通過組織分化，阿里巴巴的金融構想正在放大中逐步落實。
近日，阿里巴巴將支付寶組織架構劃分為四大事業群，分別是共享平臺事業群、國內事業群、國際事業群和阿里金融事業群。其中，共享平臺事業群由技術、客服、資金結算、安全、財務等業務組成;國內事業群由商戶、B2C業務、無線、航旅、農村市場業務組成;國際事業群由跨境業務、線下業務組成;金融事業群由原有的阿里金融公司組成。
調整后，包括阿里金融在內的支付寶旗下四大事業群均向阿里集團CPO(首席人力資源官)彭蕾匯報。不過，彭蕾將不再兼任支付寶CEO，而支付寶未來是否仍設立CEO崗位尚不知曉。
有業內人士認為，此次組織架構調整，是阿里巴巴集團于今年1月拆分成25個部門、馬云表示將退任阿里CEO事件的延續性動作。特別值得注意的是，在支付寶的組織架構調整下，阿里巴巴的金融業務版圖也在進一步擴大和分化。
有意思的是，處在阿里巴巴集團股權控制之外的支付寶，通過組織架構調整，將阿里巴巴集團旗下控股公司阿里金融也納入了進來。但調整后，阿里金融的股權關系是否有變化，目前尚不得知。
越來越多的注意力從電商轉移至互聯網金融服務，這并不奇怪。一名業內人士對《第一財經日報》表示，這背后是支付寶正在進入一個雙重的階段。首先，在馬云提出的平臺、金融、數據三大戰略下，阿里巴巴在電商業務的平臺競爭上，已處于領先地位。在此優勢下，馬云也正將更多注意力放在金融戰略上。
2012年，阿里巴巴集團交易規模已達1萬億元，此外，摩根士丹利分析報告稱，阿里巴巴集團估值在500億美元，已與Facebook較為接近。
其次，支付寶已獲得國內第三方支付47%的市場份額，較大的市場優勢已使得支付寶正在從集約規�；陌l展路徑，向各個細分行業中滲透;而支付寶對于阿里的價值，也已從最基礎的支付作用，轉向生態鏈的金融服務。
一個形象的比喻是，支付寶正扮演著一個APP Store的平臺化模式，而金融服務，正是其未來增長最迅猛的APP類別。
有業內人士稱，從阿里金融并入支付寶來看，也說明阿里金融服務需要在支付寶的母體中進行，兩者需要大量的工作溝通和數據配合;也只有緊密地借助支付寶的資源，金融服務才能有進一步的深化空間。
據透露，2013年，阿里金融服務將從原有的小貸業務，拓展至擔保、保險等業務。其中，保險業務由“三馬”(阿里巴巴、中國平安、騰訊三家公司的掌門人馬云、馬明哲、馬化騰)合創的“眾安財險”公司來完成，而小貸和擔保將由原阿里金融來完成。
相比小貸業務，擔保業務的杠桿率為前者的10倍，此外，擔保業務不受嚴格的地域限制，至少可以實現省內的跨境擔保。
據悉，阿里巴巴集團旗下商業保理公司商誠(上海)已于去年年底拿到了保理牌照。基于對支付數據的對接，商誠(上海)可按小微企業現金流、庫存、訂單等數據為風控手段，為企業提供商業保理服務。而國內另一家支付企業快錢，已開啟有銀行卡收單、供應鏈融資等業務。
電商分析師李成東認為，在平臺戰略之外，阿里戰略的下一個重點是阿里金融，支付寶分拆，并融合到阿里金融業務體系，除了面向商戶的小額貸款之外，能夠開發更多金融產品。如果阿里金融再進軍儲蓄和消費貸款，則會對傳統銀行構成沖擊。
不過，對于阿里來說，機遇與風險并存，也許銀行牌照在短期并不重要，更重要的是發展節奏。
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本文標題：阿里金融并入支付寶：馬云的“大金融夢”
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