最初，美團網只是Groupon在中國的翻版，即每天只提供一個服務項目。但隨后隨著用戶和商戶的增加，美團開始背離Groupon模式，不斷增加每天的團購項目數，這一切就像一個自然進化的系統。
“消費者不僅僅希望多，而且希望精，還希望優惠的幅度大。”沒過多久，美團網CEO王興就為美團確立了這樣的基本商業邏輯：向消費者提供低價格高品質的服務選項。
聽起來是一個無法實現的悖論，因為高品質同時意味著較高的成本。但王興認為，在實物產品領域也許這是不可能的，因為實物產品的可變成本無法一直擠壓下去，但在服務類產品上卻是可能的，因為對服務提供者而言，當它的服務能力有剩余時，服務的邊際成本近乎為零。
“從2010年3月我開始做這個事情，就相信這是一個長遠來看市場非常大的事情，但最終你要成為勝者的話，就必須能夠很扎實地持續前進， 而不是一驚一乍地，一會兒很猛，一會兒完全歇著。這是一場馬拉松。”美團網CEO王興說。
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本文標題：美團網王興：團購就像馬拉松
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