9月16日，在24券擔任臨時COO的投資方代表KK，意外地知道了公司創(chuàng)始人、CEO杜一楠的一封“與投資方宣戰(zhàn)”的郵件，在郵件中杜一楠還宣布免除他和負責財務工作的同事的職位。
投資方與創(chuàng)始人，本來是“同一根繩子上的螞蚱”，為何在不到兩年的合作時間內走到了“水火不容”的地步，KK和他身后的投資方還未完全想明白這個問題。而杜一楠則認為投資方在團隊面臨死亡時見死不救，在看到有新的投資人有接盤興趣時又轉回頭談條件，盡顯“貪婪”本性。
再度梳理24券的起步、發(fā)展與融資、深陷危機的全過程，可以看到這不是一個創(chuàng)始人與投資人孰是孰非的事件，但足夠給投資人、創(chuàng)業(yè)者一些啟發(fā)。
投資方獲得公司控制權
今年8月，KK正式加盟24券出任COO，負責幫助24券進行業(yè)務、人員上的調整，以幫助公司盡快擺脫巨虧、走上正軌。在KK看來，自己所代表的投資方馬來西亞投資方與24券創(chuàng)始人之間合作關系一直不錯，而在5月杜一楠本人還曾主動向董事會群發(fā)郵件，希望KK全職加盟幫助公司。
KK的正式入駐，意味著24券已成為一家完全由投資方控制的公司。而據KK透露，早在投資方對24券追加投資時，投資方就已在董事會中占據多數(shù)席位。目前24券董事會共有5個席位，其中馬來西亞投資者兩席、新加坡投資一席、創(chuàng)始人兩席（分屬CEO杜一楠和公司前COO彭雷）。
不過，KK從沒有覺得投資方持續(xù)追加資金是為了獲得24券的控制權，“投資機構最愿意看到的是，給了錢之后能當甩手掌柜，項目能夠自己賺錢，現(xiàn)在我們從資方的位置走到了創(chuàng)業(yè)者的位置上，一天工作十多個小時，吃力還不討好”。
實際上從8月份開始，在董事會中占據席位的杜一楠不再積極參與管理工作。KK入職后，杜一楠也經常不在公司，只是偶爾通過郵件來安排工作。
KK透露，從4月份至今，公司整體毛利率得到了很大提升已接近20%的水平，在國內團購領域內都算得上領先；而且每月虧損數(shù)額在不斷收窄但離盈利還有一段距離。不過，受大量負面新聞的影響以及團購市場加速洗牌，24券網站流量持續(xù)下跌，單月銷售額已經降至百萬元級別，與第一陣營的美團網、拉手網、糯米網每月過億的銷售額相比，差距不斷拉大。
創(chuàng)始人與資方為何矛盾激化？
從去年下半年開始，團購領域遭遇資本寒冬，甚至不斷有投資機構放話“不投團購企業(yè)”。這樣來看，24券算得上幸運。
資料顯示，自2010年正式上線到現(xiàn)在，24券先后完成了五輪融資，投資方包括、鼎輝創(chuàng)投、加坡投資、馬來西亞投資等，其中不乏實力雄厚的知名投資機構，投資金額總計超過5000萬美元。
那么本應是利益共同體的創(chuàng)始人團隊和資方，為何關系走向破裂？
杜一楠的說法是，KK所代表的馬來西亞投資方在24券急需資金的時候沒有給予支援、停止了跟投計劃；但在24券經營狀況好轉、有新的戰(zhàn)略投資者愿意接盤的情況下，又轉過來談條件，“也就是在這個時刻，充分顯示了它們作為資本方的貪婪本性”。
對此KK笑言，杜一楠對外所說的“能夠永久支持24券的新戰(zhàn)略投資者”到現(xiàn)在也沒有出現(xiàn)，實際情況是現(xiàn)有投資方持續(xù)注資，以維持公司正常經營，保證24券按時同員工、商戶結算工資和款項，“今年以來24券未拖欠員工工資，少有的幾次也只是推遲發(fā)放工資”。
KK還透露，資方前期投資購買的電腦等公司資產，現(xiàn)在有大部分都無故消失，“有說員工離職時自行搬走的，也有說商戶上門搶走以抵消欠款的”。
不過，真正的導火線是資方代表對外放話，稱杜一楠已經放棄24券，且未經允許自行扣下200萬元的公司運營資金；而投資方也因杜一楠未經過董事會批準個人“扣押”資金、單方面趕走資方代表的行為而憤怒，由此決定暫停注資。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：24券創(chuàng)始人與投資人鬧掰 都想掌握控制權
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