DoNews 8月30日消息(記者 趙晉杰)8月底，路透社報道日本富士通公司正尋求出售旗下手機業(yè)務(wù)。且據(jù)《日經(jīng)金融新聞》消息，該項交易預(yù)計最快在9月就將舉行，競標(biāo)價達到數(shù)百億日元(約合數(shù)億美元)。
同樣是在去年8月份，富士康以3888億日元(約合38億美元)現(xiàn)金，收購夏普約三分之二股權(quán)的交易，成功得到中國反壟斷機構(gòu)審批通過。
不是靠著這些“賣身”消息的提醒，或許很多人都已忘記了日本手機品牌的存在。而在2010年智能機到來前夜，夏普、富士通、NEC、索尼等也是輝煌一時。憑借日本企業(yè)在音樂、攝像方面的全球領(lǐng)先優(yōu)勢，在當(dāng)時功能機主導(dǎo)的時代，主打音樂、拍照的日本手機收割了一大批粉絲用戶。
資深媒體人，現(xiàn)杭州有問科技有限公司副總經(jīng)理王斌認為，當(dāng)前手機制式與配置逐漸規(guī)一化，再想要通過獨特應(yīng)用或功能吸引市場的成功率變得越來越低。類似5、6年前的手機市場還存在音樂手機、拍照手機等特色應(yīng)用，而智能化平臺上，這些功能已被全面整合。
從2010年后，手機圈逐漸摒棄了一年發(fā)布N款只主打單一功能的機海戰(zhàn)術(shù)，開始學(xué)習(xí)iPhone經(jīng)驗，每年只推出一款手機，來滿足用戶的多種需求。此后，全球手機市場迎來智能機創(chuàng)新和體驗的大比拼。大內(nèi)存、大電池、更多好玩應(yīng)用、指紋識別、移動支付、雙攝、曲面屏、美顏自拍等功能，一一亮相。而仍固守音樂、拍照老本行的日本手機廠商，卻沒有及時跟進這波技術(shù)和體驗創(chuàng)新。
或者就是因創(chuàng)新太過超前而難以在當(dāng)時打動用戶。如有著“全面屏鼻祖”之稱的夏普，盡管在2013年就推出了全面屏手機，但被用戶記住并喜愛上的確是今年5月的三星首款全面屏旗艦S8。
此外，渠道營銷上的過于本土化也是日本手機衰落的一個方面。在IDC公布的 2017年第一季度全球及日本國內(nèi)手機出貨量中，全球前十中根本見不到日本手機的名字。而在國內(nèi)前五中，盡管有四家日本品牌上榜，但“iPhone”卻以48.4%份額獨占鰲頭。
在王斌看來，越來越趨同的性能，正導(dǎo)致手機廠商競爭更多在銷售體系與營銷策略上較量。以國內(nèi)OV為例，多年建立的線下門店體系和密集的網(wǎng)絡(luò)營銷終于獲得了豐厚的回報。
多年觀察手機行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)分析師稱，日本出名的大部分是家族式企業(yè)。大企業(yè)病重，導(dǎo)致創(chuàng)新匱乏，新思想得不到支持。在智能手機這樣變化厲害的行業(yè)，跟不上時代發(fā)展，退出市場是必然的結(jié)果。
這方面值得借鑒的就是索尼研發(fā)MP3的例子。20世紀(jì)末，數(shù)字播放技術(shù)逐漸成熟。包括索尼、蘋果在內(nèi)的企業(yè)開始著手制造一款音樂播放器來取代傳統(tǒng)的唱片模式。但當(dāng)年的索尼唱片部門，依然是索尼財報中的營收大頭。一旦音樂播放器問世，唱片所默認的好歌+爛歌的專輯打包售賣方式，必然會被單曲付費新方式取代。因此，在索尼公司內(nèi)部討論會上，唱片公司斷然否決了技術(shù)部門想要研發(fā)音樂播放器的構(gòu)想，直斥其為搗亂行徑。
結(jié)果可想而知，2001年蘋果推出了第一代音樂播放器iPod，籍此一炮而紅。索尼卻在2002年財報披露出巨額虧損消息后，陷入倒閉危機的輿論漩渦。
就像智能機剛推出時候，很多人的需求只是能打電話、發(fā)短信就行。誰能想到，一夜之間，就變天了。(完)
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本文標(biāo)題：日本手機品牌賣身 背后是創(chuàng)新和體驗在智能機時代的脫節(jié)
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