騰訊家電訊（吳迪）4月27日消息，發布2012年第一季度財報，財報顯示公司第一季度實現凈利潤9.51億元，同比減少15.3%；營業總收入2264萬元，同比增長10%。同時，蘇寧表示要加快對效益較差店面的調整，第一季度公司共調整/關閉了35家連鎖店，二季度公司預計還將調整/關閉約50家。
在公司運營方面公告分析稱，由于“以舊換新”政策終止，以及宏觀調控政策的持續，家電行業短期內受到一定影響，公司銷售也受到相應影響。報告期內，公司實現營業收入226.41億元，同比增長10.00%，其中主營業務收入同比增長9.82%，可比店面（指2011年1月1日當日及之前開設的店面）銷售收入同比下降7.24%。公司對市場情況已有一定的預期，故自去年四季度起就明確了相應的經營策略并推進實施，今年1季度繼續貫徹落實。
報告期內，公司大力落實“旗艦店+互聯網”戰略。一方面，連鎖發展推進過程中，公司進一步以經營質量與長期規劃為首要考慮要素，主要針對超級旗艦店、旗艦店的布局完善和質量提升，以及二、三級市場核心商圈門店的鋪設為主，嚴格控制同城社區店開設，并加快調整。另一方面，公司為互聯網業務全面發力實施了一系列的準備工作，如實施組織優化、團隊擴容等；2012年1季度，公司B2C業務繼續保持較快增長，實現銷售19.23億元。
同時，蘇寧加快對效益較差店面的調整，第一季度公司共調整/關閉了35家連鎖店，二季度公司預計還將調整/關閉約50家。店面的關閉使得單季度一次性閉店支出有所增加，但3、4季度租售比也會隨之下降；且長期來看，對績效較差的店面調整有利于公司店面經營質量的提升以及店面結構的優化。此外，公司還加強人力資源優化，通過精簡業務流程、加強人員績效管理等舉措，控制人員費用的增加。整體來看，一季度費用水平較去年四季度略有下降。相信隨著一系列費用管控措施的深化落實，管控效應將在二、三季度有明顯的體現。
此外，公司進一步注重產品經營效益的提升，加大自有品牌、OEM、定制包銷產品的銷售推廣力度，該類產品銷售貢獻持續提升。同時，報告期內公司還加大了價格管理力度，實施更加精準化的營銷及更加合理的價格政策。
綜上所述，報告期內公司營業利潤、利潤總額、歸屬于母公司股東的凈利潤分別較上年同期下降21.13%、20.68%、15.30%。
公告還顯示，報告期內，公司加大了店面優化力度，更加注重對店面成本效益的考核分析，主動調整了一批效益不理想的店面，共置換/關閉連鎖店35家。
截至本報告期末，公司已在全國大陸地區257個地級以上城市擁有連鎖店1675家，其中常規店1532家（旗艦店332蘇寧電器股份有限公司3家、中心店431家、社區店768家、樂購仕店1家）、縣鎮店128家、精品店15家，連鎖店面積達到680.35萬平方米。
報告顯示，蘇寧在香港地區連鎖網絡布局進一步優化，調整關閉店面1家。截止報告期末，公司在香港地區擁有連鎖店29家，在日本地區擁有連鎖店10家。截至報告期末，公司已在中國大陸、香港地區、日本市場共擁有連鎖店1714家。
同事，公告還稱蘇寧在無錫核心商圈新增1個購置店項目，截止報告期末，公司共擁有自有物業連鎖店36家，其中3家處于開業籌建期。
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