松下新社長津賀一宏欲將松下電器業(yè)務(wù)數(shù)削減1/3，專注利潤率最高的業(yè)務(wù)。
重啟事業(yè)部制瘦身運(yùn)作，高峰時曾擁有200多事業(yè)部
松下繼續(xù)推進(jìn)改革，記者從松下中國獲悉，2013年4月以后，松下將換標(biāo)統(tǒng)一為Panasonic，去掉ideasfor life。同時，松下將從4月1日開始新的組織體制。
面對財務(wù)壓力，松下在不斷裁員、縮減戰(zhàn)線和費(fèi)用之后，需要自我重塑尋求更加有效的內(nèi)部框架。中怡康市場研究機(jī)構(gòu)品牌總監(jiān)左延鵲表示，松下曾經(jīng)一度擁有200多個事業(yè)部，此次重啟事業(yè)部制也將是一次集團(tuán)產(chǎn)品線的瘦身運(yùn)作，更重要的是要加快整合三洋電器各業(yè)務(wù)單元模塊，壓縮市場適應(yīng)能力太差的產(chǎn)品線，成為用組織架構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整來重新激發(fā)企業(yè)成長的“維他命”。
統(tǒng)一換標(biāo)增加曝光度
據(jù)松下中國公關(guān)有關(guān)負(fù)責(zé)人章婷介紹，為了強(qiáng)化Panasonic品牌的曝光度，關(guān)于品牌標(biāo)識語“ideasforlife”，今后在新場合中停止使用，并逐步進(jìn)行替換。在廣告或宣傳冊中，今后將只使用Panasonic的LO G O。此外，關(guān)于環(huán)境標(biāo)志“ecoideas”，將不在社內(nèi)徽章、名片等使用，廣告以及其他宣傳方面將逐步替換，但作為環(huán)境標(biāo)志將用于環(huán)保產(chǎn)品的環(huán)保性能標(biāo)識，繼續(xù)使用。
2011年以來，松下一直難以擺脫“虧損”二字，松下不得不持續(xù)瘦身，進(jìn)行多項(xiàng)資產(chǎn)出售和裁員，2月初，松下還與富士通宣布合并系統(tǒng)LSI(SoC)業(yè)務(wù)，富士通的全資子公司富士通半導(dǎo)體與松下已經(jīng)達(dá)成一致，雙方將合并SoC業(yè)務(wù)設(shè)計開發(fā)職能，成立無廠形態(tài)的新公司。今后將協(xié)商正式簽署協(xié)議，新公司的成立時間預(yù)定在2013年中期。
剝離還不止于此，據(jù)外媒報道，松下新社長津賀一宏正在決定松下電器將會繼續(xù)剝離哪些業(yè)務(wù)，具體方案將于下月公布。津賀一宏計劃把松下電器的業(yè)務(wù)數(shù)量削減1/3，讓公司專注于那些利潤率最高的業(yè)務(wù)。根據(jù)津賀一宏的重組計劃，松下可能關(guān)閉那些運(yùn)營利潤率低于5%的業(yè)務(wù)。
松下并沒有說明，此次換標(biāo)與業(yè)務(wù)重組計劃是否相關(guān)，不過可以確定的是，在4月份之前，松下需要確定更為有效的內(nèi)外運(yùn)行機(jī)制。
內(nèi)部賽馬培育種子選手
松下還確認(rèn)了將在4月1日開始新的組織體制，不過章婷并未更多透露相關(guān)內(nèi)容，稱將在適當(dāng)時機(jī)正式公布。
據(jù)日媒報道，松下將從今年4月1日起恢復(fù)“事業(yè)部制度”。所謂的事業(yè)部就是按產(chǎn)品分類分公司的事業(yè)單位，實(shí)行獨(dú)立核算，形成從試制到生產(chǎn)、銷售、收支等統(tǒng)一經(jīng)營的獨(dú)立核算的事業(yè)體。
中怡康市場研究機(jī)構(gòu)品牌總監(jiān)左延鵲表示，目前，松下在全球市場遭遇敗績，經(jīng)營業(yè)績大幅滑坡。此時重提事業(yè)部制，其目的是在于“集中決策，分散經(jīng)營”的管理辦法，使集團(tuán)總部脫身于日常瑣事管理，將主要精力集中在總體戰(zhàn)略，并通過事業(yè)部制重新在企業(yè)內(nèi)部展開賽馬競賽，從而調(diào)動各板塊的經(jīng)營活力，培養(yǎng)“種子選手”。
這并非創(chuàng)新，而是回歸。事業(yè)部制是“經(jīng)營之神”松下幸之助首先創(chuàng)立的，“集中決策，分散經(jīng)營”為事業(yè)部制管理的最核心原則。在這一體制下松下成就了業(yè)績的輝煌，但是上世紀(jì)末，各部門之間的過度競爭導(dǎo)致各自上馬項(xiàng)目繁多，內(nèi)部出現(xiàn)同質(zhì)化競爭。在本世紀(jì)初松下以按研發(fā)、生產(chǎn)等不同機(jī)能分類的組織結(jié)構(gòu)取而代之。此時，事業(yè)部制廢止已有12年。據(jù)悉，在4月1日的事業(yè)部體制改革后，松下預(yù)計會將現(xiàn)有的7大業(yè)務(wù)集團(tuán)更名為約50個獨(dú)立事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售部門也納入事業(yè)部內(nèi)，藉此形成從開發(fā)到銷售的一體化模式。
記者觀察
松下，你不是一個人在戰(zhàn)斗
重整事業(yè)部，這不是松下獨(dú)自的選擇，索尼、夏普等日企都對內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行了重新梳理以提升運(yùn)營效率。南都記者了解到，此前夏普也提出將旗下業(yè)務(wù)虛擬子公司化，夏普將按照個人、公司以及制造商三大顧客類別，實(shí)施公司“子公司化”，各個“子公司”之間獨(dú)立運(yùn)營，財務(wù)獨(dú)立核算。
不難看出，日企的新一輪架構(gòu)調(diào)整希望在內(nèi)部引入競爭機(jī)制，刺激業(yè)務(wù)產(chǎn)品的競爭力。中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會副理事長洪仕斌表示，日企此次內(nèi)部架構(gòu)重組并非簡單的重回老路，而是以消費(fèi)者或者客戶為導(dǎo)向的事業(yè)部制調(diào)整，此前，日企往往被批評研發(fā)思路等過于迷信技術(shù)，追求高精細(xì)化而遠(yuǎn)離了消費(fèi)者的個性需求“日企如今正在調(diào)整思路。”
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