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趨勢(shì)論壇之西方探索:技術(shù)與商業(yè)如何改變生活

作者: 來源:未知 2012-09-11 18:26:43 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

趨勢(shì)論壇之西方探索:技術(shù)與商業(yè)如何改變生活

趨勢(shì)論壇之西方探索

   9月11日消息,2012中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)之名人堂互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)論壇同期舉辦。

趨勢(shì)論壇之西方探索:技術(shù)與商業(yè)如何改變生活

AMD全球高級(jí)副總裁、大中華區(qū)總裁鄧元鋆

趨勢(shì)論壇之西方探索:技術(shù)與商業(yè)如何改變生活

Evernote中國區(qū)總經(jīng)理谷懿

趨勢(shì)論壇之西方探索:技術(shù)與商業(yè)如何改變生活

Viadeo集團(tuán)首席執(zhí)行官 Dan Serfaty

以下是西方探索趨勢(shì)論壇實(shí)錄

王曉輝:各位專家,各位同行大家下午好,主辦好之所以讓我來招呼下面的討論,是因?yàn)槲視?huì)點(diǎn)英文。今天我們請(qǐng)了三位嘉賓,一位是鄧元鋆先生,第二位嘉賓是谷懿:,第三位嘉賓是Dan Serfaty。今天的主題是西方的探索,我們一起來交流一下,請(qǐng)各位來介紹一下自己和公司。

Dan Serfaty:我是Viadeo集團(tuán)的全球總裁Viadeo是全球第二大的職業(yè)社交網(wǎng)站,很早以前Viadeo是歐洲的公司,我是法國人,Viadeo集團(tuán)在2005年成立于法國,我們一直以來注重于新興市場的發(fā)展,在金磚四國的發(fā)展也是非常的強(qiáng)勢(shì)的,對(duì)今天的大會(huì)以及主題也是非常的感興趣,非常高興和大家一起分享。

谷懿:我現(xiàn)在是負(fù)責(zé)印象筆記中國區(qū)的業(yè)務(wù),很高興和大家做分享,我們的印象筆記是一款應(yīng)用,橫跨PC、安卓、網(wǎng)頁版的應(yīng)用,隨即隨地的把你的記憶記錄,我今天帶了我的標(biāo)志,就是大象的頭,意義就是來自于美國的諺語,大象永遠(yuǎn)不會(huì)忘記,這也是目前我們公司的使命我們希望能夠幫助人類打造一個(gè)第二大腦的,我們是一家硅谷的公司,來自于硅谷,我們?cè)谥袊哪繕?biāo)是打造百年老店,必須幫助中國的用戶把所有的事情都記錄下來。

鄧元鋆:我在很多不同的企業(yè)工作過,對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)有很多年的激情,我是在蘋果公司臺(tái)灣香港大陸的分公司工作,也參與了網(wǎng)絡(luò)PC的公司,花了7年的時(shí)間從2004-2010年在王曉輝:謝謝,很榮幸的邀請(qǐng)你們來,我相信會(huì)有很多的問題等待著你們,任何人都可以舉手提問。我先問鄧先生一個(gè)問題,您認(rèn)為蘋果的模式在中國可不可以復(fù)制?

  鄧元鋆:傳教士的理念是不光是蘋果要成功,而是要把蘋果周邊的產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,軟件、配件、合作伙伴,iphone,ipod都是要把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈開拓,才能延長,比如音樂,其實(shí)已經(jīng)有MP3,但是他把購買和享受音樂的模式改變了,app store也是把更多的應(yīng)用拉進(jìn)來,這個(gè)理念中國是一樣的可以行的,只是說你怎么樣把消費(fèi)者重視,消費(fèi)者是怎么樣想的,包括產(chǎn)品從打開盒子,到應(yīng)用里面的產(chǎn)品和服務(wù)是怎樣的體驗(yàn),第三方中國都是可以應(yīng)用的。

  高新民:我想問Viadeo集團(tuán)一個(gè)公司,我想問一下Viadeo的社交網(wǎng)站,跟林克因有什么區(qū)別,差距性的競爭優(yōu)勢(shì)在什么地方?還有大街網(wǎng)可能跟你們是競爭的,你認(rèn)為中國的領(lǐng)域里面的專業(yè)社交網(wǎng)有什么樣的問題,有什么優(yōu)勢(shì),有什么劣勢(shì)?

  Dan Serfaty:這個(gè)問題是我們每天都在內(nèi)部問自己的一個(gè)問題,從集團(tuán)層面看,我們每天也面對(duì)著跟林克因的競爭。社交網(wǎng)絡(luò)本身是一個(gè)非常本土化的東西。首先是從整個(gè)產(chǎn)品以及社交網(wǎng)絡(luò)的概念上來講,我們一直是有一個(gè)想法,舉一個(gè)例子,人跟人之間的商務(wù)互動(dòng),比如雙手交換名片,我在硅谷生活了一年,大家隨便把名片一扔,我們要怎么樣把生活中的人跟人的社交,文化差異能做到線上的產(chǎn)品展現(xiàn)出來。從一個(gè)戰(zhàn)略的側(cè)面講,Viadeo集團(tuán)雖然是這個(gè)名字,但是不同的地方是以不同的品牌存在的。是不同的市場,不同的文化,采取多元本土化的政策。產(chǎn)品本身的應(yīng)用和功能上也有本土化的東西,在印度,因?yàn)樗奈幕容^信當(dāng)?shù)氐男亲訴iadeo在當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品也會(huì)加這個(gè),這是林克因肯定不會(huì)做的,因?yàn)樗且粋(gè)統(tǒng)一的產(chǎn)品和平臺(tái)。

  第二個(gè)問題,我們?cè)诒就烈灿泻芏啾就恋母偁帲覀冇X得對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)社交網(wǎng)站來說,商業(yè)的規(guī)模是很重要的東西,雖然我們?cè)谥袊潜就恋墓荆怯捎谖覀冇泻軓?qiáng)的母公司做支持,我們?nèi)蛴袑⒔?千萬的會(huì)員,我聽剛才的報(bào)告,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可能是愛有金錢和資源,但是更重要的是大數(shù)據(jù)時(shí)代的分析,這些都是小的或者是太本土的公司所做不到的,我們作為大公司有這樣的優(yōu)勢(shì)。

  提問:問一下鄧總,您從蘋果到諾基亞,一般的打工者可能更愿意去蘋果這樣的有創(chuàng)新的企業(yè)。您為什么是反著來的?第二個(gè)問題AMD是芯片公司,是被封裝起來的,企業(yè)不像互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,可能未來沒有機(jī)會(huì),AMD在互聯(lián)網(wǎng)方面做了哪些動(dòng)作,我們給您什么啟發(fā)?

  鄧元鋆:我在參加蘋果的時(shí)候,當(dāng)時(shí)是所有電腦最人性化的,但是后來我覺得網(wǎng)絡(luò)是未來的趨勢(shì),手機(jī)移動(dòng)性會(huì)更大的影響人的生活,所以我宣傳諾基亞,現(xiàn)在的智能應(yīng)該是走遍所有的設(shè)備,不單是手機(jī)、電腦,都希望大大的影響生活,對(duì)社會(huì)有很大的貢獻(xiàn)。20年前諾基亞還不在。另外,AMD本身是芯片公司,未來我們的設(shè)備,其實(shí)現(xiàn)在的設(shè)備智能,PC、筆記本,未來好多的設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)都需要智能,AMD是往更低的功耗,取代其他的設(shè)備,尤其是移動(dòng)的設(shè)備,家庭或者是外面的設(shè)備,我們是嵌入式的芯片。

  在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)AMD做了什么呢?我們把傳統(tǒng)的CPU處理器,怎么處理圖片,處理一些人性化的工具,能夠用更好的方式更有效率的處理,把CPU和GPU結(jié)合一起,讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶的體驗(yàn)發(fā)揮到極致。


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