開(kāi)開(kāi)CEO穆榮(騰訊科技攝)
騰訊科技訊 5月11日消息，開(kāi)開(kāi)CEO穆榮今日接受騰訊科技采訪時(shí)表示，移動(dòng)廣告發(fā)展還面臨一定瓶頸，廣告主對(duì)移動(dòng)廣告還不夠認(rèn)可，此外，由于手機(jī)跨平臺(tái)，廣告不容易識(shí)別用戶。開(kāi)開(kāi)目前在盈利方面并沒(méi)有太多考慮。
以下是專(zhuān)訪開(kāi)開(kāi)CEO穆榮實(shí)錄：
騰訊科技：各位騰訊網(wǎng)友大家好，今天我們很高興采訪到開(kāi)開(kāi)CEO穆榮先生，首先請(qǐng)他跟大家打聲招呼。
穆榮：大家好。
騰訊科技：我們知道開(kāi)開(kāi)原來(lái)是一個(gè)基于簽到的服務(wù)，現(xiàn)在做出了一個(gè)適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型，您能否談一談為什么當(dāng)初會(huì)從簽到轉(zhuǎn)到現(xiàn)在基于一個(gè)位置服務(wù)上來(lái)？
穆榮：我們簽到也做了一年多吧，這里面轉(zhuǎn)型我覺(jué)得可能主要是兩個(gè)方面的考慮。
第一，從我們自己分析用戶的角度上來(lái)看，簽到只滿足了一小部分用戶，簽到它本身是記錄自己足跡的功能，有點(diǎn)像小學(xué)的時(shí)候?qū)懭沼洠遣皇撬腥硕荚敢鈱?xiě)日記的。我們發(fā)現(xiàn)要想把用戶群再擴(kuò)大，簽到本身是不足夠的，留住用戶不足夠。
第二，簽到目前已經(jīng)變成了一個(gè)標(biāo)配，可能很多的客戶端，他都把簽到做成了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的功能，對(duì)于原來(lái)專(zhuān)打簽到功能的是一個(gè)替代。從產(chǎn)品本身的特性的足夠，第二個(gè)到競(jìng)爭(zhēng)，可能都是我們轉(zhuǎn)型的考慮。
騰訊科技：從轉(zhuǎn)型之后，您感覺(jué)到這個(gè)效果和轉(zhuǎn)型之前有什么最大區(qū)別？
穆榮：應(yīng)該說(shuō)目前的產(chǎn)品，因?yàn)?.0剛剛發(fā)布了兩個(gè)多星期，我們從后臺(tái)數(shù)據(jù)來(lái)看，基本上和我們預(yù)想的差不多，我們想增強(qiáng)的這部分用戶使用是增加了，從大部分的用戶反應(yīng)，覺(jué)得這東西好像比原來(lái)更有用一些，當(dāng)然還有很多地方我們還需要再調(diào)整。
騰訊科技：像今年以來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了很大的調(diào)整，您覺(jué)得最大的調(diào)整是在哪些方面？
穆榮：我覺(jué)得可能兩個(gè)方面，一方面可能投資熱稍微有些退潮，相對(duì)來(lái)講，跟去年同期相比，融資的案例，我聽(tīng)到的好像是變少了，圈內(nèi)也說(shuō)熱度有些降溫。另外，從應(yīng)用開(kāi)發(fā)者角度來(lái)講，大家可能更多的是專(zhuān)注在產(chǎn)品、盈利模式，用戶黏性這方面，而不是只是看一個(gè)概念，趕快抄一個(gè)，拿一筆錢(qián)。
騰訊科技：像現(xiàn)在國(guó)外有很多比較火的模式，比如像Instagram等等，國(guó)外已經(jīng)有很多成功的案例，您覺(jué)得它遷移到國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)也有很多相關(guān)的應(yīng)用，它在國(guó)外的這種模式，它在中國(guó)的可復(fù)制性有多強(qiáng)？
穆榮：我覺(jué)得Instagram在美國(guó)的成功，其實(shí)有很多因素，這些因素可能在中國(guó)可能不是那么理想，包括比如說(shuō)我覺(jué)得生活習(xí)慣，或者社會(huì)的文化。我覺(jué)得美國(guó)還是消費(fèi)文化比較強(qiáng)的，大家還是比較愿意分享的，如果從物質(zhì)條件上來(lái)講，它的手機(jī)的流量，包括機(jī)型這方面，相對(duì)來(lái)講，比國(guó)內(nèi)都要更上一個(gè)臺(tái)階。而且中國(guó)還有一個(gè)UGC監(jiān)管的問(wèn)題，這是美國(guó)創(chuàng)業(yè)者很少碰到的。
還有國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)一個(gè)概念在硅谷比較火的時(shí)候，可能?chē)?guó)內(nèi)一夜之間會(huì)冒出很多來(lái)，我覺(jué)得競(jìng)爭(zhēng)可能也更激烈。
騰訊科技：您認(rèn)為在手機(jī)的流量和終端有這么大普及的情況下，你認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的機(jī)會(huì)在哪里呢？
穆榮：收入本身，我覺(jué)得現(xiàn)在看起來(lái)這個(gè)路還比較長(zhǎng)，現(xiàn)在相對(duì)來(lái)說(shuō)，比較好的是游戲，大家看起來(lái)比較看得清楚，大家付費(fèi)玩游戲，或者在游戲里面購(gòu)買(mǎi)一些道具，這個(gè)是比較正常的。在中國(guó)，好像工具類(lèi)的，向用戶收費(fèi)還比較難，可能大家都在等無(wú)線廣告。
現(xiàn)在無(wú)線廣告呢，感覺(jué)還是以品牌的廣告和相互之間推軟件的廣告比較多，真正非常大潛力的商戶廣告這一塊，還一直沒(méi)有被發(fā)掘，大家原來(lái)一直講O2O，因?yàn)槭謾C(jī)跑來(lái)跑去，它天然的能夠知道位置，所以可以讓商家來(lái)做一些推廣，但大家這一兩年下來(lái)，中間其實(shí)還是有很多門(mén)檻，還不大那么容易跨過(guò)去，因?yàn)槟阋錾碳遥赡苣阋プ鼍�下，這個(gè)成本還是挺高的。
騰訊科技：您覺(jué)得現(xiàn)在的移動(dòng)廣告，它最大的瓶頸在哪里？
穆榮：一個(gè)我覺(jué)得如果從品牌上面來(lái)講，可能是廣告主對(duì)它的認(rèn)同。第二手機(jī)屏本身比較小，對(duì)于用戶的跟蹤，比如在桌面機(jī)上，比較容易對(duì)用戶做一個(gè)溝通，比較容易做精準(zhǔn)。但是如果是在手機(jī)上，你跨平臺(tái)，這部分相對(duì)來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有一個(gè)非常容易的辦法，說(shuō)我能夠非常識(shí)別你這個(gè)人，我覺(jué)得這個(gè)可能是廣告主的認(rèn)同，包括對(duì)用戶的識(shí)別，這個(gè)可能都是幾個(gè)困難。
騰訊科技：從你們的角度上來(lái)說(shuō)，你們?cè)谟矫嬗惺裁幢容^好的突破點(diǎn)呢？
穆榮：老實(shí)講，我們目前在盈利方面還沒(méi)有考慮那么多，我們考慮更多的是說(shuō)如何讓這個(gè)產(chǎn)品對(duì)用戶非常有用，讓用戶用了之后就丟不下，這個(gè)是我們前的重點(diǎn)。當(dāng)然我們現(xiàn)在在市場(chǎng)這部分，也有不少品牌和我們做簽到這類(lèi)的廣告合作，因?yàn)閷?duì)他們來(lái)說(shuō)，開(kāi)開(kāi)可能是國(guó)內(nèi)能夠同步非常多社交網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)媒介，尤其像我們上面還有很多用戶，有非常多的粉絲，能夠參與他們的活動(dòng)，相當(dāng)于幫他們?cè)谏缃蝗锩孀隽艘粋�(gè)推廣，然后社交圈本身也是很有意思，因?yàn)榭梢缘浆F(xiàn)場(chǎng)。目前實(shí)事求是講，沒(méi)有把它當(dāng)成我們非常大的一個(gè)工作重點(diǎn)在做。
騰訊科技：但是你們也會(huì)有一部分的收入，你們的收入主要來(lái)自哪里？
穆榮：比如一個(gè)品牌廣告跟我們來(lái)合作，讓我們幫它推那個(gè)品牌，這個(gè)合作是收費(fèi)的。因?yàn)槲覀兂碎_(kāi)開(kāi)之外，還有一個(gè)驢博士的位置服務(wù)平臺(tái)，那部分我們也有一些技術(shù)服務(wù)的收入。
騰訊科技：能不能談一談你們接下來(lái)有哪一些動(dòng)作？
穆榮：可能兩個(gè)方面吧，剛才講我們有兩個(gè)產(chǎn)品，開(kāi)開(kāi)這部分，我們可能還是按照2.0，我們做社交化的貼士，或者關(guān)于地點(diǎn)的評(píng)價(jià)，這個(gè)方向上，我們可能進(jìn)一步的加強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘，我們跟騰訊微博現(xiàn)在也在合作，希望能夠從騰訊微博浩瀚的數(shù)據(jù)里面，能夠提煉更多的和地點(diǎn)有關(guān)的價(jià)值，能夠提供給我們的用戶。
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