媒體網(wǎng)絡(luò)公司Glam Media的CEO薩米爾·阿羅拉認(rèn)為，相比電視，互聯(lián)網(wǎng)是更好的廣告平臺，因為它可以智能投放廣告。
北京時間1月23日消息，據(jù)國外媒體報道，近日在德國慕尼黑舉行的國際數(shù)字生活設(shè)計論壇上，眾多業(yè)內(nèi)專家對智能電視的未來展開討論，并勾畫未來智能電視的廣告模式。
智能電視到底是什么樣的呢?如果誰曾經(jīng)使用過新型多功能平面電視，被雜亂無章的菜單選項弄得一頭霧水，那他一定對這個問題表現(xiàn)出失望。但這不是互聯(lián)網(wǎng)電視的未來。
電視制造商要么并不知道如何打造一臺像樣的互聯(lián)網(wǎng)電視;要么固守現(xiàn)有的市場，不斷推出所謂的“智能”電視，直至榨干最后一滴利潤為止。
后面一種假設(shè)更有可能是智能電視行業(yè)一直難以取得突破的原因。除此之外，另一個障礙是內(nèi)容。智能電視的在線內(nèi)容必定要集多樣性和互動性于一身，而且能保證電視廣告的質(zhì)量和投放。
德國慕尼黑國際數(shù)字生活設(shè)計論壇上，媒體網(wǎng)絡(luò)公司Glam Media的CEO薩米爾·阿羅拉(Samir Arora)在參加智能電視討論會時指出，對于廣告商來說互聯(lián)網(wǎng)是一個比電視更好的平臺，因為前者能對受眾進(jìn)行精確而智能的定位。他說：“如果你剛剛買了一輛車，那你在智能網(wǎng)絡(luò)中就不會再看到一個汽車廣告。消費者會越來越習(xí)慣這種營銷方式——智能廣告更有針對性，推銷人們真正想要的東西。”
阿羅拉把過去的Glam Media描述成一個純網(wǎng)絡(luò)公司。他說，即便是現(xiàn)在，Glam Media仍然是一個網(wǎng)絡(luò)公司。十年前，該公司就下定決心只做網(wǎng)絡(luò)，部分原因是因為他們請不起安娜·溫圖爾這類業(yè)界大拿，僅僅會雇用比她遜色的人。現(xiàn)在，這種情況已經(jīng)發(fā)生改變，Glam Media的業(yè)務(wù)不但超過了《Vogue》的網(wǎng)站業(yè)務(wù)，也超過了其印刷業(yè)務(wù)。
這個行業(yè)要實現(xiàn)自我保護(hù)，關(guān)鍵的問題是：媒介是否已經(jīng)碎片化，怎樣重新聚合這些碎片?
德國最大的廣播電視集團(tuán)ProSiebenSat數(shù)字部首席運營官克里斯蒂安·韋格納是有線電視忠實的捍衛(wèi)者。他堅稱，因為電視能提供高質(zhì)量的內(nèi)容，所以電視仍然是廣告商們能夠真正影響觀眾的唯一渠道。他說，ProSiebenSat每年在德國花費20億美元制作電視內(nèi)容，相比之下YouTube每年在美國僅花費1億美元。盡管如此，韋格納也認(rèn)為能整合多種功能的智能電視是一個發(fā)展方向，智能電視能更具針性地向不同地區(qū)和觀眾投放相應(yīng)的廣告。
阿羅拉表示，智能電視要實現(xiàn)突破的難點是“發(fā)現(xiàn)”。 “在有線電視業(yè)務(wù)中，你可以輕易獲得話事權(quán)，但問題是不能引導(dǎo)他們發(fā)現(xiàn)你的內(nèi)容。在內(nèi)容發(fā)現(xiàn)方面做的最好的不是指南書，而是蘋果，然后是Facebook和Twitter，或者是谷歌(微博)。”
仔細(xì)一看，蘋果也犯過錯，并非所有的產(chǎn)品都很完美，不過它在音樂上面的表現(xiàn)很專業(yè)。值得一提的是，阿羅拉曾經(jīng)是蘋果員工。
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本文標(biāo)題：智能電視的未來：能根據(jù)用戶喜好精準(zhǔn)投放廣告
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