拉手CEO吳波
3月13日消息，從身處千團大戰(zhàn)的喧囂到近一年來的逐漸淡出公眾視野，拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波經(jīng)歷國內(nèi)O2O大潮的起起落落。今日吳波正式宣布再次創(chuàng)業(yè)，全新O2O項目美加樂平臺將同時上線。
據(jù)了解，吳波新創(chuàng)業(yè)項目為“美加樂”(Macy & Larry)，其以時尚、高品質(zhì)的設計，高效快速的供應鏈管理，門店加網(wǎng)站的O2O營銷模式切入市場。“美加樂”所售商品將主要以服裝和建材等品類為主，已經(jīng)在線下開了3家店。
吳波稱，“美加樂”除可讓消費者享受到線上的價格和線下的品質(zhì)外，對于實體零售門店而言，一方面可降低庫存風險，提高店鋪運轉(zhuǎn)效率，另一方面可全方位分享線下及線上用戶增長紅利。
美加樂將擁有軟件系統(tǒng)支持，無論用戶、品牌商、設計師還是采購人員都是系統(tǒng)化操作，顛覆傳統(tǒng)電商人員占主導地位的供求關(guān)系。
吳波說，“零售業(yè)O2O將是一個萬億級別的市場，這給予了美加樂足夠大的市場空間，上線初期，美加樂平臺將只對其品牌直營店、品牌合作店、品牌合作商及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應商開放。”
據(jù)悉，2012年前后國內(nèi)很多零售企業(yè)爆發(fā)出空前庫存壓力，公開資料顯示，上述企業(yè)的庫存少則數(shù)億，多則上十億元，甚至有業(yè)內(nèi)人士透露，某公司真實庫存已高達50億元，巨大的庫存壓力迫使線上線下企業(yè)加速轉(zhuǎn)型和變革。
吳波指出，國內(nèi)的零售行業(yè)已到了機遇與挑戰(zhàn)并存的十字路口，在此背景下，O2O全新互聯(lián)網(wǎng)模式的出現(xiàn)恰逢其時，線上線下的優(yōu)勢互補和融合將是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，這也是為何要創(chuàng)辦“美加樂”。
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本文標題：拉手創(chuàng)始人吳波復出 推“美加樂”再戰(zhàn)O2O
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