2012年5月19日，在第八屆中國上市公司董事會“金圓桌”論壇暨頒獎盛典上，京東方董事長王東升憑借高瞻遠矚的戰略抉擇與遠見，被評為“最具戰略眼光董事長”。同時，京東方董事會也憑借科學高效的治理水平，從滬深股市2000多家上市公司當中脫穎而出，榮獲“金圓桌獎”優秀董事會獎項。
近兩年，中國平板顯示產業出現了戰略轉折點，徹底扭轉了中國電子信息產業中液晶顯示屏長期依賴進口的被動局面，并改變了全球平板顯示產業由日本、韓國、中國臺灣組成的“鐵三角”格局，客觀形成“三國四地”的全球新產業格局。這一產業變局正發端于以京東方為代表的中國平板顯示產業的迅速崛起。
相關數據表明，在全球平板顯示產業中，京東方目前在產業規模上已位居全球第六位。這一戰略格局的開創則源于京東方董事長王東升19年前的戰略遠見。
戰略遠見一：超前聚焦于液晶顯示
京東方人的“液晶夢”始于19年前。那時，王東升已敏感察覺到半導體技術將替代電真空技術，而在顯示領域，平板顯示技術將替代彩色顯像管(CRT)技術。于是，在1995年他決定成立了預研小組，開始追蹤和研發全球新型顯示技術，而此時全球液晶顯示產業在日本剛剛起步。此后歷經4年的戰略企劃，在王東升的洞察力作用下，京東方于1998年明確做出“進軍液晶顯示領域”的戰略抉擇，并開始超前戰略布局與技術積累。尤為值得一提的是，京東方制定這一進取型戰略大大早于中國電子信息產業覺醒之前，當時CRT技術尚如日中天，整個產業均未意識到進軍液晶顯示領域(TFT-LCD技術)的必要性與緊迫性，只有京東方憑借自己的戰略遠見而自主抉擇了“液晶顯示戰略”。
戰略遠見二：獨辟蹊徑的跨國并購
在戰略抉擇之后，從1998年到2001年的3年間，京東方一直在苦苦探索進入這一新興產業的戰略路徑。當時，擺在王東升面前的有幾種選擇：要么從頭開始自主研發;要么通過合資引進技術;要么海外并購。但是，前者時不我待，并且專利壁壘難以逾越;合資引進無法獲得自主發展所需的全部技術，永遠受制于人。那一時期，縈繞王東升心頭的問題是，第三種選擇的機會在哪兒?
機遇總是垂青于有難備的人。王東升終于在2003年找到突破口與切入點，收購韓國現代顯示技術株式會社(HYDIS)的液晶顯示業務，開創了京東方平板顯示夢想的起飛點。當年，液晶電視僅占全球電視機市場僅5%份額。
在并購韓國企業進入平板顯示產業后，王東升明確提出“海外收購、消化吸收、創新發展、拉動配套”的全新道路，快速利用收購的技術資源在北京建設一條第5代TFT-LCD生產線，并依靠北京5代線所建立自主學習與自主創新平臺積累技術與運營能力。京東方是國內平板顯示產業中，最先掌握平板顯示核心技術能力的企業。也正因此，在中國大陸平板顯示產業最早進入的先驅者中，只有京東方依靠自主能力成為這一新興產業的引領者。
戰略遠見三：反周期投資的規模擴張
在全球平板顯示產業，沒有適度規模就沒有產業地位，更無法成為產業領先者乃至領導者。因此，在2008年全球金融危機襲來之初，面對全球經濟危機與產業衰退的雙重挑戰，王東升以“冰局破冰，變局求變”的戰略思維，采取“反周期投資”的進取型戰略。
在2008年至2011年的雙重危機周期里，京東方先后建成投產了成都4.5代線、合肥6代線、北京8.5代線，率先成為中國能夠生產全系列液晶顯示屏的領先企業，并且成為顯示領域最具國際競爭力的中國企業。
戰略遠見四：王氏定律的決勝法寶
京東方進入平板顯示領域已近十年，在經歷殘酷的過山車般行業周期洗禮中，王東升一直在探索如何建立“價值創造驅動”發展模式，實現長期穩定盈利。由此，王東升董事長在2010年從實踐中總結出《顯示行業生存定律》。后來，這一《生存定律》被業內所認同并稱之為“王氏定律”。即：“每三年，標準顯示器件價格將下降50%，若價格不變，產品性能必須提升一倍以上，有效技術保有量必須提升兩倍以上。這一變化周期還將不斷被縮短。”此定律指明了技術創新與產品創新乃企業生存之根本規律，并勾勒出行業技術與產品創新之進步節奏。。
《王氏定律》是王東升早年確立的“惶者生存”經營思想與“替代理論”在產業層級的智慧結晶。正是因其思想的一脈相承，京東方始終一貫地堅持“開放性自主創新”。迄今為止，京東方擁有可使用專利技術6000余項，2011年新增申請專利更是突破千余項，成為我國自主研發成果最多的高科技公司之一。
戰略遠見五：領先戰略決定領先地位
早在京東方2003年進入平板顯示產業之始，王東升便確立企業愿景為“成為顯示領域世界領先企業”。深究京東方商業戰略的根本便是 “領先戰略”。王東升認為，在高技術、高投入、高風險的新興產業，產能規模只是基礎，擁有自主創新的技術體系才是核心。而且，在技術戰略上不應采取“跟隨戰略”，而是“領先戰略”。因為如果不能自主創新世界領先的核心技術就不可能成為世界領先企業。
王東升指出，如果在技術上采取“跟隨戰略”，在一定階段上相對容易，其目標是緊緊跟隨國際領先企業，但是如果主導技術進步軌道的領先企業一旦出現技術轉向或技術替代，跟隨的企業就有可能遭遇滅頂之災。如果在技術路線上采取趕超戰略，甚至領先戰略，不僅可以超前防止技術跳水，甚至可以主導技術進步的軌道。
在2011年，京東方一個大的戰略舉措引來全球產業界格外關注：京東方在內蒙古鄂爾多斯投資興建第5.5代AMOLED生產線。這也是世界上第二條5.5 代AMOLED 生產線，標志著京東方在新一代顯示技術領域與國際產業巨頭處于同一起跑線上。王東升自信而言：“在AMOLED領域，我們早在10年前就進行了前瞻性技術布局，幾乎與TFT-LCD技術同時起步。京東方已有能力完成技術的升級和更新，并使我國AMOLED技術的產業化進程不斷加速，實現跨越式發展，與世界同步占領新型顯示產業的戰略制高點。”
雖然京東方是全球平板顯示領域的后進者，但因為王東升董事長的一系列戰略遠見，京東方已然成為中國平板顯示產業的開創者與領先者，并成為了全球平板顯示產業的后來居上者，不斷邁向世界領先的攀巖者。
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本文標題：京東方王東升：戰略遠見制勝戰略格局
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