在剛剛將年銷售百億的IT分銷業(yè)務(wù)長虹佳華注入香港上市公司中華數(shù)據(jù)廣播之后，長虹相關(guān)人士日前對《證券日報》記者表示，公司的下一步目標(biāo)是發(fā)展廚衛(wèi)業(yè)務(wù)，并有意將長虹廚衛(wèi)打造成長虹小家電發(fā)展平臺。公司把業(yè)績貢獻(xiàn)巨大的長虹佳華裝入中華數(shù)據(jù)廣播，亦被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是有意將其打造成為在港融資的平臺。
另據(jù)四川長虹（600839）4月20日發(fā)布的2011年年報顯示，公司實現(xiàn)凈利4.06億元，同比增長38.99%。此外，2011年四川長虹國內(nèi)彩電整體銷售數(shù)量突破670萬臺，成功躋身行業(yè)第二位；冰箱整機(jī)銷量突破460萬臺，繼續(xù)保持行業(yè)第一集團(tuán)軍地位；冰箱壓縮機(jī)銷量超2400萬臺；IT分銷規(guī)模首次突破百億元。
整合而來的白電巨頭
隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)張和整合，長虹多媒體、家電、IT 分銷三大核心產(chǎn)業(yè)和資本平臺逐漸清晰。市場人士認(rèn)為：“根據(jù)三產(chǎn)業(yè)的分工，長虹可能有意打造黑電、白電及廚衛(wèi)、IT業(yè)務(wù)、電子銷售類四大塊業(yè)務(wù)版圖，并實現(xiàn)各個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)單獨上市。”
到2011年，隨著創(chuàng)維南京白電基地的投產(chǎn)，幾乎所有的國內(nèi)主要彩電企業(yè)都進(jìn)入了本來就已競爭激烈的白電行業(yè)，這中間長虹、海信是在2005年格林柯爾系崩盤后通過并購的方式進(jìn)入了白電行業(yè)，而TCL、康佳、創(chuàng)維等則是通過自己建設(shè)的方式進(jìn)入白電行業(yè)。
帕勒咨詢資深董事()表示，目前中國的白電產(chǎn)業(yè)中如果出貨量達(dá)不到300萬臺就面臨生存危機(jī)，很多企業(yè)只能在傳統(tǒng)白電的夾縫中求生存，長虹目前已經(jīng)成為進(jìn)入行業(yè)前五，具備了與海爾等傳統(tǒng)白電企業(yè)同臺競爭的資格。
在格林柯爾王國坍塌時，幾乎所有的彩電企業(yè)都有機(jī)會，很多彩電企業(yè)擔(dān)心并購后的企業(yè)文化整合難題，選擇了放棄，但長虹選擇了對美菱和華意壓縮（000404）進(jìn)行整合。
李進(jìn)告訴記者，其實在長虹并購前美菱電器（000521）依然是冰箱行業(yè)前四的企業(yè)，而華意壓縮不僅有著幾十年的生產(chǎn)經(jīng)驗，而且在全球壓縮機(jī)行業(yè)中位居前兩位，其自身的資產(chǎn)情況其實是不錯的，只是由于體制和資金等問題陷入了虧損，他們最需要的就是長虹的資金和管理經(jīng)驗。
相關(guān)人士介紹，長虹以很低的成本完成了對兩家上市公司的控股，之后就開始對華意和美菱的資源進(jìn)行了有效整合，豐富與完善了冰箱的產(chǎn)業(yè)價值鏈，使冰箱行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的布局更為合理，制造成本大幅降低，而且通過實施訂制開發(fā)模式，擴(kuò)大了長虹、美菱和華意的白電產(chǎn)業(yè)規(guī)模及其影響力。
記者了解到，在并購美菱和華意后，長虹在設(shè)備技術(shù)上淘汰了華意壓縮的“老掉牙”生產(chǎn)線，引進(jìn)新技術(shù)，新建了600項目，同時還投資興建了亞洲單體最大的冰箱生產(chǎn)基地長虹—美菱高新產(chǎn)業(yè)園，并將原有的土地資源進(jìn)行了盤活。
此外，三方在品牌、渠道、供應(yīng)鏈、服務(wù)和信息化等方面的實行協(xié)同作戰(zhàn)，對于長虹來說通過一系列整合其自身的投入其實并不大，然而通過土地和股票資產(chǎn)的出售獲得了不小的收益，據(jù)了解，美菱電器出售科大訊飛（002230）股票中獲益超過幾億元。數(shù)據(jù)顯示，美菱電器的銷售收入從2005年的20億元快速增長到去年的90億元，而華意壓縮收入也從2007年的26億元上升到去年的近50億元。
長虹廚衛(wèi)或成小家電發(fā)展平臺
“長虹廚衛(wèi)目前雖然規(guī)模小，但是其成長性是最好的，我們現(xiàn)在準(zhǔn)備了幾條道路，一是依靠自身發(fā)展進(jìn)入行業(yè)前五，二是通過并購進(jìn)入行業(yè)前三，或者是將長虹廚衛(wèi)作為所有小家電的發(fā)展平臺。”對于長虹白電接下來拓展計劃，長虹家用電器產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長李進(jìn)近日如是表示。
顯然對于此前提出2015年收入達(dá)到400億元進(jìn)入行業(yè)前四目標(biāo)的長虹白電來說，除了自身內(nèi)生式發(fā)展，依靠并購來推進(jìn)的外延式拓展依然是其關(guān)鍵的戰(zhàn)略，在全球企業(yè)并購70%歸于失敗的情況下，長虹頻繁并購就是基于之前對美菱和華意壓縮的成功并購和整合。
中國家用電器協(xié)會秘書長告訴記者，長虹在白電領(lǐng)域并購的成功，其實與其企業(yè)文化整合，管理制度統(tǒng)一和激勵體制的升級有著密切的關(guān)系，長虹在美菱和華意壓縮推進(jìn)的IT化的管理創(chuàng)新成為關(guān)鍵。
對于出身彩電的長虹集團(tuán)來說，其進(jìn)入白電行業(yè)后采取的管理和運營模式與傳統(tǒng)白電行業(yè)截然不同，其在產(chǎn)品研發(fā)、制造以及供應(yīng)鏈整合方面的速度要明顯快于以往以規(guī)模低成本制造為主要模式的傳統(tǒng)白電企業(yè)，在保持各自原有競爭優(yōu)勢的同時，充分聚合和發(fā)揮“1＋1＞2”的整體優(yōu)勢。
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本文標(biāo)題：長虹在港拓展融資平臺 發(fā)展廚衛(wèi)業(yè)務(wù)
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