作為一線團購網(wǎng)站中最年輕的CEO，杜一楠也帶領(lǐng)著全行業(yè)最年輕的團隊。這個有著投行經(jīng)驗的“80后”小伙，擁有與年齡不符的成熟與穩(wěn)重。其采用的全直營的擴張模式、追求長期合作的團購理念，讓“24券”團購網(wǎng)在短短一年內(nèi)就從一家勉強擠進行業(yè)前十的團購品牌，成為行業(yè)的佼佼者；在團購行業(yè)競爭激烈的當(dāng)今，杜一楠認為，團購商家服務(wù)做得遠遠不夠，其后續(xù)服務(wù)仍是一片藍海。
快速增長源于積累
從一年前淹沒在“千團大戰(zhàn)”中的一家普通團購網(wǎng)站，到現(xiàn)在每月的銷售額都位居行業(yè)前5名，“24券”團購網(wǎng)如坐上了火箭。杜一楠認為，其實，“24券”團購網(wǎng)一直在高速成長，只是其業(yè)績最近才體現(xiàn)在銷售額上。
“因為我們一直強調(diào)100%直營，全國的分站從來都不做代理、加盟，所以早期擴展速度沒有對手快。”杜一楠告訴記者，盡管這種投入在早期不明顯，但后期發(fā)展會越來越快、越來越穩(wěn)。這也是“24券”團購網(wǎng)安全經(jīng)歷此前團購行業(yè)“人才大戰(zhàn)”的重要原因。
杜一楠認為，現(xiàn)在是團購企業(yè)能夠盈利的時期。“原來，我們只是追求快速增長，但現(xiàn)在我們多了一個‘標(biāo)準(zhǔn)’，希望可以良性地快速增長。”杜一楠說，所謂的“良性”包括很多內(nèi)涵，“比如，從商家角度看，我們尋求長期合作；從用戶角度看，我們要加強用戶體驗；從員工角度看，要不斷完善人才培養(yǎng)機制；從財務(wù)角度看，公司要把毛利率提到10%以上”。
商家服務(wù)有待提升
杜一楠認為，目前，國內(nèi)團購網(wǎng)站的基本服務(wù)體系在用戶服務(wù)層面已經(jīng)相對成熟，但在商家服務(wù)端卻做得遠遠不夠。
“現(xiàn)在很多團購網(wǎng)站與商家談完合作之后就沒有下文，沒有專職人員解決產(chǎn)品上線之后的商家服務(wù)問題，也沒有人去考察消費者對合作商家滿意度的評估。”杜一楠認為，目前，多數(shù)團購網(wǎng)站的服務(wù)，只做到了“前端”，并沒有深入下去。為了改變現(xiàn)狀，“24券”團購網(wǎng)已開始試水效果評估等一整套評估體系。
“團購網(wǎng)站普遍欠缺的就是為商家做后續(xù)延展服務(wù)，比如，為商家統(tǒng)計回訪顧客的次數(shù)、做二次營銷等，可以說對于商家服務(wù)，團購網(wǎng)站只是做了一半。”杜一楠稱，團購只是一種工具和營銷方式。“這種工具服務(wù)于商家、用戶，所以在商家和用戶之間的所有交易額都屬于我們未來的盈利范疇。”他認為，團購網(wǎng)站發(fā)展到后期將轉(zhuǎn)型為針對“本地服務(wù)商家”的全方位營銷平臺。
團購是“長期短線”需求
“在合作期間我們會跟商家說，團購是一個長期的短線需求。”杜一楠告訴記者，在此前的多次團購中，這種“長期短線”需求說法都得到了良好的釋放。“比如我們做過一個叫‘晚楓亭’的自助餐，當(dāng)時一天半時間賣了1.2萬份。經(jīng)過評估，有8000多人購買了這一萬多份套餐，其中89%都是新客戶，這些新客戶中的90%希望第二次再去。”
杜一楠表示，團購實際上是一種可持續(xù)性的消費業(yè)態(tài)。“它在短期內(nèi)，為商家?guī)淼膬r值很明顯，會贏得不錯的口碑。”
他同時認為，團購環(huán)境還需要進一步凈化。“現(xiàn)在團購呼吁一種健康的環(huán)境。在我看來，能實現(xiàn)長期合作，并且實現(xiàn)商家、團購網(wǎng)站和消費者的三方共贏才能達到平衡。”
此外，作為曾在華爾街摩根大通就職的“海歸”，杜一楠坦言，“現(xiàn)在國內(nèi)團購行業(yè)還存在‘撈一票就走’的企業(yè)；在這個行業(yè)內(nèi)，的確有存在短期投機心理的人士進入。因為這個行業(yè)的發(fā)展太快”。
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本文標(biāo)題：24券CEO杜一楠：團購業(yè)服務(wù)缺失制約行業(yè)發(fā)展
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