縱橫商海幾十年，外界看到的往往是郭臺銘“大嘴”的一面，但殊不知，其在聚光燈下看似直率的“侃侃而談”，實則用心良苦。郭臺銘是鴻海集團董事長，鴻海在內地更廣為人知的名稱則是富士康科技集團。
一個簡單的例子是，富士康日前在上海浦東開建高達95米的中國大廈，未來用作科技研發及貿易流通總部;郭臺銘一番內地員工工資將高于臺灣最低工資的言論引發廣泛關注，更有媒體估算出，2013年富士康深圳員工每月底薪將再次翻番——高達4400元以上。
“郭先生的意思其實是被誤讀了，他只是講到，內地的工人工資還將持續上漲。”富士康媒體辦公室主任劉坤告訴《中國經營報》記者。
但郭臺銘無意辟謠。
長袖善舞的他往往通過不時的驚人之語將公眾注意力集中到他個人身上，富士康私下的業務轉型正好悄然進行：2012年，郭臺銘深耕十年的納米手機觸摸屏將量產，這將極大降低智能手機觸摸屏的采購成本，讓富士康從制造巨頭向“微笑曲線”高利潤兩端——品牌和渠道——延伸的戰略取得里程碑式進展;同時，受益于夏普巨虧帶來的股權轉讓，富士康高端面板亦將從夏普獲得核心技術支撐。
深耕十年
2012年6月13日在成都發生的富士康員工墜樓事件讓人回想起了自2010年1月起發生的富士康員工“連環跳”。盡管2010年爆發的工人墜樓事件，讓郭臺銘主動調低了富士康作為全球電子代工航母的年度目標增速，減半至15%左右，但事實上，盡管利潤率薄如刀刃，富士康的增速卻一直相當可觀。
鴻海財報顯露，1~5月，其營收同比增長33.69%;而2011年，鴻海累計實現總營收2.773萬億新臺幣(約5892.63億元)，同比增長19.89%。凈利潤方面，2011年鴻海稅后盈利815.91億新臺幣(約173.38億元)，稅后凈利潤率2.94%。
而目前，富士康在內地已擁有工人約120萬，其中，深圳龍華制造總部人員約40萬，倘這部分工人每月底薪翻一倍增至4400元，則僅此一項，不包括各類保險、加班費等的相應增加支出在內，富士康深圳每年就將至少多開支2200×12×40萬=105.6億元，這顯然是富士康不可承受之重。
也正是看到電子代工企業的利潤過薄，由純粹代工制造向產業鏈利潤更高的品牌及渠道延伸，成為鴻海早就選擇的路徑。
不同的是，富士康的代工規模過大，也因此，在某種程度上，富士康并未像華碩或者HTC那樣直接由代工商轉為自有品牌，而布局新能源、新材料和深耕渠道成為其主要圖謀。
不過，盡管從2001年開始，富士康即開始向渠道轉型嘗試，但其努力一直不得其法。目前，富士康旗下擁有萬得城、賽博數碼、萬馬奔騰、飛虎樂購、敢創數碼等覆蓋一線城市到四五線城市、線下實體店鋪到線上電子商務的“全渠道體系”，但市場份額小、盈利狀況不佳。
十多年的代工轉型不暢，看來注定是郭臺銘揮之不去的心頭之痛，但失之東隅，收之桑榆，2001年12月，郭臺銘的一筆捐款，讓其收獲了意外之喜。
彼時，富士康向清華大學豪捐3億元，雙方共同建立了清華-富士康納米科技研究中心，2010年，由該中心研發出的碳納米觸摸屏成功上市，并被試用于手機生產。
科普網站果殼網的介紹資料稱，在消費性電子產品中，常見的是電容性觸摸屏，而它常用的材料則是ITO(納米銦錫金屬氧化物)導體。ITO薄膜具有良好的導電性和透明性，噴涂在玻璃、塑料及電子顯示屏上后，它在增強導電性和透明性的同時可以切斷對人體有害的電子輻射、紫外線及遠紅外線，因此是制造觸摸屏導體的理想材料。
但銦屬于稀有金屬，ITO薄膜還有易碎、可塑性差的缺點，且處理過程需要在真空環境下進行，因此價格非常昂貴。相較之下，碳則具備可再生、低價、來源廣、可塑性強的優點，用碳納米管觸摸屏代替ITO，不僅將極大降低生產成本，還能保證性能相似。
正是這一重大突破，鴻海于2011年8月29日公告稱，將增資1860萬美元用于子公司——天津富納源創科技有限公司(下稱“天津富納”)的觸控模組生產。
公開資料顯示，清華-富士康納米科技研究中心范守善院士擔任天津富納董事長，天津富納主要生產手機、電子書、筆記本等消費類電子產品使用的碳納米材料觸摸屏。天津富納生產線預計2012年投產，當年可實現銷售收入4.8億元;2015年全部達產后，可實現年銷售收入30億元。
有意思的是，天津富納目前生產出的樣機，一部分被富士康用于2011年的員工頒獎大會抽獎;一部分則在2012年清華百年校慶之時，作為禮品贈與參會嘉賓。
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本文標題：郭臺銘眼球計劃發力：納米觸摸屏將量產
地址：http://www.geekbao.cn/a/zhibo/20120330/121144.html
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