-董事會(huì)主席Lars Brzoska博士表示：“我們將專注于提高盈利能力、效率和企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。”
-2025年的銷售目標(biāo)超過50億歐元，包括數(shù)億歐元的并購活動(dòng)。
-自動(dòng)化，數(shù)字化和能源系統(tǒng)是主要增長(zhǎng)領(lǐng)域
-擴(kuò)展全球業(yè)務(wù)，重點(diǎn)聚焦歐洲，中國和北美三大市場(chǎng)
-推動(dòng)內(nèi)部流程的優(yōu)化和數(shù)字化，以此提高效率
-將可持續(xù)性作為集團(tuán)所有活動(dòng)的基礎(chǔ)
德國永恒力集團(tuán)近日在漢堡發(fā)布了新的2025+戰(zhàn)略，宣布在未來幾年將致力于提高盈利能力，效率和可持續(xù)性發(fā)展。在集團(tuán)比計(jì)劃提前一年實(shí)現(xiàn)2020年戰(zhàn)略增長(zhǎng)目標(biāo)之后，永恒力的新戰(zhàn)略旨在為其利益相關(guān)者(包括客戶、員工、股東、商業(yè)伙伴以及社會(huì))創(chuàng)造更多的可持續(xù)價(jià)值。
技術(shù)層面，永恒力專注于三大創(chuàng)新主題：自動(dòng)化，數(shù)字化和面向未來的能源系統(tǒng)。作為公司已在初步探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一部分，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心，更高效的實(shí)施流程將被推上日程。集團(tuán)將擴(kuò)展全球業(yè)務(wù)，重點(diǎn)聚焦歐洲，中國和北美市場(chǎng)。所有活動(dòng)都將基于對(duì)可持續(xù)性發(fā)展的綜合考慮，同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)，生態(tài)和社會(huì)層面。
2025+集團(tuán)戰(zhàn)略分為12個(gè)子策略，這些策略落實(shí)到公司內(nèi)部約100項(xiàng)具體計(jì)劃中。集團(tuán)所有部門均有清晰定義的角色和職責(zé)分工參與其中。該策略將延展至2025年以后。
“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，我們的目標(biāo)是成為客戶的首選，通過具有前瞻性的解決方案和技術(shù)為客戶的業(yè)務(wù)賦能。同時(shí)，作為集團(tuán)我們希望促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活躍，生態(tài)和社會(huì)發(fā)展，從而為我們所有利益相關(guān)者創(chuàng)造可持續(xù)的價(jià)值。為此，我們正在致力于提高盈利能力、效率和企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。”永恒力集團(tuán)董事會(huì)主席Lars Brzoska博士解釋說： “2025+戰(zhàn)略意味著我們?cè)诟鱾�(gè)方面都充分發(fā)揮了作用，匯集了我們的概念和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)為內(nèi)部物流奠定了光明的未來。”
根據(jù)2025+戰(zhàn)略，永恒力的目標(biāo)是在2025財(cái)年實(shí)現(xiàn)超過50億歐元的營業(yè)收入。集團(tuán)已經(jīng)為有針對(duì)性的收購和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系預(yù)留了數(shù)億歐元專項(xiàng)資金。基于每年至少5%的增長(zhǎng)率，營業(yè)收入預(yù)計(jì)將超過46億歐元。 EBIT-ROS將提高到8%以上，EBT-ROS將提高到7.5%以上。到2025年，每名員工的EBT預(yù)計(jì)將超過17,500歐元。目的是將經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量(經(jīng)營現(xiàn)金流量)增加到8%至10%之間。歐洲市場(chǎng)以外的銷售份額將增加到20%以上。
永恒力董事會(huì)成員首席財(cái)務(wù)官Volker Hues博士表示：“2025+戰(zhàn)略為集團(tuán)的長(zhǎng)期成功奠定了基礎(chǔ)。永恒力已經(jīng)擁有非常穩(wěn)健的資產(chǎn)負(fù)債表和高流動(dòng)性儲(chǔ)備。通過專注于投資回報(bào)率和運(yùn)營現(xiàn)金流，我們確保了財(cái)務(wù)靈活性。因此，即使在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，我們也始終能夠采取必要的戰(zhàn)略措施，并保證集團(tuán)的財(cái)務(wù)獨(dú)立性。同時(shí)，我們將始終遵循向股東持續(xù)派息的政策。”
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永恒力在2025+戰(zhàn)略中將自動(dòng)化內(nèi)部物流定位為集團(tuán)未來發(fā)展的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。永恒力預(yù)計(jì)該領(lǐng)域的年市場(chǎng)增長(zhǎng)率在7%至10%之間。在此背景下，公司正在積極擴(kuò)展其自動(dòng)化產(chǎn)品組合，尤其是自動(dòng)導(dǎo)引叉車，自動(dòng)化倉庫，軟件和機(jī)器人技術(shù)領(lǐng)域。集團(tuán)目標(biāo)是開拓新的市場(chǎng)并強(qiáng)化市場(chǎng)地位，尤其是在電子商務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)將進(jìn)一步加深與各行業(yè)合作伙伴的合作關(guān)系，并探尋合適的并購機(jī)會(huì)，以此強(qiáng)化自身的市場(chǎng)地位。
集團(tuán)也在加強(qiáng)數(shù)字化領(lǐng)域的活動(dòng)，并在該領(lǐng)域推動(dòng)新產(chǎn)品和商業(yè)模式的發(fā)展。此外，優(yōu)先考慮借助人工智能和大數(shù)據(jù)對(duì)“數(shù)字化倉庫”進(jìn)一步開發(fā)。 “內(nèi)部物流是自動(dòng)化和數(shù)字化的先驅(qū)，使工業(yè)，運(yùn)輸和貿(mào)易當(dāng)前都在發(fā)生深遠(yuǎn)變化。永恒力集團(tuán)長(zhǎng)期以來一直是內(nèi)部物流領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。我們將持續(xù)不斷開發(fā)該細(xì)分市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力。” Brzoska解釋說。永恒力正在擴(kuò)大其在倉庫，車隊(duì)和電池管理系統(tǒng)領(lǐng)域的數(shù)字化產(chǎn)品組合，并計(jì)劃擴(kuò)展其安全和輔助系統(tǒng)的產(chǎn)品組合。
永恒力已在倉庫能源效率方面位居世界前列，并在創(chuàng)新能源系統(tǒng)的開發(fā)中處于行業(yè)領(lǐng)先地位。目前，全球有超過1,000,000臺(tái)永恒力電動(dòng)叉車正在運(yùn)營使用。在內(nèi)部物流領(lǐng)域，沒有其他公司像永恒力一樣如此推進(jìn)鋰離子電池。永恒力計(jì)劃進(jìn)一步強(qiáng)化該技術(shù)的行業(yè)領(lǐng)先地位，目標(biāo)是到2025年鋰電池叉車的份額占比70%以上。為此，未來幾年還將推出更多一體嵌入式鋰電池的車型。永恒力在動(dòng)力總成解決方案領(lǐng)域也看到了巨大的發(fā)展前景。集團(tuán)還將其在能源系統(tǒng)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)與其他制造行業(yè)共享，包括建筑和農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的制造商，從而推動(dòng)各個(gè)行業(yè)的鋰電化。Brzoska博士繼續(xù)說：“憑借我們?cè)陔妱?dòng)叉車領(lǐng)域數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)，永恒力正在推動(dòng)未來-不局限于內(nèi)部物流。永恒力在高效、氣候友好型鋰電技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)，使我們的客戶和環(huán)境都受益匪淺。
為了拓展全球業(yè)務(wù)，永恒力將聚焦歐洲，中國和北美三大市場(chǎng)，共將占據(jù)集團(tuán)內(nèi)部物流全球市場(chǎng)的80%。公司計(jì)劃將其在歐洲市場(chǎng)以外的銷售份額增加到20%以上。永恒力已在其2025+戰(zhàn)略中為有針對(duì)性的收購和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系預(yù)留了數(shù)億歐元專項(xiàng)資金。 “未來，戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和收購將是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要杠桿。為此，我們計(jì)劃加大投資，并專注于市場(chǎng)增長(zhǎng)。” Lars Brzoska博士說。
2025+戰(zhàn)略中，永恒力將加速自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，旨在不斷提高集團(tuán)內(nèi)部的效率。基于此，永恒力還將審查和優(yōu)化公司的所有流程和結(jié)構(gòu)，以提高永恒力的盈利能力和效率。為此，將進(jìn)一步推進(jìn)正在進(jìn)行的項(xiàng)目(Digital End-to-End Processes) 以及N-Ex-T (Network -Excellence Technics)。高效的流程有助于節(jié)省資源并同時(shí)提高競(jìng)爭(zhēng)力。通過更好地配置資源，我們可以提高長(zhǎng)期的盈利能力，” Brzoska博士說。
永恒力在其2025+戰(zhàn)略中，從經(jīng)濟(jì)，生態(tài)和社會(huì)方面綜合考慮了可持續(xù)性。 Brzoska博士解釋說：“對(duì)于作為家族企業(yè)的永恒力而言，承擔(dān)企業(yè)責(zé)任意味著將社會(huì)和生態(tài)方面與可盈利的增長(zhǎng)相結(jié)合。我們的企業(yè)定位驅(qū)使集團(tuán)助力塑造行業(yè)的未來。”在機(jī)械工程領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展公司中，永恒力已經(jīng)躋身前2%之列。現(xiàn)在，2025+戰(zhàn)略更加堅(jiān)定地將可持續(xù)性作為集團(tuán)內(nèi)部的主題，并為此設(shè)定了宏偉的目標(biāo)。為了與其他國際組織一同領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)氣候變化的斗爭(zhēng)，永恒力加入了50個(gè)可持續(xù)發(fā)展與氣候領(lǐng)袖倡議。為此，永恒力為自己設(shè)定了實(shí)現(xiàn)二氧化碳中和的目標(biāo)。通過在整個(gè)供應(yīng)鏈中引入系統(tǒng)化的可持續(xù)性管理，明確職責(zé)并提高透明度。此外，永恒力計(jì)劃在未來幾年內(nèi)打造為首選雇主企業(yè)。女士在管理層的占比也將顯著增加。
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本文標(biāo)題：德國永恒力集團(tuán)2025+可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：致力于實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)
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