【樂購傳媒訊】上周，中國足壇真正的新聞只有兩條，第一條是中國足協(xié)為了國奧備戰(zhàn)預(yù)選賽，將6月22日進行的中超第12輪聯(lián)賽整體延期到8月24日，第二條新聞是爆炸性的，大連萬達集團有可能對中國足球進行巨額投資。坊間傳聞，萬達集團將采取資金贊助的方式與中國足協(xié)合作，合作范圍包括中超聯(lián)賽、中國之隊、裁判經(jīng)費、青少年培養(yǎng)和青少年留洋五部分，合作時間至少在十年以上，而第一年的贊助金額可能會達到1.35億人民幣。對中國足球來說，這當(dāng)然是一個利好消息。
6月15日，新華網(wǎng)在報道此則新聞時引用了中國足協(xié)副主席于洪臣的話，“中國足協(xié)不存在以買斷的方式經(jīng)營中超，但中超公司董事會已經(jīng)同意，某一公司在個別項目中將與中超公司合作。”這從側(cè)面證明了此前傳聞的部分真實性，王健林和萬達集團真的回來了；
王健林隨后回應(yīng)，所謂三十億冠名中超是假新聞，而萬達集團新聞發(fā)言人石雪清則回答道，未來十日（18——28日）如果談判成功，將決定萬達集團是否冠名中超。若成功，萬達集團將邁出重新投資中國足球的第一步。
若王健林真的對中國足球進行投資，從側(cè)面證明他對中國足球仍有熱情。19日，國奧隊在主場0-1負于阿曼，球員過多的傳接球失誤表明，中國足球的問題出在根基，即青少年球員的培養(yǎng)。王健林以成功企業(yè)家身份與足球結(jié)合的方式頗為有趣，與清末民族工業(yè)者張謇的實業(yè)救國論頗有契合之處。
萬達的前世今生
新聞主角王健林的名字對有著十年以上球齡的中國球迷不算陌生，1994年，王健林入主大連隊，成立大連萬達足球俱樂部。同年，大連萬達奪得甲A冠軍，1996-1998年，大連萬達奪取聯(lián)賽三連冠；1999年，大連萬達在聯(lián)賽、亞俱杯（亞冠前身）、足協(xié)杯和遠東俱樂部杯中四線征戰(zhàn)，結(jié)果僅獲得聯(lián)賽第九名的成績。這一年，甲A聯(lián)賽事故頻發(fā)，王健林的萬達集團在當(dāng)年退出了中國足壇，2000年，實德集團成為大連隊的主贊助商，大連萬達這個足球符號從中國足壇上消失。
王健林在2000年曾到央視足球之夜中坐客，他用一首《用心良苦》表達了自己對大連足球和中國足球的感情，唱歌時的王健林哭了，從2000年開始，王健林漸離中國足球圈，但是他在領(lǐng)導(dǎo)大連萬達隊時的種種花絮還是流傳下來，比如他帶著裝滿現(xiàn)金的皮箱坐在替補席上，只要球隊贏球，就會在賽后到更衣室發(fā)獎金；他常與球員打成一片，等等。在1994-1999年間，很多民營企業(yè)投資足球，其中不少企業(yè)是想把足球當(dāng)做一個宣傳窗口，而王健林對投資足球則沒有太多功利性，只是喜愛。
2000年后，退出足球圈的萬達集團在地產(chǎn)方面的發(fā)展非常順利，直至2011年，大連萬達集團擁有商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假五大產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)1400億元，年銷售額800億元，年納稅95億元。
根據(jù)福布斯2010中國富豪排行榜，時年56歲的王健林以30億美元的身價排名中國大陸地區(qū)富豪第11位，全球316位；由于王健林為南京報恩寺的重建工程捐款10億，王健林在2010年的捐助金額達到了12.8億元。
毫無疑問，王健林是中國最成功的房地產(chǎn)企業(yè)家，在過去的二十二年間，他將大連萬達集團做成了中國房地產(chǎn)界的領(lǐng)軍企業(yè)，在很多二線省會城市，萬達廣場已經(jīng)成為當(dāng)?shù)氐貥?biāo)性的商業(yè)建筑。大連萬達集團飛速發(fā)展的時期，正是在王健林退出中國足球后發(fā)生的。
清末實業(yè)救國論的出現(xiàn)
1861年，清政府經(jīng)歷了兩次慘痛的戰(zhàn)爭失敗。第一次是1840—1942年的中英鴉片戰(zhàn)爭，第二次是1856—1960年的英法聯(lián)軍侵華戰(zhàn)爭，這兩次戰(zhàn)爭又被稱為一、二次鴉片戰(zhàn)爭。兩戰(zhàn)的直接后果是清政府的職權(quán)能力被削弱，簽定了租借土地和開放商業(yè)口岸的辱國條約，更嚴重的后果是帝俄的插入，俄羅斯借兩次鴉片戰(zhàn)爭機會，強行占領(lǐng)中國超過一百萬平方公里的土地（中俄北京條約）。
1861年，咸豐帝病死，死后，其六弟奕?與葉赫那拉氏合作，發(fā)動辛酉政變，推翻了以肅順為首的“顧命八大臣”，控制了清朝的政局。1861年同治元年的軍機處人選依次是領(lǐng)班軍機大臣恭親王奕桂良、寶鋆、文祥、曹毓英、朱學(xué)勤，其中桂良是奕的岳父，另外四人唯奕馬首是瞻。
1860年，被肅順提拔的曾國藩向軍機處上書，建議學(xué)習(xí)外國槍炮制造技術(shù)，肅順被處死后，奕?接受曾國藩建議；1862年，李鴻章向軍機處上書，認為應(yīng)該學(xué)習(xí)外國武器制造技術(shù)，若能學(xué)習(xí)成功，則“平中國有余，敵外國亦無不足”。在此基礎(chǔ)上，清政府中央以奕桂良、文祥和寶鋆為首，地方督撫以曾國藩、左宗棠、李鴻章、張之洞、沈葆楨為首進行了工業(yè)改造和知識改革（創(chuàng)辦學(xué)習(xí)英文、數(shù)學(xué)、化學(xué)和天文等理科知識的新式學(xué)校）運動，這就是洋務(wù)運動，建立了福州船政局、安慶軍械所、江南制造總局和同文館在內(nèi)的一系列工業(yè)企業(yè)和新式學(xué)校；1872年，又正式向美國派遣平均年齡只有12歲的幼童留學(xué)生，史稱留美幼童。
1875年，同治因為梅毒與天花的并發(fā)癥死亡，堂弟載湉繼任，葉赫那拉開始打擊奕?勢力，清政府的腐敗日趨嚴重。從1875年開始，法國開始用蠶食的方法吞并越南，用了七年時間，吞并了河內(nèi)南部地區(qū)；1882年，法海軍陸戰(zhàn)隊在李威利上校的帶領(lǐng)下開始向河內(nèi)北部進攻，越南正式向宗主國中國求救，1883年5月，劉永福在越南懷德府陣斬李威利，法軍開始向清軍正式進攻，中法戰(zhàn)爭拉開帷幕。10月，孤拔成為法遠東地區(qū)總指揮。
1884年8月4日，法軍對基隆展開登陸戰(zhàn)，淮軍劉銘傳、章高元部以及鮑超銘軍曹志忠部，誘敵登陸后展開反擊，法軍潰敗；24日14時，法海軍進攻福建馬尾的福建水師，并在發(fā)動攻擊后的三分鐘內(nèi)擊沉飛云號和濟安號，隨即，福建水師旗艦揚武號被法艦擊沉，無裝甲炮輪藝新號和伏波號逃竄，水師管駕（大副）陳英駕駛著無裝甲的福星號向法艦群沖擊，福星號的英勇無法改變福建水師全敗的結(jié)局，飛云號和濟安號配置相同，并稱雙子，裝配了由福州船政局自主生產(chǎn)的580馬力發(fā)動機，馬尾一戰(zhàn)，四名留美幼童生殉國。
沈葆楨辛苦創(chuàng)立的福建水師和福州船政局，在馬尾海戰(zhàn)中一戰(zhàn)被毀，直接原因是水師副將張成是個草包，指揮無能，間接原因是欽差大臣張佩綸自負無能，閩浙總督何璟、福建巡撫張兆棟和船政大臣何如璋，畏敵不前而又相互推逶責(zé)任，導(dǎo)致慘敗。馬尾海戰(zhàn)，失敗的原因不是武器不精良，將士不勇猛，而是指揮者無能。
1894年7月，中法戰(zhàn)爭結(jié)束七年后，日本陸軍3、5師團向朝鮮進攻，中日甲午戰(zhàn)爭拉開戰(zhàn)幕。黃海海戰(zhàn)中，亞洲第一的北洋水師被日本聯(lián)合艦隊擊潰。此時的中國知識分子們終于認清了一個事實，自身的腐敗才是對手最可怕的武器，精良的武器不能減少人禍的出現(xiàn)。
江蘇常熟人張謇因此提出了實業(yè)救國論，即建立工廠，發(fā)展工業(yè)，用工業(yè)制造和銷售所獲得的利潤資助教育，再通過教育培養(yǎng)人才，再用教育獲得的人才來改善工業(yè)。張謇認為，洋務(wù)運動失敗的原因是官辦企業(yè)的腐敗以及人才太少，民族工業(yè)的實力以及人才的多寡將決定一個國家的實力，這就是實業(yè)救國論的出現(xiàn)，實業(yè)救國論是在洋務(wù)運動徹底失敗，政治腐敗導(dǎo)致的戰(zhàn)爭失敗、領(lǐng)土被分割后產(chǎn)生的救國思想。
人才論的契合
根據(jù)媒體報道，王健林可能投資中國足球的五個部分，除了冠名中超外，還包括投資中國之隊、裁判培養(yǎng)、青少年足球和青少年球員留洋四部分。目前，雙方正在談判的是關(guān)于中超贊助部分，但對中國足球真正有益的，其實是對中國之隊、裁判培養(yǎng)、青少年足球和青少年球員留洋四部分的投資。而對青少年球員培養(yǎng)和青少年球員留洋的投資，與張謇的人才論有契合的地方。
張謇認為國家的強盛與人才有關(guān)，一個國家足球水平的高低，與其青少年足球水平的高低有必然聯(lián)系。日本足球的成功正是因為他們擁有一個極為成熟的青少年球員培養(yǎng)和發(fā)展體系，青少年球賽亦有贊助商。反觀中國青少年球員的比賽，是三無比賽：無規(guī)模、無重視、無贊助商。本賽季開始執(zhí)行的預(yù)備隊比賽，不能算是青少年球賽，只是一隊板凳球員和傷愈復(fù)出球員的熱身比賽。
如果王健林的全方位投資真的可以成行的話，他肯定會對青少年球員的培養(yǎng)投入資金，這將會對中國足球未來的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。因為目前中國足球的青少年培養(yǎng)存在著太多的問題，包括選材不透明、青少年球員向職業(yè)球員的發(fā)展過程不透明等等。
潛規(guī)則流行于青少年球員界，一些有能力有特點的青少年球員，往往會因為家中貧窮根本無法得到培養(yǎng)和進一步發(fā)展的機會和空間。這種情況下，王健林的資金介入對于中國青少年球員的培養(yǎng)會有巨大的幫助——這筆資金至少能幫助中國足球建立一個比目前更加公正的氛圍。
青少年球員整體留洋現(xiàn)象可追溯到上個世紀(jì)九十年代初，健力寶模式曾經(jīng)培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的年輕球員，如果王健林重啟留洋模式，對于中國足球當(dāng)然是有正面作用的。因為只有走出去，才知道我們自己有多少問題。人才既需要培養(yǎng)，也需要引進。
中國各級國字號球隊中，只有國奧主帥布拉澤一人為洋帥，布拉澤的實際工作時間只有一年半（國奧打入奧運會的情況），這還是在布拉澤身體條件允許的情況下，其他各級國字號球隊的主帥均為本土教練。王健林更相信洋帥，這是正常的，一個不被亢奮和莫名激情沖昏頭腦的球迷都可以看出土洋教練的差距。
即使從中超聯(lián)賽的角度來看，沒有任何本土教練能夠達到特魯西埃和帕切科的水平，各級國字號土帥也無法達到這兩人的水平——他們的水準(zhǔn)甚至不如青島中能的韓籍主帥張外龍。王健林的可能投資中，即包括了人才的培養(yǎng)，也會包括洋帥的引進。
夢想成功的指數(shù)
王健林曾經(jīng)對中國人在國外購買奢侈品的金額發(fā)出過感概，在2010年全球1720億歐元的奢侈品銷售金額中，中國人購買了其中的15%，其中僅有5.5%是在國內(nèi)購買，每年的稅收流失金額因此達到數(shù)十億。
王健林對此說道，“這還沒有算上中國人通過旅行等方式在海外購買奢侈品、化妝品等，如果全部算下來，稅負流失超過百億元”。正是在這種思路下，他形成了對萬達廣場的商業(yè)建設(shè)理念，即將歐美高端消費品引入萬達廣場。在合肥的萬達時代廣場中，入駐大量高端消費品牌，其中包括i'm panda、stradivarius.es、Horacio Pagani。
從王健林的營銷理念中，我們也可以看到王健林現(xiàn)在的足球夢想，他想憑借個人的力量幫助中國足球創(chuàng)造一個快速發(fā)展的通道，在幫助中國足球走向正軌的同時，使中國足球的各方面變得成熟起來。前提條件是，他必須能夠按照他的方式來改造中國足球。但有一個無法回避的事實是，投資中國足球比他當(dāng)年投資大連足球要復(fù)雜的多，因為他要面對的是中國社會最復(fù)雜的一個團體－中國足協(xié)。
從目前足協(xié)與王健林兩方的表態(tài)來看，雙方都很小心翼翼，不過一旦雙方談判成功，足協(xié)方面必然會失去一部分權(quán)利，權(quán)利對于中國足協(xié)來說，是一種武器。韋迪一向認為，他擔(dān)任足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)人之后，完成了一項政績，即足協(xié)杯在他的領(lǐng)導(dǎo)下重開，而中國足球最重要的部分是中超，如果可以為中超拉到巨額贊助，當(dāng)然又是一項政績。這是他愿意與萬達集團商業(yè)談判的動力。
王健林投資中國足球，不是為了求名，而是為了對中國足球進行改造，改造的第一步，是在中超贊助方面與足協(xié)合作，只有這份合作成功了，才有以后的改革。第一步是中超的全新亮相，在這個部分里，王健林可能會展現(xiàn)他的商業(yè)想象力。
第二步可能是對中國足球現(xiàn)狀的改變，主要改變國字號球隊的現(xiàn)狀。中國各級國字號球隊，現(xiàn)在正處于調(diào)整磨合期，正適合換帥，土帥最大的問題是任人唯親，在土帥的執(zhí)教過程中，球員選拔和競爭機制并不公平，同樣，在戰(zhàn)術(shù)和臨場指揮中，土帥的能力同樣不敢恭維。一旦投資計劃開始，個別土帥可能會離開。第三部分計劃是深層次的改造，包括裁判培訓(xùn)和青少年球員的培養(yǎng)，這一部分可能是對中國足球產(chǎn)生最大觸動的部分，這將會是一個漫長而充滿抵觸的過程。投資方與中國足協(xié)在信念、理念以及各自的權(quán)限方面都會有不同的解釋，會產(chǎn)生劇烈的矛盾。
張謇提出實業(yè)救國論后，因為受到后來的政局所困，他并沒有真正成功；如果王健林真的能夠以他的想法改造中國足球，那結(jié)果至少會比現(xiàn)在的中國足球現(xiàn)狀要好，這是一個不爭的事實。
（搜狐體育 錢琨）
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