從產(chǎn)品團(tuán)購轉(zhuǎn)型商城模式,窩窩團(tuán)的理解是,商城將是團(tuán)購行業(yè)發(fā)展的未來形態(tài),轉(zhuǎn)型剛剛一年的窩窩團(tuán)副總裁韋京漢近日接受了媒體的采訪,道出了窩窩團(tuán)轉(zhuǎn)型和未來發(fā)展的思考。
韋京漢介紹,窩窩團(tuán)希望幫助商戶在網(wǎng)上開專賣店,并將這些網(wǎng)上專賣店集合起來,做成一個(gè)網(wǎng)上的生活服務(wù)廣場,這就是商城模式,而團(tuán)購是其中一部分業(yè)務(wù)。“我們認(rèn)為團(tuán)購如同商場門口的促銷,能帶來人氣,但它不是一種主流的模式,我們不是想要做一個(gè)促銷的集合,而是要建立一個(gè)網(wǎng)上的大賣場。一個(gè)賣場需要的是物品的極大豐富,能夠滿足消費(fèi)者吃喝玩樂的需求,窩窩商城正在朝這個(gè)方向努力。”韋京漢說到。
據(jù)團(tuán)800的數(shù)據(jù)顯示,還在維持運(yùn)營的團(tuán)購網(wǎng)站僅943家。團(tuán)購行業(yè)發(fā)展3年來,經(jīng)歷了“千團(tuán)大戰(zhàn)”到大型團(tuán)購網(wǎng)站穩(wěn)定集中穩(wěn)定發(fā)展,團(tuán)購企業(yè)都更趨向理性化經(jīng)營。團(tuán)購模式本身也是在發(fā)展變化,至少窩窩團(tuán)認(rèn)為商城模式而非團(tuán)單模式,應(yīng)該是未來發(fā)展的方向。團(tuán)購一定時(shí)間內(nèi)得到了市場認(rèn)可,但未來商城模式才應(yīng)該是趨勢。團(tuán)購注定不可能成為公司的核心業(yè)務(wù),它未來會成為互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)配,有流量的地方就有可能出現(xiàn)團(tuán)購。
據(jù)了解,目前窩窩團(tuán)在130個(gè)城市建有自己的落地團(tuán)隊(duì)。去年12月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了幾百萬的贏利。韋京漢對媒體表示,窩窩網(wǎng)上專賣店的交易額已經(jīng)超過70%,只有30%是來自于非專賣店商戶的單一團(tuán)購。未來窩窩不會完全砍掉團(tuán)購業(yè)務(wù),它依然會占到公司業(yè)務(wù)的一定比重。
對于今年窩窩團(tuán)的發(fā)展方向,韋京漢稱今年窩窩團(tuán)將更加專注對商戶和用戶的服務(wù),既定的七大戰(zhàn)略中“移動化”、“本地化”、“商城化”是發(fā)展重點(diǎn)。移動化會加大在無線移動化方面的投入;本地化是指“深耕”重點(diǎn)城市;而商城化是繼續(xù)強(qiáng)化商城策略。
“目前來看,窩窩這種方式還遠(yuǎn)談不上成熟,還在成長期,但未來的空間非常大。我們認(rèn)為這個(gè)市場是萬億為單位的規(guī)模,而現(xiàn)在僅僅只是發(fā)展了一部分,因此未來我們還有巨大的拓展空間。”韋京漢表示。
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本文標(biāo)題:窩窩團(tuán)副總裁韋京漢:團(tuán)購注定不能成為核心業(yè)務(wù)
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