北京時(shí)間5月8日消息，《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站日前刊文對全球最大代工企業(yè)富士康的近期動(dòng)向進(jìn)行了分析。文章認(rèn)為，富士康自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)電視有降低對企業(yè)客戶代工訂單的依賴性。不過，也有分析師稱，由于電視產(chǎn)業(yè)難以盈利，富士康整合電視產(chǎn)業(yè)鏈更像是為生產(chǎn)蘋果電視做準(zhǔn)備。
以下為文章概要：
富士康掌門人郭臺(tái)銘做到了蘋果要求的一切。他的公司幾乎組裝了所有的iPhone，而且成本還很低。由于郭臺(tái)銘在中國開設(shè)的工廠給工人的待遇低且工作環(huán)境差，蘋果因此飽受指摘。不過，處于輿論風(fēng)口浪尖，受批評最多的仍是郭臺(tái)銘的富士康集團(tuán)，而非蘋果。
然而，處于全球化這把雙刃劍之中的富士康目前正在采取的行動(dòng)，如果不是謀劃已久，那看起來就太不可思議了。富士康正逐步降低對蘋果的依賴程度，其新戰(zhàn)略則是由原來的代工生產(chǎn)向自主創(chuàng)新發(fā)展，而最為現(xiàn)實(shí)的例證就是設(shè)計(jì)并生產(chǎn)大型平板電視。
市場研究公司Gartner分析師Jamie Wang認(rèn)為，富士康已經(jīng)意識(shí)到蘋果不可能如往日一般戰(zhàn)無不勝，因?yàn)樗麄冃枰O果業(yè)務(wù)之外的產(chǎn)品幫助其發(fā)展。
作為美國電子公司最大的代工合作方，富士康長期以來因勞務(wù)沖突、工人自殺、工廠事故、工作環(huán)境惡劣以及用工問題飽受指責(zé)。富士康方面已經(jīng)與企業(yè)客戶開展合作，提高工人待遇并改善用工環(huán)境。
今年4月份，300多名富士康員工在公司位于臺(tái)北的總部燒香祭拜關(guān)公。郭臺(tái)銘是一名道教徒，這座關(guān)公的塑像是他從山西請回，并親自背到總部大門前。在中國的傳統(tǒng)中，道教主要將關(guān)公作為財(cái)神來供奉。
開拓新業(yè)務(wù)
富士康目前急需良好的業(yè)務(wù)。上月，富士康發(fā)布了第四季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，第四季度收入同比下降19.2%，原因是iPhone和iPad的訂單銳減。
蘋果發(fā)言人拒絕就富士康的發(fā)展置評。不過，分析師預(yù)計(jì)蘋果訂單至少占到富士康收入的四成。降低對蘋果的依賴發(fā)展電視產(chǎn)品可能只是一種策略：目前，電視產(chǎn)業(yè)盈利困難，許多日本電子公司就是最好的例子。富士康發(fā)言人邢治平透露，只在臺(tái)灣售出2萬臺(tái)富士康60英寸電視產(chǎn)品，他拒絕透露其他合作伙伴的關(guān)于其電視產(chǎn)品的銷售量。
富士康的處境反映出目前臺(tái)灣代工企業(yè)的困境，其效益嚴(yán)重依賴企業(yè)客戶。HTC和華碩等企業(yè)盡量想實(shí)現(xiàn)合同制造業(yè)務(wù)與自主品牌產(chǎn)品同時(shí)發(fā)展，但這樣一來，他們就必須與自己的企業(yè)客戶展開競爭，而這些企業(yè)客戶則勢必會(huì)棄他們而去。
目前，市場研究機(jī)構(gòu)給出的兩組數(shù)據(jù)令富士康頭疼。NPD DisplaySearch稱，2012年全球LCD電視需求量較上年下降1%，2012年全球電視總需要量較上年下降6%。此外，IDC給出的數(shù)據(jù)顯示，全球PC出貨量在2013年第一季度同比下滑13.9%。
基于此，很多代工商的利潤出現(xiàn)下滑。
臺(tái)灣電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)副秘書長羅懷家說：“臺(tái)灣企業(yè)一直以來充當(dāng)合約制造商和外包制造商。現(xiàn)在我們需要開始進(jìn)行原創(chuàng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)，直接滿足消費(fèi)者需要。”
富士康消費(fèi)類電子產(chǎn)品部門副總裁Kay Chiu在一封電郵中表示，消費(fèi)者的利益以及供應(yīng)鏈的垂直整合是富士康生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的背后因素。
權(quán)宜之計(jì)
自去年起，富士康的投資選擇就反映出其新戰(zhàn)略。郭臺(tái)銘斥資8.4億美元購買夏普在堺市(Sakai)工廠37.6%的股份。夏普急需資金，而郭臺(tái)銘的出手則控制了重要零部件來源，要知道這一零部件占到其電視產(chǎn)品成本的一半多。
富士康發(fā)言人邢治平稱，該公司制造的60英寸電視中，90%的零部件自主制造。
富士康還借助RadioShack和Vizio兩家公司的品牌分別在中國和美國銷售其電視產(chǎn)品。富士康發(fā)言人邢治平表示：“我們合作伙伴的業(yè)務(wù)的下降對我們造成一定的影響。我們不想一直坐等訂單。我們正在積極與企業(yè)客戶進(jìn)行交流，詢問他們是夠能充分利用我們生產(chǎn)的產(chǎn)品。”邢治平還稱，富士康無意擁有自己的品牌，而是計(jì)劃利用合作伙伴的營銷和分銷網(wǎng)絡(luò)。
富士康消費(fèi)類電子部門副總裁Kay Chiu稱，該公司是全球最大的電子制造服務(wù)公司，向全球品牌企業(yè)提供服務(wù)，擁有自主品牌不符合公司的政策。
在最近的六個(gè)月，富士康逐漸找到了其他有意向的合作方。富士康已經(jīng)與中國大陸和臺(tái)灣的幾家有線和互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營商開展合作，對其電視產(chǎn)品進(jìn)行補(bǔ)貼。這點(diǎn)類似美國市場的移動(dòng)運(yùn)營商提出的購機(jī)補(bǔ)貼政策。拿臺(tái)灣通信運(yùn)營商中華電信公司(Chunghwa Telecom)舉例，一位消費(fèi)者只需花新臺(tái)幣3.38萬元(約合1150美元)購買富士康電視產(chǎn)品，只要這位消費(fèi)者簽訂為期兩年，每月支付新臺(tái)幣1158元電視服務(wù)費(fèi)的合同。
分析師稱，富士康的戰(zhàn)略使得本來看似矛盾的兩個(gè)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。富士康不想與其企業(yè)客戶進(jìn)行競爭，索尼、夏普以及東芝向富士康提供電視組裝訂單。不過，富士康需要吸收堺市工廠過剩的產(chǎn)能以降低單件產(chǎn)品成本。因此，富士康與合作方協(xié)商，以低于生產(chǎn)價(jià)格出售電視產(chǎn)品。
為蘋果電視布局?
瑞士信貸(Credit Suisse)分析師Thompson Wu說：“郭臺(tái)銘花了8.4億美元購買堺市工廠的股份能干嘛?出了錢，你就必須決定是薄利多銷還是徹底停產(chǎn)。”
巴克萊資本(Barclays)Asia Technology Research總經(jīng)理?xiàng)顟?yīng)超(Kirk Yang)稱，臺(tái)灣企業(yè)一貫先通過虧本買賣實(shí)現(xiàn)立足后，再通過產(chǎn)量、規(guī)模以及其他方式實(shí)現(xiàn)薄利。
據(jù)NPD DisplaySearch預(yù)計(jì)，堺市每年能生產(chǎn)670萬至680萬塊60英寸面板。
富士康的合作方Vizio可能只能幫助郭臺(tái)銘售出其中一部分。據(jù)NPD Group的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，全美售出的60英寸大小平板電視中，Vizio所占份額最多，約為30%。另據(jù)NPD DisplaySearch的分析師保羅?格雷(Paul Gray)預(yù)測，去年第四季度，Vizio在北美地區(qū)售出40.3萬臺(tái)60英寸平板電視。
大部分分析師認(rèn)為，富士康需要更大的電視產(chǎn)品客戶。電視業(yè)務(wù)目前不到富士康業(yè)務(wù)總量的5%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其通過蘋果得到的收入。一些分析師則認(rèn)為，富士康只在等待時(shí)機(jī)，一旦蘋果想出如何創(chuàng)造具有革命意義的電視產(chǎn)品，其必將再次推高市場需求。
蘋果和富士康雙方拒絕對此猜測置評。
分析師認(rèn)為，收購LCD工廠，垂直整合電視制造產(chǎn)業(yè)鏈的努力均表明，郭臺(tái)銘已經(jīng)預(yù)計(jì)蘋果電視產(chǎn)品訂單正在向他靠攏。
Thompson Wu說：“他們的賭局就是蘋果是否將有電視產(chǎn)品，顯然富士康比全球其他人更清楚到底有沒有。”
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本文標(biāo)題：富士康研發(fā)電視：轉(zhuǎn)型還是為蘋果電視熱身？
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