1月20日凌晨，香港國(guó)美發(fā)布消息稱，在香港的6家國(guó)美門店將陸續(xù)停業(yè)，裁掉近100名員工，退出香港零售業(yè)務(wù)。日后，香港國(guó)美將轉(zhuǎn)型貿(mào)易批發(fā)。國(guó)美對(duì)香港媒體說(shuō)，門店停業(yè)是投資方“調(diào)整海外策略”的一步。
2003年進(jìn)入香港時(shí)，國(guó)美聲稱要搶占香港電器市場(chǎng)三成市場(chǎng)。但這次黯然退出，一是因?yàn)楦愀郗h(huán)境不搭，二也是因?yàn)閲?guó)美自己內(nèi)部有往電商轉(zhuǎn)型的整體戰(zhàn)略。
香港不適合大賣場(chǎng)形式
香港零售管理協(xié)會(huì)主席麥瑞瓊分析，國(guó)美在內(nèi)地向以大賣場(chǎng)形式經(jīng)營(yíng)，可以拿到低進(jìn)貨價(jià)，售價(jià)亦可壓得很低，但香港市場(chǎng)獨(dú)特，沒有大賣場(chǎng)，加上零售鋪面細(xì)、租金貴，“當(dāng)毛利低但做唔到量，賺錢能力就有問題”。
麥瑞瓊表示，香港人購(gòu)物的習(xí)慣是要方便，國(guó)美的門店只有6間，數(shù)目不及豐澤、百老匯等大型連鎖店，其貨品在不少百貨公司可以找到，所以其面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)很多。
上市業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型拓網(wǎng)上銷售
這次在香港關(guān)閉的6家門店，并不包括在國(guó)美上市公司的1096家店鋪里。但實(shí)際上，去年10月底，國(guó)美管理層就公開承認(rèn)在一線市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)基本已達(dá)飽和，會(huì)繼續(xù)關(guān)閉虧損及預(yù)期增長(zhǎng)較小的分店。上市公司資產(chǎn)包里也關(guān)閉了200家分店。所以香港國(guó)美被裁減，實(shí)際上與集團(tuán)整體方向一致。
國(guó)美電器去年發(fā)布的新三年計(jì)劃中的一項(xiàng)是，在內(nèi)地的三四線城市新增200家門分店。此外，除了簡(jiǎn)單依賴線下門店增長(zhǎng)，國(guó)美也在大力發(fā)展網(wǎng)上商城及開拓非電器市場(chǎng)，預(yù)期未來(lái)二至三年，國(guó)美在線業(yè)務(wù)的銷售額將占總銷售額20%至30%。
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本文標(biāo)題：國(guó)美退出香港零售市場(chǎng)
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