忍不住開口談雷士風波
閻焱：“事情沒你們想象的那么糟”
“事情沒你們想象的那么糟。”一襲黑衣，賽富亞洲基金首席合伙人閻焱昨低調現身上海，在“2012投后管理專題論壇”上公開透露了目前雷士照明風波的最新進展。
雖然一再強調自己身為雷士照明非執行董事長，有關雷士照明的事情不便于說，但深陷雷士照明風波兩個多月的閻焱還是忍不住開了口。
閻焱表示，外界都把這次風波歸結為其和吳長江的個人恩怨。他強調，從2005年投資雷士照明開始，他與吳長江在個人利益和權力方面無任何的爭論。
“歸根結底是是否按照規章制度辦事的問題。”閻焱對此次的雷士照明風波做了如是的概括，“這個事件更深層的意義是中國民營企業能否過這個坎，即從草根型的企業到適應現代企業管理制度，從個人型領導轉變為以現代制度為基礎的企業轉變。”
調和與解決沖突的能力
在閻焱看來，創業者與投資人在根本利益上時常會有沖突是很正常的事，但沖突的調和與解決也是創業企業健康成長的重要動力，不犯大錯最終成功的必經過程。
在逐利而生的風投與粗放山寨的民企結合的過程中，究竟如何來平衡雙方的關系與權力，似乎成為了一個難題。
“如果把企業比做一輛車，車上一共有三個位子，駕駛員、副駕駛、乘客，作為投資人你會選擇坐在哪里？” 嘉御基金創始合伙人衛哲在論壇上拋出了這樣一個問題，“在我看來不同的定位決定了投資人坐哪里都可以。”
他向記者解釋道，一些以占大股東為目的的并購基金應該坐在駕駛員的位子上掌舵，但大部分的投資人還是愿意做在副駕駛位子上幫企業看看路，配合企業家把車開穩開好，也有一些投資人則放手讓企業家自己去管理。
“投資人要想清楚究竟上車后坐在哪個位子上，最麻煩的是上車前投資人覺得自己應該坐在后面當乘客，但上車后又要搶方向盤，但要知道，不是自己的車往往沒那么好開的。”衛哲直言不諱地說。
然而，閻焱卻也強調，一個企業的成功在很多方面都要做出正確的決定，但企業的失敗可能只要在一件事情上決策失誤就可以造成。
底線不能破
在他看來，契約精神很重要，什么情況下可以妥協，什么情況下要堅持，自己要有一個原則。閻焱反復強調：“男女結婚要吵架，這是很正常的，是否一定要離婚，如是涉及重大事項，就一定要堅持。”
上海國際集團有限公司副總經理楊德紅就投資機構與企業的關系打了個比方。“VC對于企業的管理就好比是父親對兒子定規矩，處在VC階段投資機構就該定好12條軍規。到了PE階段就應該是女孩子找優秀青年，投資機構更多的應該是幫助企業，推動企業。”楊德紅說，“不論是父子還是夫妻有一些事是不能妥協的，觸碰到根本原則時一定要堅持。”
海通開元投資有限公司總經理張賽美進一步指出，這個底線就是是否損害到了投資人的利益。
啟明創投創始合伙人鄺子平表示，在目前大環境下，他會建議一些美元基金的條款可以適度寬松一點，比如對賭不要賭得那么狠，適度寬松風險同擔。同時，在一些條款上在投資前就開誠布公地向企業解釋清楚。“如是投資人與企業都已經同意過的條款，在有理有據時，一旦真突破底線一定要堅持。”
閻焱在論壇發言中提及，巴菲特在70歲生日時回想自己做投資50年的生涯時，頗有感慨地說自律給自己帶來的財富遠超過聰明才智的10倍。在他看來，作為一個職業投資人，自律性是很重要的。
“堅持正確的東西，就一定會得到回報。”閻焱最后拋出一句。
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