國際金融危機(jī)以來，中小企業(yè)面臨的生存和發(fā)展環(huán)境非常嚴(yán)峻，再加上日前爆出的融資危機(jī)，使得中小企業(yè)受到了很大的沖擊，惡劣的外部環(huán)境讓中小企業(yè)不得不努力去尋找突破點(diǎn)。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，電子商務(wù)成為了眾多中小企業(yè)用以開拓市場的主要工具，成為突破企業(yè)管理瓶頸的重要手段。
工信部中小企業(yè)司副司長王健翔表示，我國中小企業(yè)信息化至關(guān)重要，是保民生和穩(wěn)定社會(huì)的長期重要的戰(zhàn)略任務(wù)。鞏固金融危機(jī)的成果、推動(dòng)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及能擁有一個(gè)更好的十二五的開局，都離不開信息化。推進(jìn)中小企業(yè)信息化是推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容，也是工信部的一項(xiàng)重要任務(wù)。
目前我國中小企業(yè)的數(shù)量非常龐大，大約有5000萬戶。隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，絕大多數(shù)中小企業(yè)都在積極融入到電子商務(wù)領(lǐng)域中，我國廣大傳統(tǒng)中小企業(yè)步入電子商務(wù)時(shí)代的步伐正在加快。盡管國內(nèi)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展迅速，但是際通寶研究數(shù)據(jù)顯示，截至2010年12月，我國中小企業(yè)擁有獨(dú)立企業(yè)網(wǎng)站或電子商務(wù)平臺(tái)中網(wǎng)店的比例僅為43%，遠(yuǎn)低于國外電子商務(wù)發(fā)展水平。
致力于幫助企業(yè)做好電子商務(wù)的際通寶發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)群體參與電子商務(wù)的熱情與成功實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的期望不成正比的原因很多。一方面，中小企業(yè)往往專注于某個(gè)細(xì)分市場，規(guī)模小、資金緊張，缺乏資源整合能力，戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營管理不夠規(guī)范;另一方面，缺乏對(duì)電子商務(wù)的理解以及相關(guān)的人才資源等因素，也極大地制約了中小企業(yè)電子商務(wù)的步伐。很多企業(yè)投入了資源，卻不知道要如何管理運(yùn)作，從而極易造成業(yè)務(wù)線的混亂，產(chǎn)生對(duì)電商的抵觸情緒最終選擇退出。
際通寶CEO丁國棟表示，“傳統(tǒng)中小型企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的優(yōu)勢是非常明顯的。傳統(tǒng)企業(yè)有一定的品牌、知名度以及客戶資源，只是在電子商務(wù)管理、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面匱乏。因而如果要成立獨(dú)立的電子商務(wù)管理部門、借助電子商務(wù)成功轉(zhuǎn)型的話，成本投入會(huì)很大。”際通寶(http://www.gtobal.com/)的“行業(yè)天下”，不僅從行業(yè)的角度高效、低成本、個(gè)性化地建設(shè)參與頂級(jí)競爭的行業(yè)網(wǎng)站，為傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)化提供集平臺(tái)搭建、運(yùn)營指導(dǎo)、品牌推廣等一體化服務(wù)，而且還以行業(yè)網(wǎng)站連鎖加盟的形式成功實(shí)現(xiàn)不同行業(yè)網(wǎng)站的數(shù)據(jù)對(duì)接，大大降低了中小企業(yè)電子商務(wù)的運(yùn)作成本，提高了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力。
業(yè)內(nèi)人士在探討分析時(shí)也認(rèn)為，電子商務(wù)應(yīng)該是是線上業(yè)務(wù)與線下業(yè)務(wù)的結(jié)合。對(duì)于從線下渠道起家的傳統(tǒng)中小企業(yè)而言，他們對(duì)于線下資源的整合與把控能力是比較強(qiáng)的，但由線下拓展到線上就是另一種渠道的拓展了。同時(shí)，中小企業(yè)專注于某一細(xì)分領(lǐng)域的特點(diǎn)，使得以行業(yè)為最初目標(biāo)、借助于專業(yè)的第三方電子商務(wù)企業(yè)的這種模式，成功中小企業(yè)電子商務(wù)的強(qiáng)有力手段。
工商聯(lián)主席劉俊生指出，現(xiàn)在社會(huì)化分工已越來越細(xì)，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用能力越來越高，需求也越來越大，但能夠滿足行業(yè)用戶需求的專業(yè)平臺(tái)卻跟不上企業(yè)需求，與其依靠高投入建設(shè)大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)的電子商務(wù)平臺(tái)，以己之短攻人之長，不如另辟蹊徑，創(chuàng)新模式，從專業(yè)化精細(xì)化做起。
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本文標(biāo)題：中小企業(yè)生存環(huán)境惡劣 電子商務(wù)建設(shè)迫在眉睫
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