[導讀]嘀嗒團在國內眾多團購網站中排名并不靠前，據團800數據，去年12月，嘀嗒團用戶覆蓋數在國內排名第八。依靠嘀嗒團的流量，維絡城能否逆轉，實現O2O布局?
老牌優惠券服務商維絡城欲借嘀嗒團搭上O2O的快車。
2月4日，嘀嗒團的員工們收到兩封內部郵件，宣布維絡城與嘀嗒團已正式合并，新公司名稱為維絡城，但嘀嗒團名字仍會保留。合并后，原嘀嗒團CEO宋中杰出任新公司CEO。另據知情人士透露，NEA全球合伙人、中國董事總經理蔣曉冬出任董事長。
維絡城成立于2006年，在智能終端尚未興起的時代，維絡城通過線下終端打印優惠券、向商家收取廣告費的模式，獲得過四輪投資，用戶數超過500萬，全國超過5000個品牌與維絡城建立合作。
然而，2010年，風云突變，移動互聯網浪潮席卷而來。據CNNIC數據，2012年國內智能終端出貨量達2.24 億部。2012年8月，大眾點評宣布其移動客戶端獨立用戶數突破4000萬。2012年12月，以電子優惠券為主打產品的布丁家族用戶規模突破2000萬。
與移動互聯網時代的手機優惠券相比，維絡城面臨更高的線下設備成本、進場成本，推進速度和規模受到制約。據維絡城內部人士透露，維絡城曾設立線上事業部，但只有幾人運營，資源也有限。
在此背景下，維絡城和嘀嗒團的合并顯得并不意外。不過，業界亦有擔憂：嘀嗒團在國內眾多團購網站中排名并不靠前，據團800數據，去年12月，嘀嗒團用戶覆蓋數在國內排名第八。依靠嘀嗒團的流量，維絡城能否逆轉，實現O2O布局?
遭移動互聯網沖擊
維絡城創辦于2006年，是一家線下優惠券服務商。用戶可通過維絡城線下終端設備商打印優惠券，盈利模式是向商家收取廣告費。經過6年的發展，在連鎖商家和用戶中積累了一定的口碑。
在維絡城創辦思路中，很重要的一點是“手邊沒有電腦的情況下”去獲得優惠信息。2011年，維絡城創始人張毅斌接受《新領軍》采訪時曾表示，維絡城做的是讓信息圍著人，而不是讓人去找信息。“比如，我在逛街，在我手邊沒有電腦的情況下，我想知道這附近的餐廳或者咖啡廳哪些在打折?沿著這一思路，我創辦了維絡城。”
維絡城將終端設備布點于上海、北京、南京、無錫、天津、蘇州和杭州的地鐵站、便利店和購物廣場，用戶用維絡城發行的VELO卡在終端設備商上感應，就可查到相關優惠信息。
但這種模式存在兩方面的挑戰：
第一，智能終端迅速發展，大眾點評、丁丁、布丁等O2O模式興起，通過手機可隨時隨地獲取優惠信息，優惠券驗證方式也變得多樣化。
第二，設備成本高，投入大，導致業務鋪開的速度、規模受到成本的制約。據維絡城前員工透露，設備成本高也是維絡城無法盈利的原因之一。
“在2006年的時間點，維絡城的模式還是蠻合理的。我們當時(2010年)之所以沒有選擇這條道路，主要是由于智能終端發展迅猛，鋪線下設備成本高，投入大。而通過移動互聯網的方式發展，推廣成本低。”布丁優惠CEO徐磊(微博)說。
徐磊認為，維絡城模式依然存在兩方面價值：第一，不是所有的人群都在使用前下載好了優惠券，線下終端會覆蓋一定的人群。第二，一些商戶希望有紙質的優惠券憑證，以便于管理。
不過，維絡城顯然并不滿足這僅有的生存空間，求變的時機到了。
維絡城+嘀嗒團 布局O2O
實際上，維絡城與團購的合作并非首次。2011年，F團曾與維絡城進行合作，用戶可通過維絡城的線下設備下單，到商家直接支付。借助維絡城，F團打破單一的線上經營，搭建線下平臺，使線上線下實現互補。此次維絡城與嘀嗒團合并，或意味著之前與團購合作的模式得到驗證。
有媒體報道稱，雙方合并的原因是共同投資方推動，這一消息尚未得到官方證實。據知情人士透露，電子支付運營商連連科技已于2012年控股維絡城。公開資料顯示，風險投資公司NEA分別投資了連連科技和維絡城，維絡城的投資方還包括KPCB，IDG則是嘀嗒團的投資方。此外，美國運通也在2012年投資了連連集團海外公司。
嘀嗒團內部人士稱，雙方合并后業務保持不變，但雙方如何整合春節后才能知曉。業內人士猜測，雙方可能的整合模式有以下兩種：
一是利用嘀嗒團原有的流量資源，發力線上端，線下僅做驗證終端。
二是整合嘀嗒團的商戶資源，通過維絡城線下終端賣團購，并通過連連支付形成閉環。
然而，維絡城能否通過嘀嗒團完成變革?
“維絡城一定會發展線上，這是大趨勢。但是和嘀嗒團合并是不是好的模式?我持謹慎態度。任何企業合并，強強聯合相對好些。嘀嗒團在國內團購排名并不靠前。”一位手機優惠券創始人說，“當然，我們也期待新的模式出現，我們也在觀察。”
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本文標題：維絡城嘀嗒團合并取暖 弱弱聯合前途成疑
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