晨興創(chuàng)投合伙人劉芹
最近有很多人和左林右貍討論關(guān)于中國互聯(lián)網(wǎng)四大奇案的話題，今天來八一八經(jīng)歷過左林右貍眼中經(jīng)歷過中國互聯(lián)網(wǎng)最多離奇案子的VC--晨興創(chuàng)投的合伙人劉芹。
劉芹第一次見到鄒勝龍，是在2000年，北京，此時全球互聯(lián)網(wǎng)第一浪已經(jīng)儼然到頂(中國也跟著)，但狂熱的情緒依舊在，鄒勝龍和劉芹興奮的講述互聯(lián)網(wǎng)日后可以利用分布式計算做哪些事情，這是鄒勝龍的專業(yè)，劉芹對此也不陌生，劉芹1993年畢業(yè)于北京科技大學(xué)，工科背景，1998年考入中歐MBA班，1999年從中歐畢業(yè)后與同學(xué)石建明一起加入晨興(這個班出了中國VC界的許多大人物，日后再表)。
晨興是中國互聯(lián)網(wǎng)VC歷史上一定不是最大牌，但卻是最資深的VC之一，其最開始作為香港陳氏家族的投資部創(chuàng)立于1986年，在上個世紀(jì)就就行走中國內(nèi)地的早期資本市場。陳氏家族與張朝陽的某個老師相熟，因此，晨興很早的成為搜狐的投資人，晨興也應(yīng)該是搜狐的第一個機(jī)構(gòu)股東也是最重要的機(jī)構(gòu)股東，之后才有IDG和道瓊斯。
鄒勝龍當(dāng)時講得很興奮，劉芹聽得也很興奮，但此時鄒勝龍還沒下定回國的決心，劉芹和鄒勝龍約定，一旦鄒勝龍回國，一定來找自己。
但等鄒勝龍回美國，發(fā)現(xiàn)整個大勢已經(jīng)遠(yuǎn)去，一哆嗦，2002年年底才回到國內(nèi)。2003年，迅雷正式成立，鄒勝龍去找劉芹，但晨興并沒有由此成為迅雷的第一個機(jī)構(gòu)投資人。
這與晨興在2000年后的方向調(diào)整有關(guān)。2000年后，劉芹和石建明開始參與一些媒體類的創(chuàng)業(yè)項目，擼著袖子自己跳下去干，晨興后來成功壓中的鳳凰新媒體(上市)以及聚眾(賣給分眾)這些媒體投資里那些成功項目，與劉芹的這段經(jīng)歷有關(guān)。其中做的最漂亮的媒體項目是把《哈佛商業(yè)評論》中文版引入中國。
(劇透：左林右貍被線報告知，《哈佛商業(yè)評論》日前轉(zhuǎn)手給阿里巴巴，是晨興與阿里巴巴最近的諸多合作之一。之所以說諸多，是因為最近雙方之間還夾雜著UC的資本合作。
在UC這個項目上晨興和阿里巴巴也有合作，過去有，最近也有。過去是指2009年7月的那次給UC 2億美元估值的那次集體認(rèn)購，當(dāng)然，你也可以理解成晨興和聯(lián)創(chuàng)只是象征性的，主角是阿里巴巴。
坊間傳聞，阿里巴巴成為UC的新求購方，左林右貍認(rèn)為，經(jīng)過百度的鳳求凰后，UC哥三的心境大不同，委身的可能性已經(jīng)不大，更多的可能是晨興出于本期基金退出的需要，請阿里巴巴幫著買些老股。)
劉芹這種以創(chuàng)業(yè)者而不是投資人的情況一直延續(xù)到2003年，由于基本上是自己操盤的方式做，精力上不聚焦，因此，晨興由此錯過了第一輪投資鄒勝龍的機(jī)會。但攜程2003年年底的上市，之后九城也跟著在納斯達(dá)克上去，讓劉芹和石建明以及陳氏家族的成員一起意識到，該回到早期投資的主戰(zhàn)場上來。
劉芹雖然沒有一早投資鄒勝龍和程浩的迅雷，但還是很幫忙，那次被媒體描述過無數(shù)遍的關(guān)于程浩去找雷軍演示迅雷如何快的會面，其實是劉芹幫助安排的。正是那次會面，決定了迅雷之后的一帆風(fēng)順。
不過，IDG給迅雷的錢不多，迅雷早期的幾個版本也不是很如意，在這個時候，晨興在2005年接了一大棒，具體比例劉芹說超過三成。左林右貍查了下，2006年迅雷的董事會5席，除了兩個創(chuàng)始人鄒勝龍、程浩和IDG的楊飛，兩席來自晨興。而根據(jù)迅雷上市財報反推，晨興在迅雷的A輪投資應(yīng)該在三成到四成之間。說晨興說是迅雷最重要的機(jī)構(gòu)投資人，沒有爭議。最開始的錯失反而成為重注參與者，還是蠻離奇的。也許正是有這段過往，才有了迅雷上市時諸多精彩故事和離奇時刻，這與本文無關(guān)，容后再表。歡迎大家繼續(xù)關(guān)注左林右貍。
迅雷這個案子，周鴻祎是天使，但其當(dāng)時是在IDG做合伙人，個人放了點錢，算周鴻祎的案子。但周鴻祎的權(quán)益并不多，IDG也不多。因為迅雷，晨興與周鴻祎也由此相熟，之后也陸陸續(xù)續(xù)有合作，按照劉芹的統(tǒng)計，晨興與周鴻祎有6個案子有過合作，其中最著名的除迅雷外是康盛創(chuàng)想。
和晨興合作案子最多的不是周鴻祎，而是雷軍，晨興和雷軍一共合作過9個項目，由于多看已經(jīng)合并到小米，因此，也可以說是8個，這8個案子里，包括小米，YY，UC，7K7K、樂淘以及尚品這6個經(jīng)典案例，不過沒有凡客。
凡客第一輪融資的時候陳年主動找過劉芹，陳年在見劉芹前還接到過雷軍的推薦電話;陳年的另外一個早期投資人馮波也與劉芹相熟，馮波也是迅雷的投資人，也同在迅雷的董事會上，馮波也參與投資了UCweb。雷軍和馮波也很熟悉，馮波尊雷軍為雷神，聯(lián)創(chuàng)策源與雷軍合作的案子未必比晨興少。在劉芹的記憶里，不止一次雷軍當(dāng)著他和馮波的面一起鼓動晨興一起參與凡客的事情，但每次劉芹都笑而不語。很顯然，這與圈子無關(guān)，與人情無關(guān)，與閑話無關(guān)，劉芹有自己的判斷和道理。
和電商方向也關(guān)系不大，陳年的凡客所學(xué)習(xí)借鑒的對象PPG的李亮劉芹也很熟，甚至是PPG這個公司也是劉芹給雷軍推薦的。晨興也投電商，比如尚品。
按照劉芹自己的辯白，晨興之所以對凡客不感冒主要原因有二，原因一是他覺得陳年的氣質(zhì)更適合做運營，而不是做品牌，凡客后來拆出V+，V+是陳年團(tuán)隊運營能力超強(qiáng)的一個彰顯。原因二與當(dāng)日劉芹與陳年的會面發(fā)生了一些很奇怪的事情(類似第一次會面就決定投與不投的感性時刻還很多，比如IDG的章蘇陽就是因為王微第一次穿拖鞋來見他就決定投)，當(dāng)時感覺雙方?jīng)]搭上，之后持續(xù)錯過。如此說來，創(chuàng)業(yè)者要誰的錢，還是要算八字的，命理得合。
資本圈真是一個不斷有離奇故事的地方，有時就是人情，有時人情其實微乎其微，有時是理性壓倒感性，有時是感性壓倒理性。
劉芹的心得是，每個人都會有自己的判斷，人和人的交往的前提是因為在同一個事情上持續(xù)有相同的判斷，人因理性而交往，因感性而升華，正所謂道不同不足以謀。很多時候，劉芹發(fā)現(xiàn)他是天使和創(chuàng)業(yè)者第一個想去求證的那個人，這與劉芹本身創(chuàng)過業(yè)，在大方向判斷上有過積累相關(guān)，也有劉芹和晨興能幫到他們有關(guān)。
關(guān)于晨興和劉芹身上的離奇故事還有很多，比如小米第一輪融資前雷軍給劉芹打的那個打掉三部手機(jī)電池的電話里討論的到底是什么?是什么讓劉芹在迅雷和YY兩家客戶端公司上市路上幾乎一樣的場景下做出截然不同的判斷(前者等，后者催)? 這樣的一個人，在門戶時代壓中了搜狐，在網(wǎng)游起來的時候壓中了九城，在Web2.0的浪潮里壓中了YY，在視頻這波中壓中了迅雷，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代壓中UC和小米，這些連續(xù)的壓中本身就是很離奇。
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本文標(biāo)題：林軍：聽劉芹講雷軍周鴻祎的那些事
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