上周，智能硬件領(lǐng)域爆出重磅消息——可穿戴設(shè)備知名廠商Misfit 被收購，收購方是全球第三大腕表集團 Fossil。
這家成立于 2011年 的公司，曾是 “自我量化” 運動里的明星公司， 最終以 2.6 億美元的價格被收購。
也許，這正是一個結(jié)束，智能穿戴創(chuàng)業(yè) 1.0 時代的初創(chuàng)公司命運基本塵埃落定;也許，這正是一個新開始，智能穿戴 2.0 時代的開始。
智能穿戴創(chuàng)業(yè)1.0
第一代智能穿戴初創(chuàng)公司興起，源自 “自我量化” (Quantified Self) 運動，受惠于 iPhone 等設(shè)備支持藍牙 4.0 協(xié)議。
在 “自我量化” 的概念提出者凱文·凱利(Kevin Kelly)看來，隨著傳感器廉價化、移動化，隨時隨地量化及記錄自我數(shù)據(jù)甚至環(huán)境數(shù)據(jù)將成為常態(tài)。
2011年，蘋果推出支持藍牙 4.0 的 iPhone 4s，手機量化數(shù)據(jù)不再是 Nike 的專屬(Nike+)。智能硬件創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，智能硬件也成為了 Apple Store 里的新品類。
今天我們耳熟能詳?shù)哪切┬掠布荆热?Misfit、Pebble、Fitbit、Jawbone UP 等，都是這一時期初創(chuàng)公司的最典型代表。
這些公司多在 2011年 前后成立，2012年 前后推出自己的第一代產(chǎn)品。在智能手機創(chuàng)新乏力時，他們給業(yè)界帶來了新的機會和希望。這一批公司，就如同 2007-2008年 的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司一樣，迅速成為了這幾年內(nèi)的明星公司。
智能穿戴創(chuàng)業(yè)1.0謝幕
2012年，在 “可穿戴設(shè)備元年” 的熱潮里，一家叫 Zeo 的公司關(guān)門，并沒有引起過多的波瀾。幾年之后，Zeo 遇到的問題——產(chǎn)品亮點不足，品牌知名度弱，競爭擠壓，商業(yè)模式未探索成功等問題，都在智能穿戴 1.0 時代的公司身上重演。
與 Zeo 類似，智能穿戴 1.0 的創(chuàng)業(yè)公司，瞄準的都是大眾用戶，他們注重生活品質(zhì)，有一定經(jīng)濟收入，追求健康生活，自我約束力強，愿意為未來的健康買單;推出的產(chǎn)品強調(diào)設(shè)計感，早期價格均在 100 美元以上;產(chǎn)品多通過藍牙或者 WIFI 協(xié)議，與手機相連，云端記錄健康數(shù)據(jù)，并規(guī)劃在未來提供健康指導及其他服務(wù)。
普適性的產(chǎn)品特點，工具性的產(chǎn)品屬性，他們的命運最終也如同 2007-2008年 的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司一樣。
產(chǎn)品亮點不足
生于 iPhone 4s 前后，受惠于藍牙 4.0，這一批新硬件明星公司，多圍繞手機這個中心推出其產(chǎn)品。
不少公司還與蘋果等手機廠商有千絲萬縷聯(lián)系。Misfit 的聯(lián)合創(chuàng)始人 JohnSculley 是蘋果的 CEO，蘋果 CEO Tim Cook 在 Nike 任董事……
這也注定了第一批新硬件公司出品的產(chǎn)品，必然無法脫離手機單獨使用，成為手機的附庸。即使是最被寄予厚望的手表，也未能成為獨立設(shè)備，創(chuàng)造出殺手級應(yīng)用。
監(jiān)測體征數(shù)據(jù)，是智能穿戴 1.0 時代最主要的賣點之一。然而監(jiān)測數(shù)據(jù)不準、監(jiān)測數(shù)據(jù)無用等問題，這些都是 1.0 時代創(chuàng)業(yè)公司都無法解決的難題。
大公司競爭擠壓
產(chǎn)品缺少亮點，研發(fā)門檻低，品牌知名度不高，最終為大廠商做了嫁衣。創(chuàng)業(yè)公司種樹，傳統(tǒng)廠商摘果，成了常態(tài)。新硬件復興，最終成全了傳統(tǒng)廠商產(chǎn)品升級。
在手環(huán)推出三年后，小米投資的華米推出手環(huán)，最低售價 79 元，銷售量超過千萬。在智能手表推出三年后，Apple 推出了 Apple Watch，單日訂單量達到百萬，一舉成為出貨量第二的廠商。
在三星、聯(lián)想、華為、中興、雷蛇等品牌廠商紛紛入場后，供應(yīng)鏈日趨成熟，有品牌、流量、或者用戶的傳統(tǒng)廠商紛紛推出健康類產(chǎn)品，妄圖分一杯羹。連傳統(tǒng)調(diào)味廠商李錦記也玩跨界，推出 HeHa 手環(huán)。
騰訊這樣的大平臺入局，推出糖大夫血糖儀，并不罕見。傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備廠商，推出相應(yīng)升級產(chǎn)品，也是常態(tài)。
壓力之下，Jawbone 一度陷入財政危機，即使已經(jīng)拿到小米、京東融資的 Misfit 也難幸免，最終及時止損在高位出售公司。
反而是與 Apple 關(guān)系密切的 Nike，在可穿戴風頭正勁的 2014年，停止了手環(huán)業(yè)務(wù)，避免了研發(fā)損失、股價下跌風險。
商業(yè)、管理經(jīng)驗匱乏
然而，并不是所有的公司，都能如同 Nike 一樣幸運。這些初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人，更像是 2007-2008年 的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，有實現(xiàn)項目的能力，卻缺少商業(yè)及管理經(jīng)驗。
Misfit 的內(nèi)部管理和協(xié)作并不順暢，比如今年CES Asia 期間，有中國區(qū)的員工曾向 36 氪抱怨，全球副總裁Justin Butler向媒體曝光了他本不應(yīng)該知道的微信項目。Misfit 的內(nèi)部亦有員工曾向 36 氪爆料，公司存在偷稅漏稅嫌疑(暫未經(jīng)證實)。
與 Misfit 創(chuàng)始人 Sonny Vu 親近的人近期向 36 氪透露，“關(guān)于收購，只敢恭喜，不敢尋，背后涉及的關(guān)系很復雜”。業(yè)內(nèi)人士猜測，一是銷售壓力大，二是與小米及華米的關(guān)系難以協(xié)調(diào)，三很可能高層之間也存在矛盾。
截止目前，F(xiàn)itbit 已經(jīng)上市，Basis 被英特爾收購，Nike 已經(jīng)停止業(yè)務(wù)。Misfit 被收購，或許正是第一代智能穿戴創(chuàng)業(yè)公司的集體謝幕。上市或者被收購，對于創(chuàng)始人來說，未嘗不是一個好結(jié)果。
依然還在堅持的公司，或許還要迎來更激烈的競爭、更殘酷的現(xiàn)實。
智能穿戴創(chuàng)業(yè)2.0何去何從?
如果說，智能穿戴 1.0 創(chuàng)業(yè)，像是移動互聯(lián)網(wǎng)工具時代的創(chuàng)業(yè)。新的機會和趨勢，是否也會遵循類似的發(fā)展趨勢呢?
在綜合整理了多位從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者、觀察者的觀點，及行業(yè)信息、其他行業(yè)的發(fā)展趨勢后，我們認為接下來智能穿戴創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域或許會出現(xiàn)如下變化：
1、慢性病人群可能會成為首先接受穿戴產(chǎn)品的人群。比如，英特爾去年就已經(jīng)同 Michael J. Fox 基金會合作，研究利用可穿戴設(shè)備，治療帕金森綜合癥。
2、ToB 市場或迎來機會。美國政府、保險業(yè)，已經(jīng)成為智能穿戴設(shè)備最重要的采購商之一。這不僅需要廠商提供軟硬件產(chǎn)品，還需要提供一體化的解決方案。
3、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)入局會是長期趨勢，醫(yī)療器械類的公司將在產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)、渠道、品牌方面具有長期優(yōu)勢。
4、隨著生產(chǎn)制造的門檻將進一步降低，針對特定人群，打造產(chǎn)品和品牌或成為新機會。
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本文標題：智能穿戴1.0謝幕：2.0時代 創(chuàng)業(yè)公司何去何從？
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