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協(xié)鑫集團(tuán)CIO渠本強(qiáng):永不止步的信息化領(lǐng)跑者

作者:IT新聞網(wǎng) 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2012-12-29 10:43:29 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

在接下來(lái)的九年中,渠本強(qiáng)先生更是對(duì)整個(gè)集團(tuán)的信息化不斷探索、深化變革,尋求信息化對(duì)集團(tuán)價(jià)值的最大化。這次記者也有幸采訪了這位信息化建設(shè)的領(lǐng)跑者——協(xié)鑫集團(tuán)CIO渠本強(qiáng)先生。渠總說(shuō),他總有很多的事情需要做,,總感覺做的不夠好,現(xiàn)代信息技術(shù)的整個(gè)影響面和發(fā)展都很快,使得他永遠(yuǎn)看見差距,所以他個(gè)人需要不斷學(xué)習(xí),不斷完善這種差距。與渠總的對(duì)話,也讓我能深切感受到他是一位永不止步的信息化領(lǐng)跑者!

當(dāng)管理者都認(rèn)識(shí)到了信息化的重要性,信息化猶如人們的衣食住行般遍地各個(gè)企業(yè)的各個(gè)地方時(shí),信息化的價(jià)值需要重新被人們審視。若干年前,企業(yè)對(duì)信息化考慮的是“有沒有用”,“做還是不做”,現(xiàn)在則是已經(jīng)進(jìn)入了全新的階段,就是要回答信息化“怎么更有用”、“如何充分發(fā)揮”的問(wèn)題,信息管理者將面臨的是新一輪的課題。

作為一家能源投資公司,保利協(xié)鑫能源控股公司的業(yè)務(wù)覆蓋了電力、光伏、礦業(yè)、地產(chǎn)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。渠本強(qiáng)先生于2003年結(jié)緣協(xié)鑫,并在協(xié)鑫集團(tuán)開始了他職業(yè)生涯的第二段信息化之路。在接下來(lái)的九年中,渠本強(qiáng)先生更是對(duì)整個(gè)集團(tuán)的信息化不斷探索、深化變革,尋求信息化對(duì)集團(tuán)價(jià)值的最大化。這次記者也有幸采訪了這位信息化建設(shè)的領(lǐng)跑者——協(xié)鑫集團(tuán)CIO渠本強(qiáng)先生。渠總說(shuō),他總有很多的事情需要做,,總感覺做的不夠好,現(xiàn)代信息技術(shù)的整個(gè)影響面和發(fā)展都很快,使得他永遠(yuǎn)看見差距,所以他個(gè)人需要不斷學(xué)習(xí),不斷完善這種差距。與渠總的對(duì)話,也讓我能深切感受到他是一位永不止步的信息化領(lǐng)跑者!

OA是集團(tuán)用戶面最廣的系統(tǒng)

記者:渠總,我們知道,你們集團(tuán)一直在用泛微的協(xié)同管理平臺(tái),目前使用情況如何?

渠本強(qiáng):對(duì),我們已經(jīng)和泛微合作三年多了,目前在整個(gè)集團(tuán)使用達(dá)到了一定的效果:第一,它是目前我們所有系統(tǒng)中使用面最廣的。泛微的系統(tǒng)貫穿了我們整個(gè)集團(tuán)、各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊管理,乃至到全國(guó)各地,還包括了香港、美國(guó)、印尼等地的70多家下屬公司都得到全面使用。第二,泛微的系統(tǒng)貫穿了我們所有的業(yè)務(wù)流程,并且借助它把流程和授權(quán)緊密地結(jié)合在一起。目前我們OA中有2700多個(gè)流程,所有流程都無(wú)障礙從上往下打通,并且我們把所有授權(quán)都做進(jìn)流程里面。

前幾天,我去一家蘇州的下屬公司,在會(huì)議室和公司的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)正好見面,主持人介紹我們認(rèn)識(shí),然后對(duì)方馬上說(shuō):“哦,我認(rèn)識(shí)的,渠總不是負(fù)責(zé)集團(tuán)EC1的嗎?”我感到一個(gè)小尷尬,我們集團(tuán)的信息化怎么變成負(fù)責(zé)EC了?接著他繼續(xù)說(shuō):“我們EC1做得很不錯(cuò)!”這個(gè)事件從一個(gè)側(cè)面反映了EC1的影響面和使用面都是比較廣的,而且用戶效果也是不錯(cuò)的,F(xiàn)在公司上了很多系統(tǒng),但真正用戶范圍最廣、使用最多的應(yīng)該就是電子郵件和EC1系統(tǒng)了,已經(jīng)到了每天都離開的承度。

1、EC:泛微協(xié)同管理平臺(tái)E-cology的縮寫。

探索OA的深化應(yīng)用——知識(shí)管理

記者:您對(duì)OA這塊未來(lái)在整個(gè)集團(tuán)的規(guī)劃是什么?

渠本強(qiáng):我覺得,剛開始我們是基于用戶功能方面的使用,但將來(lái)真正要做好OA系統(tǒng)的話,就會(huì)重點(diǎn)去做知識(shí)管理。一旦我們做到了知識(shí)管理層面,我們所有會(huì)議管理、項(xiàng)目管理、文檔管理、流程管理等實(shí)現(xiàn)全面協(xié)同。未來(lái)集團(tuán)應(yīng)該整合兩大數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),一是基于ERP為核心的企業(yè)資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù),它會(huì)實(shí)現(xiàn)基于人財(cái)物的資源整合并通過(guò)BI決策支持系統(tǒng)為集團(tuán)管理和決策者提供有效的數(shù)據(jù)支持;第二就是知識(shí)管理數(shù)據(jù)庫(kù),它通過(guò)流程和文檔管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)知識(shí)和管理的全面協(xié)同。

我認(rèn)為,真正知識(shí)管理應(yīng)該考慮到:第一,公司每個(gè)人擁有的知識(shí)是不同的,如何將個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為公司知識(shí),集團(tuán)不同崗位需要的知識(shí)也是不一樣的,如何讓集團(tuán)不同角色的員工方便、快速、準(zhǔn)確地獲取需要的知識(shí)。第二,數(shù)據(jù)不等于知識(shí)。電子文檔放在文件夾里面但它還不是知識(shí)。現(xiàn)在很多公司都是大量的文檔、大量的標(biāo)準(zhǔn),但是它和執(zhí)行之間是有一定差距的。這種差距就體現(xiàn)在“知識(shí)文檔化”,而文檔化以后就把它放下了,檢查考核的時(shí)候就用到了,那平時(shí)我們?cè)趺茨茏龅嚼闷疬@些知識(shí)呢?我怎么獲取到我關(guān)心的知識(shí)呢?企業(yè)的文檔有10w篇,但和我關(guān)聯(lián)的文檔只有2000篇,我怎么能方便找到這2000篇文檔并抽取里面我需要的知識(shí)?泛微的知識(shí)地圖就是把所有的數(shù)據(jù)形成知識(shí)后再把它們有序關(guān)聯(lián)起來(lái)的一個(gè)很好的工具,通過(guò)對(duì)不同的角色,不同崗位、結(jié)合集團(tuán)治理模式,結(jié)合起來(lái)生成知識(shí)地圖。我們通過(guò)知識(shí)地圖會(huì)方便的了解到:這個(gè)知識(shí)地圖涉及的人員,不同角色人員應(yīng)該關(guān)注哪些知識(shí)等。

信息化價(jià)值的改變

記者:處于如今環(huán)境的信息化價(jià)值相比以往而言,有什么不同?

渠本強(qiáng):在不以IT為主業(yè)的企業(yè),信息化的價(jià)值始終是通過(guò)業(yè)務(wù)反映的。信息化不是直接價(jià)值,而是間接價(jià)值,F(xiàn)在所有領(lǐng)導(dǎo)都能認(rèn)識(shí)到信息化很重要,信息化必須上。企業(yè)信息化就像買一套房子是否需開通電和煤汽一樣變成大家的共識(shí)。但信息化已經(jīng)變成必須的工具的同時(shí)也帶來(lái)兩個(gè)問(wèn)題:第一,信息化能夠帶給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越小,若干年前,A企業(yè)實(shí)施了信息化,B企業(yè)沒有實(shí)施信息化,A企業(yè)通過(guò)信息化可以快速、準(zhǔn)確獲取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),快速發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)等,這些數(shù)據(jù)可能影響到企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,可能直接會(huì)帶來(lái)決策的變化,由此提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但發(fā)展到這個(gè)階段,當(dāng)所有人都有信息化的時(shí)候,這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就不復(fù)存在,同時(shí)對(duì)信息化提出了一個(gè)更高的要求。第二,信息化價(jià)值需要通過(guò)業(yè)務(wù)、管理來(lái)創(chuàng)造。通過(guò)業(yè)務(wù)這塊,比如我們經(jīng)常在說(shuō)流程再造。通過(guò)管理這塊,就是我們所說(shuō)的知識(shí)管理。你要通過(guò)這些來(lái)提升你的管理,然后帶來(lái)效益,也就是我們說(shuō)的“通過(guò)信息管理驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息化商業(yè)價(jià)值”。

在信息安全、投入和需求三者之間找平衡

記者:您在協(xié)鑫的這九年中,帶領(lǐng)隊(duì)伍打過(guò)了多場(chǎng)信息化“傳奇戰(zhàn)役”,您覺得回首最大的感悟是什么?有沒有什么信念是您一直堅(jiān)持的?

渠本強(qiáng):說(shuō)實(shí)話,我一直認(rèn)為信息化很重要,時(shí)刻都覺得信息化發(fā)揮的價(jià)值應(yīng)該比現(xiàn)在更大,始終有壓力和緊迫感,這也讓我不斷地去彌補(bǔ)這種差距。因此,我總感覺有很多事情需要做。因?yàn)槟憧偸歉械讲粷M意,無(wú)論是基于個(gè)人、現(xiàn)狀和管理目標(biāo)、信息化發(fā)揮的價(jià)值,這些差距讓你不斷思考如何把它做的更好。現(xiàn)代信息技術(shù)整個(gè)影響面和發(fā)展都很快,它會(huì)迫使我們每一個(gè)人不斷學(xué)習(xí),更新自己的知識(shí)庫(kù),不斷去完善這種差距。

關(guān)于信息安全,可以說(shuō),信息系統(tǒng)的安全永無(wú)止境,在信息技術(shù)發(fā)展的今天,沒有最安全,只能盡可能安全,同時(shí),信息安全需求跟行業(yè)、投入有很大關(guān)系,例如在金融行業(yè),它對(duì)信息安全的要求就非常高,投入相對(duì)也很大,而能源和資產(chǎn)密集型行業(yè)對(duì)信息安全要求相對(duì)要低的多,當(dāng)然,你也可以投入很高,做到盡可能完善,這里面有個(gè)取舍和性價(jià)比的問(wèn)題。其實(shí)不單是信息安全,任何一個(gè)信息系統(tǒng)的投入都是一樣,軟件需求永遠(yuǎn)是無(wú)止境的,我們要在需求、投入和價(jià)值方面找到一個(gè)平衡點(diǎn)。


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