騰訊科技訊(雷建平)5月18日消息,Instagram十億美元?jiǎng)?chuàng)富故事讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)者激動(dòng)不已,大洋彼岸,Pinterest風(fēng)頭正勁,已獲得新一輪1億美元融資,極可能成下一個(gè)Instagram。國內(nèi)類Pinterest模式持續(xù)升溫,美麗說、蘑菇街炙手可熱,淘寶、人人紛紛殺入,短短半年中國類Pinterest網(wǎng)站超50家。
國內(nèi)市場喧囂背后,依然有一片看淡之聲。互聯(lián)網(wǎng)分析人士謝文(微博)認(rèn)為,對于美麗說、蘑菇街這類公司來說,可能一時(shí)賺點(diǎn)小錢,但難有大氣候,這主要是因這類應(yīng)用門檻太低,大公司一旦正式切入,就如同新浪、騰訊進(jìn)軍微博領(lǐng)域一樣,其優(yōu)勢馬上成過眼云煙。
凡客CEO陳年(微博)也表示,與騰訊、新浪相比,社區(qū)化電子商務(wù)今天都羞于討論,整個(gè)市場量級非常小,還沒有到真正要爆發(fā)時(shí)。陳年建議社會(huì)化電商創(chuàng)業(yè)者不要被表象迷惑,要集中精力發(fā)展自己的業(yè)務(wù)。
一位蘑菇街人士向騰訊科技表示,被媒體關(guān)注的感覺就像一個(gè)人在廣場上,突然被聚光燈打著,感覺是焦點(diǎn),但實(shí)際上燈光轉(zhuǎn)移后,這個(gè)人本身并沒有改變,對于蘑菇街來說,依然只是一家創(chuàng)業(yè)公司,未來仍有漫漫長路要走,專注于做好產(chǎn)品,服務(wù)好用戶才是發(fā)展本質(zhì)。
金沙江創(chuàng)投合作人朱嘯虎指出,國內(nèi)類Pinterest網(wǎng)站還停留在導(dǎo)流量階段,商業(yè)模式存在很大改善空間,如何能切入到交易中去才是做大的關(guān)鍵。
國內(nèi)類Pinterest網(wǎng)站超50家
在國外,Pinterest正在快速成長。據(jù)Eloqua組織的最新研究顯示,盡管Pinterest用戶數(shù)量只有Twitter的7%,Pinterest發(fā)送的推介流量是后者的兩倍。研究還指出,盡管Pinterest是Facebook網(wǎng)站用戶人數(shù)的1%,但其提供的推介流量與Facebook相當(dāng)。Pinterest無疑是未來網(wǎng)絡(luò)市場的寵兒。
國內(nèi)類Pinterest網(wǎng)站也如雨后春筍般出現(xiàn),目前已知網(wǎng)站超40家。花瓣網(wǎng)CEO劉平陽對騰訊科技表示,類Pinterest網(wǎng)站有三種,一是電商導(dǎo)購,如蘑菇街和美麗說,碰到瀑布流后爆出火花;二是興趣圖譜,如花瓣;三是不是前兩者,但借用瀑布流展現(xiàn)形式,來做自己的事,如幾分鐘網(wǎng),零食控等。
劉平陽指出,類Pinterest網(wǎng)站主要?jiǎng)?chuàng)新表現(xiàn)在,一是大大降低UGC門坎;二是利用瀑布流這種形式,前所未有地刺激用戶的視覺。不管是花瓣也好,蘑菇街/美麗說也好,都采用瀑布流形式來展現(xiàn)圖片內(nèi)容。但從定位方面,這些網(wǎng)站存在一定差異。
從定位上來說,蘑菇街/美麗說做的是電商導(dǎo)購,解決的問題是買什么,到哪里買的問題;花瓣更多解決如何更好收藏,整理自己喜歡的東西的問題。從這種意義上看,美麗說和蘑菇街是Shopping Mall,花瓣更像是展覽館。從營收模式看,蘑菇街/美麗說模式離錢近,易建立現(xiàn)金流循環(huán),花瓣的挑戰(zhàn)性大。
從內(nèi)容來源上說,美麗說和蘑菇街的內(nèi)容幾乎都是來自淘寶及B2C站點(diǎn), 而花瓣網(wǎng)的內(nèi)容更加多樣性,更寬泛;從用戶行為來說,蘑菇街/美麗說更偏瀏覽型,內(nèi)容是由少數(shù)用戶貢獻(xiàn)的,更多地用戶瀏覽,用戶更多使用“喜歡” 功能; 而花瓣上的用戶對于內(nèi)容的貢用戶更多地喜歡使用“轉(zhuǎn)采”功能。
實(shí)際上,除蘑菇街、美麗說、花瓣網(wǎng)這些純創(chuàng)業(yè)公司外,淘寶、凡客、人人公司、開心網(wǎng)也有類似應(yīng)用,其更重要的是與公司原有業(yè)務(wù)有協(xié)調(diào)效應(yīng)。
據(jù)凡客達(dá)人負(fù)責(zé)人透露,相對于美麗說、蘑菇街大量淘寶鏈接轉(zhuǎn)帖,側(cè)重分享,凡客達(dá)人更側(cè)重的是不僅是分享,更是原創(chuàng)搭配內(nèi)容;另外,凡客達(dá)人還有線下活動(dòng)的用戶聚集。此外,通過達(dá)人造星計(jì)劃產(chǎn)生的模特超過凡客官網(wǎng)模特的20%。
凡客達(dá)人負(fù)責(zé)人表示,凡客扶持和鼓勵(lì)用戶的原創(chuàng)內(nèi)容,這些內(nèi)容為凡客帶來價(jià)值和流量,去年凡客達(dá)人上線不到一年時(shí)間,共有曬單近70萬張,平均每天1千張搭配。而這背后依托著凡客產(chǎn)品線。在公司內(nèi)部,凡客達(dá)人已深度和公司各個(gè)業(yè)務(wù)模塊融合,在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著重要角色。
類Pinterest網(wǎng)站可能成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口
資料顯示,在社會(huì)化電商創(chuàng)業(yè)公司中美麗說和蘑菇街已領(lǐng)先一籌,并相繼獲得融資。不過,二者也有明顯區(qū)別,美麗說更強(qiáng)調(diào)社會(huì)概念,美麗說CEO徐易容(微博)強(qiáng)調(diào),社區(qū)分為三層,最頂層5%是有觀點(diǎn)的意見領(lǐng)袖,靠社區(qū)的激勵(lì)體系吸引;第二層是20%樂于分享的活躍用戶;剩下多數(shù)底層用戶是圍觀群眾。
蘑菇街主要是直接鏈接淘寶賣家的圖片,為其帶去流量。用戶在蘑菇街曬自己喜歡的商品,跟其他用戶交流購買心得,在別人分享中找到商品的銷售商家。一旦通過蘑菇街的導(dǎo)向?yàn)榈昙疑尚沦徺I記錄,蘑菇街就可用淘金鏈從店家獲得傭金。
凡客與美麗說、蘑菇街有很大不同,凡客對騰訊科技提供的數(shù)據(jù)是,凡客達(dá)人已有50多萬的注冊用戶,其中活躍用戶占比接近一半。凡客達(dá)人通過用戶頁面產(chǎn)生的銷量在凡客整體銷量平均占比超過5%,大概為3到4億元。其中一些優(yōu)質(zhì)的曬單,平均每個(gè)可帶來超過2500元的銷售收入。
凡客達(dá)人比較重視社會(huì)化數(shù)據(jù)的挖掘。凡客達(dá)人與凡客研究院后續(xù)會(huì)有合作,改變商品排序,基于凡客達(dá)人發(fā)布搭配的圖片質(zhì)量和用戶評價(jià),及用戶興趣圖譜,來進(jìn)行協(xié)同過濾和排序,將用戶想要的信息排在前面推薦,并在曬單上引入V+,去品牌單一化。
各家類Pinterest也加強(qiáng)了對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局和爭奪。美麗說近日公布的數(shù)據(jù)顯示,手機(jī)客戶端裝機(jī)量達(dá)到720萬,每天活躍用戶70萬,用戶日均使用時(shí)間26分鐘。裝機(jī)量中有75%即540萬來自于iOS設(shè)備。美麗說首席架構(gòu)師胡嵩說,手機(jī)客戶端每天給下游網(wǎng)站帶去120萬點(diǎn)擊量和80萬元的交易額。
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