行業經過2011年一整年的血拼，鉛華洗盡，勝負已見分曉，團購第一陣營的格局已逐漸明朗。創新工場創始人就曾預言：一年之內，99%的團購網站都要死。如今看來，洗牌的動作仍在持續，而余下來的團購企業，無疑將會活得更好。
隨著消費者黏度的日漸成熟，市場資源的歸屬已經逐漸呈現清晰的格局。不管是用戶，還是商戶，抑或是資金、資源都開始向規模團購網站傾斜。據艾瑞分析師分析稱，2011年底的統計數據顯示，接近90%的團購訂單都來自排名前20的團購網站。馬太效應已經凸顯，作為國內最大的團購網站，拉手網在多個維度一直處在行業領先地位。
團購進入收獲時代？
根據拉手網招股書中的數字，2011年第三季度的7、8、9三個月，拉手網銷售額達5.73億元人民幣。月均已經達到了1.9億元。而2011年1、2季度，拉手網的銷售額分別為2.08億和4.19億元人民幣，相應的月均銷售額分別為0.7億和1.4億元人民幣。從2011全年來看，拉手網幾乎每個月的銷售額都持續領跑。
其實早在2010年底，艾瑞咨詢公布的數據顯示拉手網以全年2.6億元的交易額占據獨立團購網站“第一”的位置。
派代網資訊經理、媒介經理李成東說，任何競爭都不是單一優勢的打拼，尤其是領先的團購企業不能有太明顯的短板。無論是資金儲備、優秀的團隊，優質的商家，良好的用戶服務都缺一不可。如果問還需要拼什么？那就是拼創新，拼耐心和耐力了。
規模經營是出路
目前，拉手網已布局全國500多個城市，注冊用戶超過2000萬人，累計商戶超過4.6萬家。活躍付費用戶數量為330萬。其中，有47.3%的累計付費用戶有過重復消費記錄，18.1%的注冊用戶是現有用戶介紹而來。
“規模經營才是國內團購網站真正的出路。”專家、中南財經政法大學工商管理學院教授陳志浩認為，“對團購網站來講，需要有一個忠實的客戶群，包括商家和消費者，這是團購網站的生命力所在。”
對于電商企業來說，規模效應永遠是先決優勢。“圈”得到“人”，才能“圈”得到“商”，最終才能“圈”到“錢”。
有業內人士表示，拉手網在日均覆蓋人數上保持領先，主要源于其團購平臺為本地化電商帶來了生機，一方面拉手網為消費者提供最優質的“產品+服務”，比如針對節假日，推出的各種專場以及出境游等；另一方面拉手網的諸多創新為商家帶來了大量新客戶，為其營銷推廣開放了有效入口，如“奇瑞6折搶購”的活動等。
從拉手網公開資料來看，不論是業務模式的開拓，還是服務體驗的推出，都是緊貼用戶需求。僅在2011年底，拉手網就連番推出了諸多優化用戶體驗的創新舉措，先后上線“站內搜索”、“點評返利”、“ 猜你喜歡”、“我的收藏”等模塊，對網站細節作了貼心的調整，使用戶可以享受更為人性化的購買體驗；而推出的 “拉手惠”、“拉手+”和“團房”業務，進一步延伸了團購的外延，滿足用戶與商家多樣性的需求。
團購成功的門檻很高
當別人還在專注于線上時，拉手網是第一個敢“觸碰”線下的團購網站，邀請極具親和力的平民影帝葛優為其品牌代言人，率先在各大城市先聲奪人。
有調查顯示，80%以上的用戶都是從葛大爺“團購上拉手網，就這么定了!” 的詞開始知道團購，認識拉手網的。2011年9月份，一淘調研的一組數據發現，團購消費已經開始由北京、上海等一線城市逐漸向二、三線城市擴散。
樂購網CEO說，如果說在收獲時代比拼的是品牌和服務，馬太效應應加快比拼速度，那時也許大家才明白，團購進入門檻也許很低，但要成功的門檻，絕對很高。
事實上，只有得到用戶的認可，才能成就規模，才能在各個維度成為第一。展望2012，團購行業仍需在提高用戶體驗、創新團購模式及移動電子商務方面加快布局。
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本文標題：團購業洗牌 拉手網多維度領跑
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