最近格力空調(diào)又曝重大新聞：前國資委副主任，現(xiàn)任格力集團總裁的周少強以36.6%的得票率，落選格力電器董事會董事一職。
周少強年富力強又是國資委委派進駐格力集團，其實代表的是珠海市國資委，說白了就是代表政府的控制力量，可是周少強并沒有家電行業(yè)的管理經(jīng)驗。不管怎么說人家董明珠在格力呆了20年，論資排輩都說的過去。
過去國有企業(yè)的掌門人都是封疆大吏，筆者不能說他們不懂經(jīng)營，可是這種委任式的用人其實說白了就是在賣政治“偉哥”。用周少強制衡董明珠不是從經(jīng)濟學或企業(yè)管理的角度出發(fā)而是長期以來管理模式的演變。我們看解放前軍隊都是實行雙領(lǐng)導制，比如一個團長一個政委，遇到問題的時候兩個人解決，你一個人說了不算。這樣組合對決策有好處，不會因為某個人頭腦發(fā)熱而把事情搞砸。
而現(xiàn)在情況有所變化，上市企業(yè)不光是代表國家的發(fā)言人還有其他的獨立股東，但是國家控股的事實依然存在。雖然國有股份不一定占拒絕對統(tǒng)治地位，可是影響力那是無可匹敵。就如格力電器董事會格力集團雖然控股只有20%，可是背后是國資委，如果一定要把周少強抬進懂事會，估計也沒人能攔得住;畢竟格力電器還是在珠海市的地盤上，所以有評論說小股東聯(lián)合把周少強拒之門外可能性不大，首先說小股東認為周少康不懂家電就排除周少強有些勉強，即便進入董事會也不一定要管理企業(yè)啊，其次這樣做本質(zhì)上是對抗國資委，估計也沒有人愿意做這樣的事。
那么這件事只有一個可能——董明珠反對，至少說不愿意周少康進入管理層。提起董明珠那只能用“鐵娘子”形容，筆者還是比較佩服這位鐵娘子的個性。提起董明珠來還真有不少話題，比方說敢于叫板廣東省省委書記汪洋，起訴廣州市財政局;很多領(lǐng)導都不愿得罪人，這是中國官場權(quán)術(shù)秘籍之一，官員或是企業(yè)首腦都是“明知不對少說為佳”的人物，誰不愿意官運亨通，節(jié)節(jié)攀升;可董君是例外，特立獨行與眾不同。不過這樣的人確實能帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大，格力空調(diào)在國內(nèi)獨樹一幟董明珠功不可沒。
董明珠和董事會排斥周少強其實不見得是壞事。這是“用人唯賢”開端，在某些情況下的獨斷專行不見得是壞事，與其用一個不痛不癢毫無建樹的人來管制一群精英，還不如和一個獨斷專行、善于闖關(guān)斬將的人做事痛快。
這不是歷史的倒退，恰恰是明主作風的開端，大膽嘗試才有機會破解時下家電業(yè)不景氣的重重困境。
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本文標題：珠海周少強的含鐵量不及格力“鐵娘子”
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