dá)到20萬，張劍福每個月能經(jīng)由過程VIP收費(fèi)獲得十萬元。
也就是在2005年，四處尋找互聯(lián)網(wǎng)機(jī)緣的龐升東找到了張劍福，花100萬把張劍福的10770買下后，并邀請張劍福合資插手他即將開辦的新公司51。張劍福在51里也有一些股份，年夜這個意義上說，張劍福也是51的老板。
龐升東最早進(jìn)入公共視野，始于2005年6月。他寫了一篇博客文章《一個老站長說：我是若何經(jīng)由過程收集賺來幾百萬?》，被幾千家網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，傳布極廣，但那時龐“不做站長已經(jīng)多年了”。在互聯(lián)網(wǎng)上賺到百萬收入后，精明的龐升東進(jìn)入炒房一族的行列，據(jù)報道，他最多的時辰有15套房產(chǎn)之多，一躍成為萬萬財主。
51最早的啟動資金也來自龐升東的小我資產(chǎn)，龐升東曾經(jīng)自述道：那時辰賣房子賣到手軟，我太太是我初中就熟悉的，多年來一向相信我的目光，為了撐持我的事業(yè)，她沒有任何定見。因?yàn)榘唇掖螯c(diǎn)慢，我們只賣給現(xiàn)金買房的人，所以有時辰只能廉價賣。
龐升東仍是想做互聯(lián)網(wǎng)，但此時的他已經(jīng)不知足做一個小我站長那樣小打小鬧，于是，他抉擇起頭聚人。那篇關(guān)于龐升東的小我自述文章是一個招聘廣告，龐深知自己在運(yùn)營公司方面毫無經(jīng)驗(yàn)，連最根基的定打算、查核、項(xiàng)目打點(diǎn)都不知道怎么做，必需要找有經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴。他在文中加上手機(jī)、即時通信、郵件各類聯(lián)系體例，把郵件地址融合在文章瑯縵沔，讓人轉(zhuǎn)載時不能隨便刪失蹤。這個看上饒暌剮點(diǎn)土卻很是有用的體例為龐帶來了1000多個反饋，并由此收成了他的另一個創(chuàng)業(yè)伙伴CTO王興華。
王興華，20世紀(jì)80年月曾在中科院工作，1993年“下海”開發(fā)人工智能拼音系統(tǒng)，賺得第一桶金，后來還介入建樹了名噪一時的本土軟件公司用友華表，具有手藝開發(fā)和打點(diǎn)的豐碩經(jīng)驗(yàn)。
第二天，王興華飛往上海，在賓館里又與龐談了七八個小時。龐給王看了他公司的財政報表：一個十來人的小公司月現(xiàn)金收入五六十萬，這給王極年夜的震撼，他看出龐雖然缺乏打點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，但商業(yè)拭魅戰(zhàn)能力很強(qiáng)，敏感性很好。于是，王興華2005年7月1日即起頭去龐的公司上班，負(fù)責(zé)公司整體的打點(diǎn)運(yùn)營，并很快舉家搬往上海。
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本文標(biāo)題：又一個10億美元的教訓(xùn)：看51.COM是如何倒掉的
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