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鴻海入股夏普 郭臺(tái)銘用日本技術(shù)升級(jí)代工鏈

作者: 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2012-03-30 12:54:27 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  一個(gè)是遭遇史上最大虧損的彩電王者,一個(gè)是受行業(yè)利潤(rùn)率日漸微薄困擾的代工巨頭。同時(shí)身處嚴(yán)冬,夏普和鴻海決定抱團(tuán)取暖。

  3月27日,素有“液晶之父”稱(chēng)號(hào)的夏普在日本宣布,中國(guó)臺(tái)灣鴻海集團(tuán)將以8.09億美元(約合52億元人民幣)收購(gòu)公司10%的股份。“我們需要新的資金來(lái)改善經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),也需要新的伙伴來(lái)幫助我們提升市場(chǎng),而鴻海集團(tuán)正是我們期待的、最好的合作伙伴。”夏普公司這樣解釋出售股份的原因。

  在液晶電視逐漸取代顯像管電視的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)中,夏普憑借先進(jìn)的液晶屏制造技術(shù)躍居為全球液晶彩電市場(chǎng)的冠軍。但隨著2008年金融危機(jī)的長(zhǎng)久發(fā)酵、2011年日本大地震、海嘯、福島核污染危機(jī)等因素造成的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)低迷,以及前期對(duì)液晶十代線(xiàn)的巨額投資造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),在內(nèi)外因的雙重夾擊下,夏普在2008年失去液晶行業(yè)領(lǐng)頭羊地位后,在2011財(cái)年出現(xiàn)了公司1999年歷史上的最大虧損額——2900億日元(約合223億元人民幣)。

  在海的這一邊,郭臺(tái)銘在近些年也感覺(jué)頗為不順。受跳樓、侵犯勞工權(quán)利以及代工低利潤(rùn)等問(wèn)題困擾,他的鴻海集團(tuán)長(zhǎng)期堅(jiān)持的純代工模式日益受到質(zhì)疑。苦尋轉(zhuǎn)型之道的郭臺(tái)銘曾經(jīng)選擇渠道作為切入點(diǎn),在2009年提出“萬(wàn)馬奔騰”計(jì)劃,目標(biāo)是在“未來(lái)三年,斥資100億新臺(tái)幣(約合21億元人民幣),在中國(guó)開(kāi)10000家3C連鎖店”。但到了2012年,不到300家的門(mén)店數(shù)量遠(yuǎn)低于預(yù)期,還有多家店面因虧損嚴(yán)重計(jì)劃關(guān)閉。

  因此,業(yè)界普遍認(rèn)為這一結(jié)盟對(duì)雙方都有好處。有分析師指出,“這次交易將使夏普在液晶技術(shù)開(kāi)發(fā)中的優(yōu)勢(shì)達(dá)到最大化,鴻海也可以受益于夏普先進(jìn)的液晶面板技術(shù)。同時(shí),還可使兩家公司在與韓國(guó)三星電子的競(jìng)爭(zhēng)中更有底氣。”

  此前有行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,排名全球液晶面板第五的夏普聯(lián)手第三的鴻海后,市場(chǎng)占有率將提升至20%,緊逼排名第二的三星24%的市場(chǎng)份額。

  各取所需

  “液晶顯示時(shí)代,面板占據(jù)成本的60%以上。”基于這個(gè)比例,夏普憑借全球第一條6代和8代生產(chǎn)線(xiàn),開(kāi)啟了液晶彩電的輝煌時(shí)代,在2002至2007年之間夏普實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的9倍增長(zhǎng),成為液晶平板時(shí)代當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)導(dǎo)者。

  此后,隨著韓國(guó)LG、三星,日本索尼、日立、松下、東芝,及中國(guó)臺(tái)灣的友達(dá)光電和奇美(鴻海)生產(chǎn)線(xiàn)的相繼投產(chǎn),面板利潤(rùn)開(kāi)始被攤薄。2007財(cái)年統(tǒng)計(jì)后,夏普營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)了6年來(lái)的首次下滑,下滑幅度為1.5%。

  2009年10月,代表液晶生產(chǎn)線(xiàn)最高的10代線(xiàn)于日本大阪正式動(dòng)工。這條預(yù)計(jì)投入3800億日元的生產(chǎn)線(xiàn),被業(yè)界認(rèn)為是“夏普決意在大屏幕液晶面板的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭”的布局。但從現(xiàn)在看來(lái),10代線(xiàn)成為壓倒夏普的重要因素之一。

  市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)NPDDisplaySearch指出,“對(duì)于夏普而言,找到合適外部資源以解決沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)并提高十代線(xiàn)產(chǎn)能利用率是非常重要的兩大課題。”2011年7月,夏普時(shí)任社長(zhǎng)片山干雄交出了和中國(guó)臺(tái)灣鴻海集團(tuán)組成聯(lián)盟作為答卷。

  郭臺(tái)銘的鴻海集團(tuán)是全球最大的代工廠,因代工組裝所有iPad和大多數(shù)iPhone產(chǎn)品而全球聞名。

  “我認(rèn)為將日本公司的品牌及技術(shù)與我們的生產(chǎn)速度和靈活性結(jié)合起來(lái),可加強(qiáng)我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)日益激烈環(huán)境中的地位。”郭臺(tái)銘如是說(shuō)。有來(lái)自日本的產(chǎn)業(yè)分析師則進(jìn)一步挑明,“夏普將提供給奇美電子液晶面板的節(jié)能、高效等獨(dú)創(chuàng)技術(shù)。”而后者正是鴻海飽受質(zhì)疑的純代工模式最迫切需要的。

  液晶紅海

  NPDDisplaySearch數(shù)據(jù)顯示,來(lái)自韓國(guó)的LG和三星是目前全球前兩大液晶面板供貨商,它們?cè)?011年市場(chǎng)占有率分別高達(dá)27.9%和24%。與之相對(duì)的是,以夏普、索尼、松下為代表的日系液晶生產(chǎn)企業(yè)全面陷入虧損。

  對(duì)此,業(yè)界人士承認(rèn)日企衰敗有不可抗拒的外因影響,但也認(rèn)為更多問(wèn)題則是源于自身。NEC中國(guó)公司董事長(zhǎng)國(guó)島矩彥曾坦言,“日本企業(yè)有很多自己的技術(shù)并沒(méi)有成為一個(gè)共同的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),有與世界脫軌的感覺(jué)。”

  國(guó)島矩彥所言正是夏普落得今日局面的原因之一。在夏普液晶面板風(fēng)光無(wú)限時(shí),這家公司拒絕向其他業(yè)者出售面板,而原因只是“夏普液晶面板是最好的液晶面板。”自負(fù)的夏普為這個(gè)決定付出了代價(jià)。隨著三星索尼合資建立的7代線(xiàn)和8代線(xiàn)繼續(xù)放量,夏普在2008年將冠軍拱手讓人。

  “三星電視已完善了上下游垂直的整合,而LGDisplay顯示持續(xù)在廣視角、3D面板、高分辨率及規(guī)模經(jīng)濟(jì)上保持領(lǐng)先。”NPDDisplaySearch分析指出。2011年年末,隨著索尼以約合9.4億美元的價(jià)格,把生產(chǎn)液晶面板的合資企業(yè)股份全部出售給三星,韓國(guó)企業(yè)在液晶面板領(lǐng)域已經(jīng)全面超越了日本。目前全球五大液晶面板生產(chǎn)企業(yè)中,夏普以倒數(shù)第一的成績(jī)位列LGDisplay、三星、臺(tái)灣奇美、臺(tái)灣友達(dá)光電之后,成為日本企業(yè)碩果僅存的代表。

  但是,瘦死的駱駝比馬大。本刊記者在采訪(fǎng)中獲悉,夏普在很多項(xiàng)新面板技術(shù)上仍具有優(yōu)勢(shì),為此蘋(píng)果在iPhone和iPad產(chǎn)品上都廣泛使用夏普屏。

  正是因?yàn)槿毡酒髽I(yè)還在核心技術(shù)上持有優(yōu)勢(shì),日本媒體對(duì)此大多采取支持的態(tài)度。《日本經(jīng)濟(jì)新聞》就發(fā)表文章說(shuō),“亞洲的威脅并沒(méi)有到兵臨城下的時(shí)刻,而是日本正在被亞洲的增長(zhǎng)拋棄,從這個(gè)意義上說(shuō),投入亞洲的懷抱,挽回增長(zhǎng)的夏普、三洋是正確的選擇。”

  代工轉(zhuǎn)型

  不管夏普是抱著何種想法接納鴻海,但入股夏普對(duì)鴻海來(lái)說(shuō)是個(gè)了不起的標(biāo)志性事件。為了表示對(duì)此次合作的重視,郭臺(tái)銘親自前往日本簽約。

  有分析人士指出,郭臺(tái)銘有不得已的苦衷。作為蘋(píng)果iPhone智能手機(jī)和iPad平板電腦的制造商,雖然實(shí)現(xiàn)了鴻海五分之二的銷(xiāo)售,并在過(guò)去五年實(shí)現(xiàn)了年復(fù)合增長(zhǎng)率為20%的營(yíng)業(yè)收入,但代工的利潤(rùn)只有可憐的2%。

  更讓郭臺(tái)銘頭疼的是,隨著內(nèi)地用工成本的提升,不得不提高工人的工資。在代工利潤(rùn)不變的情況下,意味著經(jīng)營(yíng)成本隨之增加。

  精明的郭臺(tái)銘自然不甘于此。

  眼見(jiàn)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控是時(shí)下最流行的企業(yè)戰(zhàn)略,鴻海開(kāi)始為此加緊布局。除了投資參股夏普,在電視領(lǐng)域,2010年鴻海集團(tuán)收購(gòu)了索尼位于墨西哥和斯洛伐克的電視組裝廠90%股權(quán)。2010年8月,鴻海宣布入股聯(lián)電集團(tuán)旗下的手機(jī)通信芯片制造商瑞銘科技。甚至是光伏產(chǎn)業(yè),也于2011年在江蘇鹽城投資3000萬(wàn)美元成立富昱能源科技(阜寧)有限公司,生產(chǎn)太陽(yáng)能電池及組件。


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