在索尼壯士斷腕大幅裁員1萬人后,又于近日公布了題為“一個索尼,變革!”的方案。這是今年4月1日才臨危受命出任CEO的平井一夫拿出的最新舉措,而索尼稱其為“復興”方案。這也意味著這家昔日消費電子巨無霸終于開始面對衰落的事實了。
連續(xù)四個財年虧損
索尼公司上周發(fā)布公告稱,預計2011財年(截至今年3月31日)凈虧損5200億日元(約合64億美元),創(chuàng)公司成立以來最高虧損紀錄。至此,索尼公司已連續(xù)四年虧損,總虧損額累計高達9193億日元(約合113億美元)。在與、三星等主要對手的競爭中,索尼過去幾年節(jié)節(jié)敗退,其主業(yè)電視板塊甚至已連續(xù)八年虧損。
為此,索尼已開始瘦身。根據其發(fā)布的裁員消息,到今年年底將有1萬人離開索尼公司,這是索尼第三次大規(guī)模裁員;此外,索尼也在逐步甩包袱,輕裝前進,除了將化學業(yè)務出售給日本政策投資銀行,還把中小型液晶面板業(yè)務與東芝和日立合并。
就在本月初,索尼還做出了一項重要的人事調整,索尼公司執(zhí)行副總裁平井一夫正式出任公司總裁兼CEO。他的任務很明確——帶領索尼走出泥沼。正如他自己所言:“索尼正面臨一個充滿挑戰(zhàn)的時代。”
是的,索尼病了,這個曾經風光無限的電子業(yè)巨擘如今為何如此不振呢?
索尼都錯過了什么
索尼在二戰(zhàn)廢墟上起家,創(chuàng)造了無數的第一,為世界設立了行業(yè)標準,甚至成為戰(zhàn)后日本經濟奇跡的代名詞。
20世紀50年代,索尼歷時七年發(fā)明了讓其引以為傲的“單槍三束彩色顯像管”,也就是業(yè)界熟知的特麗瓏顯像管。它的問世讓索尼一躍成為彩電行業(yè)的巨擘。
然而在液晶時代來臨之時,索尼卻因留戀過去的成功而踟躕不前。
產業(yè)經濟觀察家梁振鵬分析,正是由于在CRT電視時代過于輝煌,所以索尼的“平板轉型”步伐顯得相當遲鈍,缺乏在液晶面板和液晶電視領域的專利技術積累。
早在2007年,索尼就推出了全球首臺OLED電視,并借此走在了該技術的行業(yè)前列。然而,當時推出的11英寸、型號為XEL-1的OLED電視售價高達2000美元,并且由于全球性經濟危機而未能在業(yè)界掀起波瀾。索尼隨后在2010年年底終止了OLED電視的生產,轉而開發(fā)3D電視。
而三星和LG則一直沒有放棄OLED電視戰(zhàn)略。梁振鵬指出,OLED產業(yè)已經被公認為下一代的電視顯示技術,這種革命性的技術能使行業(yè)座次再次發(fā)生變革。然而平井一夫目前仍固執(zhí)地認為,由于55英寸OLED電視的售價也高達每臺10000美元,相當于同尺寸LCD電視售價的10倍,巨大的成本差異將能夠保證LCD電視在未來至少三年內仍將是全球電視市場的主流產品,所以索尼至今仍然未在OLED領域做出任何的努力。有分析稱,目前索尼在電視和數碼領域已經落后領先者五年。
制定“康復”計劃
索尼最新公布的自救方案具體包括加強數碼影像、游戲、移動業(yè)務三項核心業(yè)務,并提出改變電視業(yè)務長年的虧損局面,并進一步加強娛樂和金融服務業(yè)務穩(wěn)固的業(yè)務基礎,同時將進軍醫(yī)療和電動汽車電池等新的市場領域。
此項決定意味著,過去比重很大,但已經虧損多年的電視業(yè)務地位被明顯下調。據了解,在完成對索尼股份的收購后,數字影像、游戲和移動三大領域的預計銷售額在電子部門中的比重,將由2011財年的60%發(fā)展到2014財年的70%,將貢獻整個部門85%的利潤。而整個電子部門,要占到集團銷售額的75%,其地位無需多說。
近年來,電視利潤日趨微薄,需求量也不斷萎縮,加強數碼影像、移動業(yè)務似乎是一個很明智的選擇,然而近年來,索尼在這些領域卻鮮有建樹。后起之秀蘋果研發(fā)出了iPod、iPhone、iPad等產品,索尼不但沒有令人印象深刻的新產品,連一個跟隨者都沒有做好。
有外媒的記者問到,索尼對于如何與美國蘋果公司競爭,平井一夫坦言“沒有妙招”;對于如何重建電視事業(yè),他的回答是:“我們將繼續(xù)提升銷量較好的液晶電視的功能與性能,在解析度與音質方面超越其他公司。”
不過,這一復興計劃并未得到專業(yè)人士的認同。Commons Asset Management主席TetsuroIi指出,索尼方案不夠進取,未提出詳細時間表,也沒體現(xiàn)公司如何創(chuàng)造新價值來活化電子業(yè)務。商報記者 孫聰穎/文 韓瑋/制表
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本文標題:索尼療傷:裁員1萬人 制定“康復”計劃
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