6月6日消息，2012APEC青年創(chuàng)業(yè)家峰會在京舉行，敦煌網(wǎng)CEO王樹彤在探討“新一代創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)機會”時表示，相比老一代創(chuàng)業(yè)者，中國新一代創(chuàng)業(yè)家面臨著“大魚吃小魚”的怪現(xiàn)象，并向創(chuàng)業(yè)者們提出了兩大建議。
新一代創(chuàng)業(yè)家的三大特點
相比90年代的老一代創(chuàng)業(yè)家來說，王樹彤總結(jié)了新一代創(chuàng)業(yè)家的三大特點：
第一，新一代的創(chuàng)業(yè)者對市場前沿更敏銳。新一代的創(chuàng)業(yè)者們，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的成長而成長，讓創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)年輕化趨勢，從而他們對產(chǎn)品技術(shù)，對市場前沿、全球視野的洞察力更有優(yōu)勢。而老一代的創(chuàng)業(yè)家大多在實踐中錘煉，對新興事物接受的相對較慢。
王樹彤列舉了聯(lián)想和新東方進入互聯(lián)網(wǎng)的例子，她說：“聯(lián)想很早就想涉足互聯(lián)網(wǎng)，但是都不成功，最后選擇用投資方式參與進互聯(lián)網(wǎng)大潮中;而俞敏洪也曾感嘆因為自己不懂互聯(lián)網(wǎng)，使得新東方與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的業(yè)務不夠好。這些說明了老一代創(chuàng)業(yè)家面對新興事物無法快速把握的弱勢，但現(xiàn)在的年輕人則完全不同。”
第二、新一代創(chuàng)業(yè)者獨具全球化視野，老一代創(chuàng)業(yè)者則多“贏在中國再走出去”。王樹彤認為，是互聯(lián)網(wǎng)讓世界各地的聯(lián)系更加緊密，新一代創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)的浸淫下，會用國際視野思考問題，解決問題的能力也更加全面。
第三、新一代創(chuàng)業(yè)者能夠輕裝上陣。相比90年代，現(xiàn)在的國家政策更加寬容，資本市場更加發(fā)達，新一代創(chuàng)業(yè)者包袱變輕，輕裝上陣，想象空間越來越大。王樹彤說，曾經(jīng)老一代的創(chuàng)業(yè)家想盡辦法鉆政策縫隙，利用政策不對稱機會崛起，是因為市場不夠開放，不夠成熟，而現(xiàn)在則更加開放，從而機會和競爭也在增加。
在輕裝上陣的同時，新一代創(chuàng)業(yè)者相比老一代創(chuàng)業(yè)者，缺乏“咬定青山不放松”的狠勁。
中國創(chuàng)業(yè)者們面臨著獨特的艱難挑戰(zhàn)
王樹彤提到，雖然今天的創(chuàng)業(yè)者們能夠受到社會各界的關注，創(chuàng)業(yè)環(huán)境改善很多，但是在中國，仍具有獨特的艱難挑戰(zhàn)，即大公司對小公司創(chuàng)新的野蠻抄襲。“按理說，這個市場應該是快魚吃慢魚，但事實上是大魚吃小魚。對創(chuàng)業(yè)者來說，這是另外一種形式的野蠻成長�！�
對此，王樹彤對創(chuàng)業(yè)者們提出了兩條建議：
第一、“找到自己的池塘，做池塘里的大魚。”王樹彤建議創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)項目的時候需要結(jié)合自身優(yōu)勢規(guī)避風險，如市場環(huán)境，巨頭風險等。并用與眾不同的游戲規(guī)則來顛覆傳統(tǒng)，獨樹一幟。
第二、專注地、不斷地解決問題。王樹彤稱，創(chuàng)業(yè)每個階段面臨的難題都不同，是不斷解決大大小小問題的過程。在創(chuàng)業(yè)過程中，能夠心無旁騖地一步步為公司解決關鍵性問題，清除阻礙，是創(chuàng)業(yè)者的重要素質(zhì)，也是成功必經(jīng)過程。
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本文標題：敦煌網(wǎng)王樹彤：如何應對創(chuàng)業(yè)“大魚吃小魚”現(xiàn)象
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