回放IT廠(chǎng)商過(guò)去3年走過(guò)的路，或許可以用狄更斯的那句“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代”來(lái)概括。自互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸復(fù)蘇超越了泡沫前的全勝時(shí)代，如果按部就班地發(fā)展下去誰(shuí)也不知道IT產(chǎn)業(yè)會(huì)走向何方，或許會(huì)陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格戰(zhàn)，無(wú)法代表“先進(jìn)生產(chǎn)力”。
最先意識(shí)到這一點(diǎn)的是IBM，因此2008年云計(jì)算的提出，突然令略顯老態(tài)的IT產(chǎn)業(yè)重新煥發(fā)了青春，然而這卻是一條與傳統(tǒng)IT并不相同的路徑，它所強(qiáng)調(diào)的軟件、服務(wù)與應(yīng)用能力是老牌IT廠(chǎng)商所不具備的。當(dāng)然，IBM自身已經(jīng)做好準(zhǔn)備：剝離硬件制造、加強(qiáng)軟實(shí)力。
闖入瓷器店的公牛絕不僅僅IBM一家，隨著蘋(píng)果的強(qiáng)勢(shì)回歸，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕被正式拉開(kāi)，喬布斯憑借的是一款面向消費(fèi)者的終端產(chǎn)品。
由今日之結(jié)果來(lái)看，無(wú)論是在企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)域成功轉(zhuǎn)型的IBM，還是在消費(fèi)級(jí)領(lǐng)域風(fēng)生水起的蘋(píng)果，都是這個(gè)時(shí)代的成功者。他們不僅帶來(lái)自身的成功，也為已經(jīng)老邁的IT產(chǎn)業(yè)注入了新的生機(jī)。
然而，這卻帶來(lái)了其他的廠(chǎng)商的困惑：究竟選擇發(fā)展硬件還是軟件？究竟走企業(yè)級(jí)路徑還是消費(fèi)級(jí)路徑？
逐漸迷失的巨頭有兩家：一個(gè)是硬件大王惠普，時(shí)至今日號(hào)稱(chēng)已經(jīng)走上轉(zhuǎn)型之路的惠普其硬件業(yè)務(wù)都仍然占據(jù)著自身70%的收入。而3年來(lái)歷任的3位CEO都沒(méi)能幫助惠普找到答案，從硬到軟，從企業(yè)級(jí)到消費(fèi)級(jí)，惠普在戰(zhàn)略搖擺中錯(cuò)過(guò)了不少發(fā)展的良機(jī)。而另一個(gè)則是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不折不扣的巨頭——思科，與惠普的故事基本相似，自2009年宣布進(jìn)入計(jì)算領(lǐng)域之后，原本專(zhuān)注的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠(chǎng)商思科開(kāi)始變得長(zhǎng)袖善舞，甚至連終端產(chǎn)品都生產(chǎn)，結(jié)果卻是股價(jià)與市值的一路下跌。
在這3年里，所有的IT廠(chǎng)商都在嘗試變革。戴爾已經(jīng)鎖定企業(yè)級(jí)IT解決方案，通過(guò)一系列小規(guī)模收購(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化。而曾經(jīng)的軟件廠(chǎng)商甲骨文正在嘗試打造企業(yè)級(jí)IT應(yīng)用商店。
當(dāng)然，也有兩家廠(chǎng)商看似沒(méi)有發(fā)生什么巨大變化，但事實(shí)上也受到了這場(chǎng)變革的深刻影響，那就是英特爾和微軟，作為IT產(chǎn)業(yè)里的最強(qiáng)音，這兩家企業(yè)在自己的領(lǐng)域里有著無(wú)可替代的研發(fā)能力與技術(shù)積累，而作為IT技術(shù)的根源他們似乎不必像其他廠(chǎng)商那樣在軟、硬，或是消費(fèi)、企業(yè)之間做選擇，然而必須關(guān)注的就是：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商的代表蘋(píng)果和谷歌正在搶走他們的風(fēng)頭。為了讓自身“永葆青春”，他們也在變革中自我升級(jí)：無(wú)論是英特爾還是微軟都在積極打造自己的移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略。
當(dāng)然在這場(chǎng)變革中還有一股力量必須關(guān)注，那就是中國(guó)廠(chǎng)商，他們似乎正在把IT業(yè)演繹為制造業(yè)，所有IT產(chǎn)業(yè)中偏向制造的環(huán)節(jié)幾乎都匯集到了亞洲，或者說(shuō)中國(guó)廠(chǎng)商令消費(fèi)級(jí)的硬件制造利潤(rùn)變成了雞肋，這直接導(dǎo)致了歐美此類(lèi)廠(chǎng)商快速陷入窘境，要么轉(zhuǎn)型要么只有等死。
在這場(chǎng)IT大變革中，快速的市場(chǎng)變化讓你發(fā)現(xiàn)你的對(duì)手似乎不再是其他廠(chǎng)商，而是這個(gè)時(shí)代，它迫使你必須走在前面，否則就會(huì)被快速拋棄，無(wú)論你是誰(shuí)。
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本文標(biāo)題：IT廠(chǎng)商集體轉(zhuǎn)身
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