Evernote（印象筆記)是一款著名的筆記類App應用程序，一個看似普通的軟件，卻為公司帶來的很多的財富。Evernote 在iOS和安卓 App應用程序系統上的下載量已突破了1000萬次，同時其移動設備、網頁和桌面版本擁有超過6500萬的用戶。
人們一般將Evernote 看成是一種數字化筆記本，而作為公司首席執行官，Phil Libin有其獨到的見解。他認為Evernote是人類大腦的一種外在延伸。2011年，Evernote開始盈利。今年，Evernote又創新高，實現了 Libin的更大的目標，那就是變成像微軟移動版本的Office那樣。或者，用他在接受《連線》雜志采訪時說的那句話來形容，就是讓Evernote“成為大腦的耐克”。目前，印象筆記公司有330位員工，分成每組不足八人的小團隊。
在最近一個周五，當他們的程序員在趕著重寫iPhone 和iPad版Evernote程序時，我們與Libin交流了有關公司過去、現在和未來發展的問題。
WIRED：大部分公司都在制作令人身臨其境的視頻游戲、繪畫、音樂以及社交網絡程序，而你卻選擇做一種記筆記的應用程序，相比來說，這似乎太單調乏味了。請問為什么選擇做筆記式App應用程序?
Libin：我們想做些實用的產品，我們的產品理念是讓客戶以最簡便的方式隨時記錄身邊的資訊，無論是音頻類、圖像類、文字類、網頁剪輯類或是文檔類的信息，都可以被記錄下來。Evernote為客戶提供可以存放并易于找到信息的地方，人們可以拍攝一張白色板的圖片并搜尋上面的文字，就可以找到所要的相關信息了。接著它可以引申出其他認知問題。在此，我們想為該產品重新作個定義：Evernote不單是記筆記，而是大腦的一種外在延伸。
WIRED: 現在的Evernote實現了你的目標或者目標的第一步?
Libin: 它絕對僅是第一步。我們有一個百年創業計劃，幾周前我們才舉辦了公司的五年周年慶，因此我們才完成了目標的5%。
WIRED: 在你看來，這項產品的前景在哪里?
Libin: 耐克公司是給我啟發最大的公司，它最初是從Adidas 和 Puma這兩個品牌開始創立的，類似的運動鞋品牌都是非常普通的。但是耐克是第一個突破主流的品牌，它的產品已經成為一些追求運動或者自認為是運動型的人的標志性品牌。我們想讓Evernote成為那些追求或者自認為聰明能干的人的標志性品牌。Evernote是實物產品和數字產品兩者的交匯結合。這是百年品牌大戰。
WIRED: 有些大公司認為他們使聰明的人變得能干，就舉兩個例子，像微軟和谷歌。
Libin: 發展的道路上總會面臨無限的競爭，回到2008年，那個時候正處于經濟危機的頂峰，我們也剛剛推出Evernote，因此我們沒有任何的資本競爭力。但是我喜歡去做，我們想制作的產品能夠讓人們在電腦和手機上記錄下自己寫的東西，并且會免費供人們使用。
我會有1000萬美元嗎?通常，風險資本家們對我們的產品不屑一顧，但有時出于禮貌，他們會問些問題，第一個問題總是你的競爭力在哪里。在那個時候，情況并不會好轉，因為我知道每一個計算機、手機、PDA或者其他設備，它們都已經配有非常好的免費記筆記軟件。
然而，我們從不想這個問題。前五家公司，不依次來說，是Apple, Google, Microsoft, Facebook,和 Amazon,我們可能從他們那里得到大部分用戶，我們會和他們合作。這五家公司和我們是競爭對手。
這就是生活，你每天早上醒來以一種更歡快的方式來開始你的生活，那么你應該想“我打算創立的事業是偉大的”，而不是醒來就說，“今天誰是我的敵人，我必須擊敗誰?”我們要生產出真正偉大的產品，這樣會成功擊敗所有出色的、鼓舞人心的大公司。我們要盡全力思考如何讓我們的產品更加卓越。
WIRED: 百年計劃似乎表示 Evernote公司將會生產出些產品，可以讓你們創造比文字筆記更加復雜的東西？
Libin: 我們現在所想的東西都太簡單，因此我們想要使大腦變得更聰明些。
Evernote 產品旨在讓公司員工變得更加精明。會議是錯誤決策和犯糊涂的一個重要來源，然而在過去20年，會議氛圍已經完全被打破，因此我們正在努力改變。
另一個方面思考，就是會議時間問題。微軟公司25年來擁有其自己的創造力定義，它平均的會議時間可能是一兩個小時。你會坐在自己的電腦前，想要用Word或Excel這樣的工具。然后智能手機將平均的會議時間縮短到2分鐘或5分鐘。我認為微軟公司進入移動化過程中將繼續面臨一段艱難的時期，因為它是一種根本上不同的思維方式。我怎樣在每次兩分鐘會議內激發出富有創造力的產品呢?肯定不是在辦公室里。在接下來的幾年時間里，不同的設備將會使平均會議時間縮短至秒。因此會議時間將會只有幾秒。你在智能手表上一看，會議時間就像是一分鐘。你將必須想出新的例子，重新定義創造力。這將與桌面版的手機不同。
(更多： wired)
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