在互聯(lián)網(wǎng)上合法地觀看電視節(jié)目和電影只有有限的幾種選擇——在Netflix、Amazon、iTunes上預(yù)付或在Hulu上等著廣告結(jié)束再看——這不可避免地促使了新的模式出現(xiàn)。
HitBliss是一家由夫妻團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的在線流媒體網(wǎng)站,向網(wǎng)民提供流行節(jié)目,如NBC的《太空堡壘卡拉狄加》以及派拉蒙、焦點(diǎn)、環(huán)球等電影公司發(fā)行的賣(mài)座電影。消費(fèi)者可以從HitBliss商店購(gòu)買(mǎi)電影或電視節(jié)目的觀看權(quán),電影約4美元一部,電視劇約2美元一集。但是革命開(kāi)始于HitBliss的“賺取”服務(wù)。
使用了“賺取”服務(wù)的消費(fèi)者在觀看節(jié)目的同時(shí),通過(guò)耐心等待廣告結(jié)束來(lái)存入獎(jiǎng)勵(lì)。每瀏覽一次廣告能得到25美分的收入——這些收入隨后可以在HitBliss商店使用。為了以雙倍的速度掙取支出款項(xiàng),“賺取”服務(wù)的使用者創(chuàng)建了一個(gè)個(gè)人主頁(yè),并添加了他們的所在地區(qū)、性別、年齡、收入以及瀏覽器搜索歷史記錄。借助這些信息,HitBliss可以將節(jié)目與廣告主在統(tǒng)計(jì)意義上的目標(biāo)相匹配,從而確保該廣告被觀看。這是如何做到的?廣告中會(huì)出現(xiàn)提示,要求觀眾點(diǎn)擊,觀眾越快速、越持久地點(diǎn)擊廣告,就會(huì)看到越少的提示,并能越快地獲取積分。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),諸如Aflac和Dr pepper的廣告投放企業(yè)為觀眾支付款項(xiàng),從而使自己的廣告被看見(jiàn)和聽(tīng)到。為了削弱顧客被營(yíng)銷(xiāo)的感覺(jué),HitBliss允許觀眾去除或跳過(guò)某個(gè)特定品牌所有的廣告——但是付出的代價(jià)是,他們將觀看來(lái)自其他贊助商更多的廣告。
“我們讓廣告投放企業(yè)對(duì)用戶所付出的時(shí)間和關(guān)注作出獎(jiǎng)勵(lì),而不是依賴于舊模式——廣告主直接向內(nèi)容所有者付款。”Peyer說(shuō),“觀眾可以獲得他們真正想要的資訊。”
這個(gè)創(chuàng)意萌發(fā)于Peyer和Prihodko之前在Pixamo公司供職的時(shí)期。Pixamo是一家照片分享公司,可以免費(fèi)瀏覽,但也要用戶觀看廣告。他們承認(rèn),大部分廣告忽視了一個(gè)事實(shí)——如果用戶可以自主控制看廣告的體驗(yàn),那么定向廣告將會(huì)更有效,且可能會(huì)更令人愉快。“就在那個(gè)時(shí)候,我們想創(chuàng)建一個(gè)將廣告主和消費(fèi)者拉到一起的模式。” Peyer說(shuō)。
2007年,兩人將Pixamo出售,集中精力創(chuàng)建了位于列克星敦市的HitBliss。今年年初,HitBliss發(fā)布了內(nèi)部測(cè)試版本。盡管這家公司的電影和電視劇數(shù)據(jù)庫(kù)并沒(méi)有像其他更成熟的競(jìng)爭(zhēng)者那么健壯,但它仍然上線了剛剛走下熒幕四個(gè)月的電影,這比Netflix早了足足一年(Netflix去年的收入達(dá)到了驚人的36億美元)。并且,Peyer和Prihodko希望在今年晚些時(shí)候推出正式版時(shí),可以推出手機(jī)版和可連網(wǎng)電視的相關(guān)版本。
時(shí)間會(huì)證明HitBliss是否能成為廣告支持的流媒體新寵。一旦獲得成功,這種模式可以應(yīng)用到Pandora一類的游戲和其它在線娛樂(lè)項(xiàng)目,重新塑造公眾對(duì)“免費(fèi)”媒體的認(rèn)識(shí)。
(via entrepreneur)
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