與小米手機(jī)宣傳海報(bào)上黑色T恤搭牛仔褲的“雷布斯”范兒完全不同，出現(xiàn)在今年兩會(huì)上的雷軍，是白襯衫加灰色西裝的“標(biāo)配”。乍看之下，一本正經(jīng)得讓人有些不習(xí)慣。不過(guò)一開(kāi)口，沒(méi)有套話官腔，亦不拖泥帶水，說(shuō)到高興處會(huì)瞇起眼睛笑，連小情緒和口頭禪都毫不掩飾地干凈爽快，一如公眾所熟知的那個(gè)在創(chuàng)業(yè)路上永不安于現(xiàn)狀的“老男孩”。
3月6日，在廣東代表團(tuán)駐地，全國(guó)人大代表、小米科技創(chuàng)始人、CEO雷軍接受了中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者的專訪。說(shuō)起小米，雷軍就像在說(shuō)自己的孩子橫看、豎看都非常滿意，但是期待卻遠(yuǎn)不止于此。
“小米手機(jī)去年的銷售額是126.5億元。其實(shí)，初期我們想賣個(gè)30萬(wàn)臺(tái)、五六億元就行了，沒(méi)想到超出了我們的想像。我們定的底線目標(biāo)，今年90%的可能性達(dá)到200億元的銷售額沒(méi)什么難度。但小米更關(guān)注的是我們的產(chǎn)品夠不夠好，用戶對(duì)我們的滿意率高不高。我經(jīng)常在內(nèi)部講，小米未來(lái)四到五年里沒(méi)有上市計(jì)劃，因?yàn)樯鲜胁皇俏覀兊哪康模覀円压咀龃蟆⒆鰪?qiáng)之后再去尋求上市。”雷軍坦言，與其做一個(gè)公開(kāi)市場(chǎng)上比比皆是的小公司，不如奔著一個(gè)偉大的目標(biāo)去，辦一家讓員工驕傲、讓國(guó)人驕傲的世界級(jí)的技術(shù)公司。
而不能忽視的一個(gè)事實(shí)是，有一顆“偉大的心”的小米，創(chuàng)辦才剛剛?cè)辍１藭r(shí)的雷軍將傾其十?dāng)?shù)年心血的金山軟件送到上市路上之后，業(yè)界本以為他就此可以躺在功勞簿上睡大覺(jué)了，但他卻選擇辭職白手起家創(chuàng)立小米。說(shuō)起這段過(guò)往，雷軍也笑言自己是個(gè)“能折騰”的人，他曾說(shuō)過(guò)小米是他做的“最后一件事”，他表示是想給那些跟隨他創(chuàng)業(yè)的人一個(gè)態(tài)度，要與小米共存亡。
在創(chuàng)業(yè)和天使投資人一線活躍的雷軍，今年兩會(huì)上做得最多的是給本就不容易的創(chuàng)業(yè)者們謀福利，他的第一槍就瞄準(zhǔn)了《公司法》。
“我們的《公司法》有一些不完善之處，很多很多地方都與國(guó)際脫節(jié)。比如從第一步開(kāi)始公司注冊(cè)難，現(xiàn)在注冊(cè)一個(gè)公司要兩到三個(gè)月，而在國(guó)外一天就搞定了。當(dāng)然，我們也看到了這方面的改革進(jìn)展，現(xiàn)在珠海和深圳都在試點(diǎn)，但我覺(jué)得這么好的政策，國(guó)際上都是通行的，干嘛只找兩個(gè)城市試點(diǎn)?直接全國(guó)試點(diǎn)就可以了。你說(shuō)人家好不容易下定決心創(chuàng)個(gè)業(yè)，注冊(cè)個(gè)公司卻要跑兩三個(gè)月，工商局門(mén)口還全是代理公司，又費(fèi)時(shí)又費(fèi)力還會(huì)不小心被騙。”在小米之外，雷軍似乎又找到了新的夢(mèng)想，他說(shuō)希望在自己全國(guó)人大代表的五年任期內(nèi)，能夠推動(dòng)《公司法》的調(diào)整。
談及未來(lái)關(guān)注的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，雷軍稱其焦點(diǎn)仍然在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。“去年開(kāi)始，智能手機(jī)的銷量已經(jīng)超過(guò)了傳統(tǒng)手機(jī)，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)分水嶺，智能手機(jī)在未來(lái)兩三年里都會(huì)像去年一樣，成倍增長(zhǎng)。中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)期，每家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司都喜笑顏開(kāi)，因?yàn)槲覀兠媾R歷史性的更新?lián)Q代的機(jī)會(huì)，無(wú)論對(duì)小米還是行業(yè)內(nèi)的其他公司都是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇期。可能過(guò)兩年我們這個(gè)換代一結(jié)束，好多人就開(kāi)始叫苦了。”
在天使投資人的圈子里，雷軍的投資布局雖然步伐不快，但定位精準(zhǔn)，極少失手。特別是去年年底，隨著YY在納斯達(dá)克的登陸，雷軍7年前這筆100萬(wàn)美元的天使投資，一夜之間獲得了約113倍的賬面回報(bào)。
“我覺(jué)得從YY在過(guò)去幾個(gè)月上市的結(jié)果來(lái)看，表現(xiàn)非常出色，10.5美元的首日開(kāi)盤(pán)價(jià)，現(xiàn)在大概漲到了19美元左右。當(dāng)時(shí)，大家說(shuō)YY是中概股在美國(guó)上市的破冰之旅，雖然YY表現(xiàn)很好，但到現(xiàn)在也沒(méi)有第二家再上，中概股的壓力還是有的。市場(chǎng)對(duì)中概股的信心要靠我們每一家公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，然后把業(yè)績(jī)做好。”雷軍直言，沒(méi)有誠(chéng)信等于什么都沒(méi)有。
或許，雷軍并不是一個(gè)典型的天使投資人，因?yàn)樗麩o(wú)法放棄一顆企業(yè)家的心，因?yàn)樗膲?mèng)想不是很多很多的錢(qián)，而是像自己的偶像喬布斯那樣，打造一家世界一流的公司。
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本文作者Phil Libin是Evernote公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。Evernote公司位于美國(guó)加州雷德伍德城，是2011年度最佳企業(yè)。 筆者最近收到了一名來(lái)自日本的Evernote用戶來(lái)信： 我的團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常抱怨我的微觀管理，我認(rèn)>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：與“老男孩”雷軍聊創(chuàng)業(yè)
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