剛剛過(guò)去的2015年對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)來(lái)說(shuō)可謂一波三折。10月，四部門聯(lián)合發(fā)布229文，嚴(yán)整互聯(lián)網(wǎng)電視，打擊非法接收設(shè)備，其中，電視盒子若安裝了能夠收看非法內(nèi)容的軟件，也屬于非法設(shè)備。11月初，有關(guān)部門公布了81款非法軟件，各家電視盒子中的第三方應(yīng)用紛紛下架。這一系列管理?xiàng)l例的出臺(tái)，為高速成長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)敲響了警鐘。
調(diào)查顯示，目前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)銷量已經(jīng)超過(guò)4000萬(wàn)臺(tái)，而在互聯(lián)網(wǎng)電視相較于傳統(tǒng)電視的眾多優(yōu)勢(shì)中，內(nèi)容是消費(fèi)者尤為看重的一點(diǎn)。未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)電視盈利點(diǎn)不在于硬件生產(chǎn)而在于內(nèi)容，已成為行業(yè)目前一大主流觀點(diǎn)。在這一觀點(diǎn)的支持下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛開(kāi)始?jí)旱陀布䞍r(jià)格、擴(kuò)充內(nèi)容資源，樂(lè)視甚至提出了“硬件負(fù)利”的說(shuō)法。然而，目前互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在內(nèi)容方面的布局究竟如何?這些模式是否可持續(xù)，仍然需要打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。
牌照——互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的“緊箍咒”
據(jù)廣電總局181號(hào)文件規(guī)定，互聯(lián)網(wǎng)電視和盒子等終端必須獲得7大牌照商的內(nèi)容監(jiān)控，即所有內(nèi)容必須在牌照商的集成播空平臺(tái)下播出。目前七大互聯(lián)網(wǎng)牌照商分別是華數(shù)TV、芒果TV、GITV、iCNTV、CIBN、百視通以及優(yōu)朋普樂(lè)。
然而，一些企業(yè)為了增加自身對(duì)內(nèi)容的掌控以及體現(xiàn)內(nèi)容的差異化，采用了一些“灰色”的內(nèi)容模式。以樂(lè)視為例，其產(chǎn)品樂(lè)視超級(jí)電視沒(méi)有通過(guò)播控平臺(tái)來(lái)播放所有內(nèi)容，而是把播控平臺(tái)的入口極度弱化，直接把自己視頻網(wǎng)站搬到了電視上。這一做法此前曾經(jīng)遭到廣電總局點(diǎn)名批評(píng)，廣電總局告知 7 家集成服務(wù)牌照方不能再與樂(lè)視網(wǎng)合作，導(dǎo)致樂(lè)視股價(jià)大跌。
此前，小米曾經(jīng)公開(kāi)宣稱內(nèi)容比樂(lè)視多一倍，免費(fèi)內(nèi)容高達(dá)82%。樂(lè)視對(duì)此做出了還擊，聲稱小米是沒(méi)有自主IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán))的“零內(nèi)容”平臺(tái)，拿公網(wǎng)的資源充當(dāng)自身資源，所謂免費(fèi)內(nèi)容，大多僅為片花。雖然此后小米宣稱用10億打造了內(nèi)容平臺(tái)，但主要內(nèi)容依然為牌照方資源，除小米合作投資的幾部電影外并沒(méi)有自制內(nèi)容，各個(gè)合作方的會(huì)員影片需要單獨(dú)付費(fèi)。
燒錢買IP是一場(chǎng)豪賭
在牌照方數(shù)量有限，內(nèi)容趨同的情況下，互聯(lián)網(wǎng)電視將陷入價(jià)格戰(zhàn)的階段。在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)領(lǐng)域，沒(méi)有牌照抑或純粹依靠牌照方內(nèi)容，都是難以持續(xù)發(fā)展的。因此大多企業(yè)都將IP資源作為了競(jìng)爭(zhēng)重心之一。
以樂(lè)視為例，體育賽事版權(quán)是其重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與此同時(shí)，樂(lè)視也不惜一擲千金購(gòu)入一些熱門影視作品IP，如《羋月傳》。樂(lè)視跑馬圈地式的IP采買在短期內(nèi)對(duì)市場(chǎng)的刺激作用還是比較明顯的，然而在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，由于IP運(yùn)作本身涉及到非常復(fù)雜的因素，因此燒錢式的IP購(gòu)買并不能實(shí)現(xiàn)資源效益最大化，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都非常高。從行業(yè)的層面來(lái)看，這種簡(jiǎn)單粗暴的壟斷行為，也不利于行業(yè)的發(fā)展。
相比于樂(lè)視的“冒進(jìn)”，傳統(tǒng)電視企業(yè)則顯得保守得多。長(zhǎng)期以來(lái)依賴硬件功能賣點(diǎn)的觀念依然揮之不去，導(dǎo)致在IP方面幾乎沒(méi)有作為。在新模式的沖擊下，傳統(tǒng)電視企業(yè)高昂的線下網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)鏈成本劣勢(shì)進(jìn)一步凸顯。
“三網(wǎng)齊下”潛力巨大
相比于樂(lè)視壟斷IP的做法，和小米依賴于SP(服務(wù)提供商)模式，新晉黑馬暴風(fēng)TV“IP+CP(內(nèi)容提供商)+SP”的模式更具優(yōu)勢(shì)。
在IP方面，暴風(fēng)TV股東之一的奧飛動(dòng)漫為國(guó)內(nèi)最大的IP擁有者。旗下知名IP包括十萬(wàn)個(gè)冷笑話、喜羊羊、火力少年王等。不僅如此，暴風(fēng)推出了全網(wǎng)聚合平臺(tái)，通過(guò)暴風(fēng)出品、暴風(fēng)自制、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)端布局打造“一云多屏”的視頻聚合模式，實(shí)現(xiàn)PC、TV、移動(dòng)版權(quán)同步，實(shí)現(xiàn)對(duì)新熱劇90%的內(nèi)容覆蓋。與此同時(shí)，暴風(fēng)科技推出“微電影扶持計(jì)劃”，自制《牛人傳》、《暴風(fēng)明星匯》、《屌絲播報(bào)》、《消失的中國(guó)味道》、《搏擊俱樂(lè)部》、《卡拉看世界》等涵蓋文化、娛樂(lè)、美食多個(gè)領(lǐng)域的精品節(jié)目;在CP方面，暴風(fēng)TV擁有傳統(tǒng)彩電企業(yè)所沒(méi)有的CDN服務(wù)器和全網(wǎng)獨(dú)有的暴風(fēng)云，覆蓋了各類視頻網(wǎng)站和視頻APP的在線視頻需求，可以集合大量的用戶自制內(nèi)容;在SP方面，暴風(fēng)TV與愛(ài)奇藝開(kāi)展了深度合作，暴風(fēng)TV對(duì)愛(ài)奇藝的片源重新做數(shù)字標(biāo)簽，通過(guò)統(tǒng)一的帳號(hào)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，用戶只需要開(kāi)通一份會(huì)員，即可以享受合作平臺(tái)的所有會(huì)員資源，未來(lái)還會(huì)有更多的合作平臺(tái)接入。
談到內(nèi)容服務(wù)模式，暴風(fēng)T V的CEO劉耀平指出，“做IP的思想不能阻礙CP和SP的思想，任何一個(gè)IP的制作周期、風(fēng)險(xiǎn)都不一樣，所以一定是大家協(xié)同來(lái)做，我們既做IP，也要和SP合作，同時(shí)和CP分發(fā)商合作，因?yàn)樗掷镂罩罅堪鏅?quán)。但到了用戶體驗(yàn)端則要統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，統(tǒng)一交互。”
如果說(shuō)樂(lè)視是內(nèi)容的壟斷者，小米是內(nèi)容的搬運(yùn)者，那么暴風(fēng)TV則是內(nèi)容的組織者，而且內(nèi)容中也包括了數(shù)量全國(guó)領(lǐng)先的自有IP資源。這一模式的優(yōu)勢(shì)從具體的影音資源數(shù)量中也可以反映。筆者以百度熱搜的電影為例，在樂(lè)視超級(jí)電視和暴風(fēng)超體電視上進(jìn)行了對(duì)比，結(jié)果顯示，無(wú)論在熱門電影、熱門電視劇還是熱門綜藝方面，暴風(fēng)超體電視的內(nèi)容都要明顯多于樂(lè)視。
互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化，價(jià)格戰(zhàn)不可持續(xù)，新一輪洗牌即將開(kāi)始。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的內(nèi)容模式，將成為未來(lái)突圍的關(guān)鍵，反之，即使故事講得再好，也難逃被淘汰的命運(yùn)。
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