作為中國(guó)改革開(kāi)放的同齡企業(yè)，格蘭仕過(guò)去30多年的創(chuàng)新發(fā)展歷程，是改革開(kāi)放成功推進(jìn)的一個(gè)企業(yè)標(biāo)簽。在后金融危機(jī)大背景下，格蘭仕強(qiáng)化“積極進(jìn)攻”，堅(jiān)持創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想，堅(jiān)持創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，堅(jiān)持創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)價(jià)值，全系統(tǒng)創(chuàng)新的綜合實(shí)力顯現(xiàn)。
繼格蘭仕去年新推出的“UOVO”圓形微波爐和會(huì)說(shuō)話的微波爐等一批高科技含量的產(chǎn)品問(wèn)世后，其新一代會(huì)說(shuō)話的空調(diào)也已進(jìn)入測(cè)試階段。30年發(fā)展，格蘭仕從輕紡業(yè)開(kāi)始到成為微波爐世界冠軍，再到現(xiàn)在的跨國(guó)白色家電集團(tuán)，是在不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中度過(guò)的。現(xiàn)在，各個(gè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型和升級(jí)正在不斷推進(jìn)。
30年轉(zhuǎn)型升級(jí)路
自1978年創(chuàng)立至今，格蘭仕由一個(gè)7人創(chuàng)業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展成為擁有近5萬(wàn)名員工的堅(jiān)持走質(zhì)量效益型道路，堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展模式，通過(guò)品牌力、產(chǎn)品力、營(yíng)銷力、服務(wù)力等要素的全面升級(jí)，穩(wěn)健推進(jìn)綜合性、領(lǐng)先性的白電集團(tuán)。
在第一個(gè)10年里，格蘭仕荒灘創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)出了一個(gè)過(guò)億元的輕紡工業(yè)區(qū);在第二個(gè)10年里，格蘭仕從輕紡業(yè)轉(zhuǎn)入微波爐業(yè)，是中國(guó)首批轉(zhuǎn)制成功、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之一，并迅猛贏得微波爐產(chǎn)銷“世界冠軍”;在第三個(gè)10年里，格蘭仕開(kāi)始打造一個(gè)以微波爐、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、生活電器、廚房電器為核心的跨國(guó)白色家電集團(tuán)。
2012年是格蘭仕進(jìn)軍家電業(yè)的第20個(gè)年頭。過(guò)去20年，從一開(kāi)始被人嘲諷沒(méi)有任何理由能在與跨國(guó)列強(qiáng)的短兵相接中活下來(lái)，到多次的意外坎坷，幾次國(guó)際金融危機(jī)，格蘭仕家電產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)艱辛、持續(xù)發(fā)展，并且越做越大，越活越強(qiáng)，靠的就是靈敏的機(jī)遇嗅覺(jué)和以科技實(shí)力為基礎(chǔ)的創(chuàng)新升級(jí)。
抓住全球家電制造業(yè)轉(zhuǎn)型契機(jī)，還原家電作為“大眾消費(fèi)品”的本質(zhì)屬性，將微波爐這樣一個(gè)窄眾的奢侈品做成了大眾日用必需品，發(fā)揮“中國(guó)制造”敢想敢拼的精神，抵住各種泡沫經(jīng)濟(jì)和暴利產(chǎn)業(yè)的誘惑，耐住家電產(chǎn)業(yè)的艱苦和寂寞，用求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)和20年來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的成長(zhǎng)證明，實(shí)業(yè)更能強(qiáng)國(guó)，將一個(gè)相對(duì)弱勢(shì)的產(chǎn)業(yè)做到了全球領(lǐng)先。
尋求跨界突破
現(xiàn)在，格蘭仕已不滿足一個(gè)冠軍頭銜，開(kāi)始了在空調(diào)領(lǐng)域的跨界擴(kuò)張。并把空調(diào)“制冷制熱”的百年形象也進(jìn)行了突破。
近年來(lái)，面對(duì)彩電行業(yè)持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，以空調(diào)為代表的我國(guó)白電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)步伐卻相對(duì)緩慢。在多位空調(diào)技術(shù)專家看來(lái)，對(duì)空調(diào)這種基本原理已經(jīng)固化的物理型家電來(lái)說(shuō)，無(wú)論是功能深化還是延展，難度都非常大。
格蘭仕智能空調(diào)所開(kāi)創(chuàng)的家庭“氣候管家”戰(zhàn)略新定位，就完成了對(duì)傳統(tǒng)空調(diào)技術(shù)創(chuàng)新路徑的突破，首次將使用者、空調(diào)與云計(jì)算三個(gè)獨(dú)立的個(gè)體通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、人機(jī)交互等技術(shù)進(jìn)行協(xié)同整合后，實(shí)現(xiàn)一個(gè)高度智能化和人性化的空氣調(diào)節(jié)平臺(tái)。讓空調(diào)開(kāi)始在家庭中扮演起更多的角色，探索技術(shù)創(chuàng)新下的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力打造。
正是在格蘭仕的推動(dòng)下，空調(diào)跨越了百年以來(lái)的“制冷制熱”傳統(tǒng)定位，突破性地將調(diào)節(jié)空調(diào)溫度向調(diào)節(jié)家庭環(huán)境中的濕度、潔凈度等空氣質(zhì)量進(jìn)行跨界擴(kuò)張，開(kāi)創(chuàng)性地完成了空調(diào)由家庭中的信息孤島向家庭智能中心的跨界應(yīng)用，同時(shí)具備了普通空調(diào)、凈化器、空氣管家等多種職能。
對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)市場(chǎng)的產(chǎn)品顛覆性創(chuàng)新并非一蹴而就，一定是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的技術(shù)積累和產(chǎn)業(yè)探索。格蘭仕技術(shù)研發(fā)人員透露，從持續(xù)多年來(lái)以每年銷售收入的5%用于技術(shù)研發(fā)，到與日立、東芝(微博)開(kāi)展行業(yè)內(nèi)深度合作，再到今年與北京航空航天大學(xué)聯(lián)合建立國(guó)家級(jí)新材料工程中心與可靠性工程中心，格蘭仕一直以特有的“偏執(zhí)”走在行業(yè)創(chuàng)新的前沿。
正是這種接近于“偏執(zhí)”的技術(shù)創(chuàng)新，換來(lái)了格蘭仕空調(diào)連續(xù)多年在中國(guó)市場(chǎng)的持續(xù)增幅，完成了從“一步領(lǐng)先”向“步步領(lǐng)跑”的戰(zhàn)略升級(jí)。
締造形象轉(zhuǎn)變
新時(shí)期新布局，格蘭仕正從一個(gè)世界知名的制造品牌向具有豐富美譽(yù)度的世界消費(fèi)品牌轉(zhuǎn)變。
格蘭仕是最早一批實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的中國(guó)家電品牌，每年向世界近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)輸送超過(guò)5000萬(wàn)臺(tái)電器產(chǎn)品。有人說(shuō)，現(xiàn)在世界上每?jī)膳_(tái)微波爐中就有一臺(tái)出自格蘭仕，格蘭仕怎么還不能說(shuō)是世界品牌?品牌所傳遞的，不單是產(chǎn)品的質(zhì)量和科技，更重要的是產(chǎn)品的文化和理念。世界品牌不是自己說(shuō)了算，也不是產(chǎn)銷量說(shuō)了算，真正的世界品牌必須是進(jìn)入了主流文化市場(chǎng)，能跟國(guó)際品牌一較高下，并獲得當(dāng)?shù)叵喈?dāng)?shù)匿N售份額。
“世界品牌”建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，目前，格蘭仕采取了比較務(wù)實(shí)的品牌發(fā)展模式——“5+1”，即“5”是合作品牌、合資品牌、租賃品牌及與國(guó)際頂尖品牌從OEM到ODM的品牌合作方式，“1”是自主品牌。自主品牌建設(shè)在不同的市場(chǎng)有不同的推廣方式，發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)以當(dāng)?shù)卮笮统泻蛯Ｙu店為據(jù)點(diǎn)，新興市場(chǎng)以當(dāng)?shù)仉娖鲗Ｙu店為主，通過(guò)產(chǎn)品力、營(yíng)銷力、推廣力等系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高來(lái)贏得有價(jià)值的品牌市場(chǎng)占有。
一個(gè)全球性品牌的發(fā)展，不僅與一個(gè)企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步有關(guān)，客觀上，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速，人才、產(chǎn)品、技術(shù)等企業(yè)要素日益分散化，已經(jīng)沒(méi)有哪一家企業(yè)能夠長(zhǎng)期擁有生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品的全部?jī)?yōu)勢(shì)，企業(yè)單純依靠自已的能力已很難掌控競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，企業(yè)要維系持久的競(jìng)爭(zhēng)力并穩(wěn)定推進(jìn)自主品牌戰(zhàn)略，很大程度上取決于企業(yè)對(duì)內(nèi)外部資源的整合能力。在向“世界級(jí)消費(fèi)品牌”升級(jí)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，格蘭仕會(huì)進(jìn)一步嘗試與世界級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的高端合作。格蘭仕的“綜合領(lǐng)先全白電”戰(zhàn)略定位，不是指格蘭仕一個(gè)企業(yè)的綜合領(lǐng)先發(fā)展，而是以格蘭仕品牌為紐帶的一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的綜合領(lǐng)先發(fā)展。從過(guò)去站在“世界巨人”肩上發(fā)展，目前格蘭仕正在朝著成為“世界巨人”的方向邁進(jìn)，努力為全球產(chǎn)業(yè)鏈伙伴釋放出更大的合作平臺(tái)和發(fā)展空間。
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本文標(biāo)題：格蘭仕：世界工廠變身世界品牌
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