就目前來(lái)看,團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展趨于集中,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站或整合或倒閉已成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。價(jià)格戰(zhàn)始終靠不住,風(fēng)投人已經(jīng)看透團(tuán)購(gòu)的本質(zhì),融資燒錢的在團(tuán)購(gòu)行業(yè)已經(jīng)不再可能,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站應(yīng)該冷靜思考一下,也是時(shí)候潑潑冷水,抑或轉(zhuǎn)型模式,抑或繼續(xù)死耗?
早在2011年,窩窩就看好O2O模式,其認(rèn)為中國(guó)O2O模式市場(chǎng)容量巨大,僅以本地生活服務(wù)為代表的市場(chǎng)容量就達(dá)到上千億規(guī)模,誰(shuí)能切出一小塊,就足以締造一個(gè)偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司。
窩窩意識(shí)到團(tuán)購(gòu)只能是冰山的一角,這種模式的單一性已經(jīng)無(wú)法完全滿足商家的需要。而現(xiàn)在O2O最流行的載體就是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,窩窩已經(jīng)在瓜分O2O這個(gè)市場(chǎng)。
從提出“專賣店”概念到窩窩商城的上線,在團(tuán)購(gòu)的探索創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)上,窩窩商城已經(jīng)走在了同行的前面,這種創(chuàng)新模式也得到了大量知名企業(yè)的認(rèn)同,如俏江南、慈銘體檢、蘭會(huì)所、萬(wàn)龍洲等知名企業(yè)入住窩窩商城,窩窩商城已在O2O實(shí)踐中走出了很遠(yuǎn)。
團(tuán)購(gòu)價(jià)格戰(zhàn)已老 幫助商家盈利才能生存
據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2010年,我國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域獲得融資的企業(yè)52家,2011年飆升至116家。而融資金額也水漲船高,從2008年的2.2838億美元增至2011年的16.6941億美元。然而,到2012年,融資難已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)不爭(zhēng)的事實(shí)。
另一方面,堅(jiān)持走O2O模式的電商企業(yè),基本都獲得了資本的認(rèn)同,因?yàn)樵趫F(tuán)購(gòu)網(wǎng)站“價(jià)格戰(zhàn)”無(wú)法實(shí)現(xiàn)商家“盈利”的情況下,O2O模式正好是適應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)物。
團(tuán)購(gòu)企業(yè)需要幫助商家考慮“盈利”的問(wèn)題,團(tuán)購(gòu)單一的“促銷”模式,雖然滿足了商家吸引消費(fèi)者,帶動(dòng)客流量的需要,但不適合長(zhǎng)期展開推廣,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的盈利。
所以,團(tuán)購(gòu)應(yīng)該創(chuàng)新一種模式,不管這種模式是什么形式,只有滿足了實(shí)現(xiàn)商家的“長(zhǎng)期”盈利需要才能得到商家的支持。
而窩窩商城在實(shí)踐中就經(jīng)獲得了大量的寶貴經(jīng)驗(yàn)。以俏江南為列,據(jù)統(tǒng)計(jì),俏江南在窩窩商城開設(shè)專賣店不到一個(gè)月時(shí)間,俏江南實(shí)現(xiàn)線上盈利已超500萬(wàn),這已經(jīng)成為事實(shí),將被更多的企業(yè)關(guān)注。
有業(yè)內(nèi)人士分析稱,眾多商家試水窩窩商城的成功,給團(tuán)購(gòu)行業(yè)了一個(gè)啟示,窩窩商城的生活服務(wù)商城,將更多的吃喝玩樂(lè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交O2O+B2C平臺(tái)處理,為線下市場(chǎng)資源提供線上無(wú)縫整合,這種模式值得團(tuán)購(gòu)?fù)薪梃b。
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本文標(biāo)題:窩窩商城:團(tuán)購(gòu)已老 創(chuàng)新才能生存
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