提問：對于硅谷這樣一個以產品為導向的企業(yè)，中國很多的企業(yè)會復制硅谷這樣的企業(yè)的產品，以后360、QQ可能也會復制你們，你們怎么應對？第二，中國只是負責營銷還是在產品的團隊這樣都會設立產品的團隊，雙方的技術和產品平臺方面是相對獨立的嗎？
谷懿：其實我們硅谷有很多公司，都來拜訪我們說你們怎么看待復制你們的公司。我們來發(fā)展的時候就相信一點，我們是做筆記嘛，我的生意是慢生意，這也是為什么我們要做100年的原因，你自己能跑多久這是一個非常關鍵的因素，我們自己堅信我們能跑100年，這是對最終用戶最有效的，你不希望你的筆記和記憶記到一半就消失了，面對任何競爭對手，還有其他國家的對手我們是希望我們比別人做的長。
第二，我們是以產品為導向的公司，產品是我們整個公司都非常注重，我們的所有的員工都會使用自己的產品，我們都是第一個嘗試者，要保證產品適合我們自己我們自己喜歡用，我們才會讓別人用。這才是我們在面對任何競爭對手第二個非常重要的一個元素，我們希望能自己打造出一個很酷的產品，無論有誰抄襲，能夠給我們的就是動力，別人抄一個，我們再創(chuàng)新一個。這是我們公司過去向前發(fā)展的動力。這是每個公司都要成就的。其實每個大公司背后都是有創(chuàng)新在的。
我們在全球有8間辦公室，我們在國際團隊里面規(guī)模最大，投入最多，在中國有自己的服務器，有自己的運營團隊。我們的職能最多，在其他的國家都是市場團隊，在中國我們是包括市場、本地服務運營、產品、研發(fā)，目前在中國都有涉及，另外，職員最多。我們用戶增長現(xiàn)在是除了美國以外增長第二快的國家。希望我們的團隊會越來越大，謝謝你的問題。
王曉輝：我在聽上一場嘉賓演講的時候，有一個嘉賓談到了第三次工業(yè)革命，這個詞最近在美國、歐洲是非常熱的，我的問題就是，因為歐洲會把高端的產業(yè)重新調集資源，無論是自然資源還是人力、政策資源，重新做一次工業(yè)革命，這可能是金融危機引起的反思導致的結果，這次的工業(yè)革命會不會對中國的互聯(lián)網(wǎng)產生什么影響？
Dan Serfaty：現(xiàn)在在法國有一個部長專門負責工業(yè)革命的。在歐洲確實是這個詞比中國聽的次數(shù)要多一些，尤其是全球連續(xù)發(fā)生經濟不景氣，歐洲還有很多失業(yè)等問題，每次都是在這種大環(huán)境下這個詞就會被提起，很多人不了解數(shù)字化的經濟的重要性，一提工業(yè)革命，很多人以為是不是要建很多工廠，然后更多的人就有工作了啊，在我看來這些都是胡扯。在經濟環(huán)境已經不好的情況下，這個戰(zhàn)爭其實已經是輸?shù)舻模覀儧]有必要再糾結，應該重振旗鼓，適應大的環(huán)境和趨勢。雖然不是未來全在數(shù)字經濟，但是由我的經驗來看這是一個非常大的機會。Viadeo集團并不是很大，但是在短短4年時間里已經提供了500個職位。聚焦在數(shù)字化經濟的公司都會有類似的能力，這是非常有潛力，也是非常值得到各國政府包括各國的經濟體，都適應這個現(xiàn)狀，才是最好的辦法。
谷懿：我補充一點，我們最近在和歐洲一家公司有合作，是意大利米蘭的做筆記本的公司，很多名人都用它的筆記本來記錄靈感，比如梵高、海明威等，但是現(xiàn)在很多人都不用筆記本。我們的合作就是有一個特殊的格式，可以把任何想記的事情都記在上面，用印象筆記拍一張照片，會自動進行分類，這是一個數(shù)字化的嘗試。我們在宣布這個事情的事情，在美國我們收到上千名用戶問我們哪里可以賣，證明傳統(tǒng)的企業(yè)找到新的還是會有新的生命力和價值的。
鄧元鋆：其實這個趨勢，我們確實也看到了很久，最近我參加了北京市的一個博覽會，是服務業(yè)方面的。我和領導說東南亞等新發(fā)展的國家是因為有人力成本的優(yōu)勢，很多大的工廠都把工廠移到這里。中國面對這些方面的發(fā)展，國家也是有一個方向，我們的經濟要轉型，不單單是要成為工廠，但是怎么把服務業(yè)，智慧型的經濟提升起來，互聯(lián)網(wǎng)是把我們很多人連接到全世界，我們也是隨時隨地的接觸到最新的發(fā)展，我們把中國的經濟做一個大大的提升，不單只是成為世界工廠。政府的政策也有很多的關鍵，他們的政策都是你要在這里建工廠，雇多少人，政府是給你一個政策，怎么提升更多的智慧型的的企業(yè)，我們未來就更有競爭性。工業(yè)化的革命朝著更有智慧的工業(yè)化。互聯(lián)網(wǎng)會扮演一個很重要的角色。
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