(樂購網(wǎng)專欄 作者：伍惠婷)近日O2O行列尤為火爆的話題不外乎團(tuán)購24券的長期關(guān)閉了。據(jù)1月10日消息，因管理層與資方矛盾長期關(guān)閉的團(tuán)購網(wǎng)站24券復(fù)活無望，團(tuán)購網(wǎng)站24券目前已正式關(guān)站，網(wǎng)站地址如今顯示的是無法找到服務(wù)器。近日24券CEO杜一楠對外已表示，放棄作為創(chuàng)始人的全部利益，公司所有事務(wù)轉(zhuǎn)給投資方處理。這讓原本在2012頗有怨言的畸形團(tuán)購再次成為評論焦點(diǎn)。
24券徹底關(guān)閉，團(tuán)購網(wǎng)站存活問題再次成為焦點(diǎn)
O2O資深人士、多拿網(wǎng)運(yùn)營經(jīng)理伍惠婷表示，24券從2012年上線以來，銷售額猛增的現(xiàn)象讓像24券類的團(tuán)購網(wǎng)站的天平往單方面銷售額傾斜，最終才落得現(xiàn)在一邊倒的現(xiàn)象。團(tuán)購網(wǎng)站的大起大落，24券的徹底關(guān)閉絕非個案，這也讓大家再次把目光聚焦到團(tuán)購網(wǎng)站的存活問題上。團(tuán)購網(wǎng)站無法盈利、惡性競爭、投資人紛紛撤資。這些大家都已經(jīng)清楚的不能再清楚了，但找出根本問題所在卻是值得思考的。
團(tuán)購網(wǎng)站從國內(nèi)誕生之日起，就奉行著拼燒錢規(guī)模的生存法則，美團(tuán)、拉手、24券等團(tuán)購網(wǎng)站在遇到惡性競爭之后就轉(zhuǎn)而瘋狂燒錢的營銷方式，這就更加促了惡性循環(huán)之路。
在11年團(tuán)購風(fēng)生水起的時候，業(yè)內(nèi)大部分人士均認(rèn)為團(tuán)購網(wǎng)站將是一個將電子商務(wù)與本地服務(wù)成功嫁接的營銷模式。筆者認(rèn)為社交+本地+移動將會成為下一個大趨勢，但顯然團(tuán)購本來想成為第一個吃螃蟹的人，結(jié)果卻變成了出頭鳥。筆者曾寫過一篇《窩窩滿座接入聚劃算 團(tuán)購網(wǎng)站入駐電商平臺成最后救命草》，窩窩、滿座接入聚劃算，24券徹底關(guān)閉，團(tuán)購網(wǎng)站若想存活需要生態(tài)式的整合。
O2O突圍方式：生態(tài)式產(chǎn)業(yè)鏈共贏
O2O模式目前仍處于雛形階段，要使它真正驅(qū)動起來還是一個探索過程，而要將O2O模式真正做起來，必須將客流、利潤、回頭率和口碑這四點(diǎn)達(dá)到平衡。隨著消費(fèi)日漸理性、沖動型消費(fèi)日漸減少，商家參團(tuán)沒有利潤可言只能從產(chǎn)品質(zhì)量下手時，商家和消費(fèi)者都不認(rèn)同的團(tuán)購模式最終只會走向衰亡。但自然界的生態(tài)鏈告訴我們，舊事物的滅亡必有新事物的更替，同樣的如果想避免最后慘烈的滅亡后果就要遵循生態(tài)式的產(chǎn)業(yè)鏈整合方式。
生態(tài)式產(chǎn)業(yè)鏈共贏是商家、消費(fèi)者和平臺三者一起用心經(jīng)營的結(jié)果，消費(fèi)者理性消費(fèi)需要的是超價值，不僅僅是低價，還有服務(wù)和質(zhì)量。商家關(guān)注的不僅僅是客流量和利潤，還有回頭率、口碑。平臺的作用不僅僅是單向和消費(fèi)者或商家溝通，還應(yīng)該是商家、消費(fèi)者和平臺三者的互動與共贏。
多拿伍惠婷再次表示，電子商務(wù)忽視了盈利模式的探索都是在扯淡，只有能持續(xù)盈利的商業(yè)模式才是當(dāng)前團(tuán)購要深慮的問題，同時建立共贏的利益共同體才能保證處在利益鏈條里的服務(wù)商家能持續(xù)盈利。24券徹底關(guān)閉警醒各種畸形團(tuán)購當(dāng)前所處的環(huán)境。
推薦閱讀
速途網(wǎng)訊 1月11日，團(tuán)購網(wǎng)站24券官網(wǎng)正式關(guān)站。根據(jù)24劵CEO杜一楠此前對外的解釋，導(dǎo)致此次“關(guān)閉門戶”的直接原因或?yàn)橥顿Y方撤資。 目前，24券網(wǎng)站內(nèi)容依然是無法顯示狀態(tài)。據(jù)了解，24券在去年10月份曾發(fā)出一則聲明>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：24券徹底關(guān)閉 畸形團(tuán)購再次成為焦點(diǎn)
地址：http://www.geekbao.cn/a/tuangou/20130122/256787.html
網(wǎng)友點(diǎn)評
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示